工作中做到這4點，領導喜歡，同事誇獎

任何人在工作之中都會面臨有新環境的情況，一是，剛入職面臨新環境；二是升職面臨新環境；三是平調面臨新環境；四是降職面臨新環境；五是你沒有動，身邊人的人全部換了，面臨新環境。面臨新環境最重要的一件事是迅速融入。而現實中，人們卻經常有個錯誤意識，那就是在新環境中表現自己，體現自己的價值。

剛入職時，想著得好好表現，得到認可；剛升職時，想著新官上任三把火，要有大的改變；平調時，想著不能讓人小看；降職了，想著得好好表現，將功贖罪；身邊人都換了，想著得表現好，當個無冕之王，領住這群新人。

人最大的兩個敵人，一是自己的懶惰之心！二是自己的爭強之心！是故，很多人「進亦憂，退亦憂」而不知何時可樂也！

自己不斷努力，想得到別人認可，但實際效果往往事與願違，表現自己沒有錯，體現自己價值，努力工作更是值得學習和讚揚的行為。如果你的想法僅僅是做好工作的話，那就專心做好自己就行了，不用顧慮太多；但如果你想又有成績，又迅速融入新的環境的話，希望能夠做到以下5點，只有好處沒壞處，因為慢慢你會發現，工作成績可大可小，給你帶來的快樂，僅僅是一時，而和諧的人際關係卻一直能讓你在工作中感覺到快樂！

情商高的表現一——隱藏自己的真正實力！

古人云「聰明難得，糊塗更難得！」所謂的糊塗並不是你什麼都不知道，整天暈三倒四的，而是你知道卻不說，你能夠卻不爭。不說是為了這件事更好的進行，不爭是為了這件事不出別的差錯。從這個角度講，其實不是「裝糊塗」的人太狡猾，而是這種人懂得大局，知道退讓！「六尺巷」的故事，說的就是這個道理，自己有能力去爭那三尺地界，但為了和諧大局，不去爭。工作中也一樣，你可以表現的很優秀，但是一定要掌握一個度，舉個簡單的例子，高層領導交辦給你部門一件事，部門領導能力有限或者事物繁忙在這件事上思考的不夠深入，你作為下級並且是這件事方面的行家，應該怎麼做？在高層領導面前侃侃而談？這樣也沒什麼大錯，但是卻有幾點不好：一是，人微言輕，自己的意見不一定被重視。二是，太過表現，會讓頂頭領導難堪。三是，自己認為對的事情真的就是最好的嗎？出了問題，自己一個基層小兵能抗住嗎？四是，自己表現突出，成為這件事的負責人，那麼能夠調動周圍資源支持自己嗎？大家都是兵，為何要聽你的？

所以，情商高的人，都會把自己想法精髓私下先和頂頭領導進行溝通，讓頂頭領導說，一者，發言更有重量，更容易引起重視；二者，避免和頂頭上級爭鋒；三者，出錯不用擔責任；四者，事情能夠得到更多人的支持。

如果一個人完全出於公心，就是想把這件事給做好，沒有個人感情私利夾雜的話，這是最好的辦法。剋制自己的表現欲，其實才是人最高的境界。水不爭，自由自在；天不爭，百鳥盡歸，夫唯不爭， 故天下莫能與之爭！

情商高的表現二——讓工作出現一點無傷大雅的小瑕疵！

工作時間長的所謂「老油條」會發現，想讓同事、領導支持你，按照你的想法走，其實是要表現出一點小瑕疵的，原因很簡單，當你的工作方案表現的完美無缺的時候，其實很有可能遭到全盤否定，特別是一些這樣做也行，那樣做也行的事上。因為人人都有表現之心，何況有些部門的工作就是審查你的方案可行性，你出點小錯誤，讓別的部門修改一下，他就會覺得自己也參與這項工作了，就和你站在同一戰線，希望這件事成了。如果你是單獨閉門造車，把這件事干成，別人沒有參與，那為什麼要狠下力氣去支持你呢？誰也不太願意為他人做嫁衣，這是人的本性。

情商高的表現三——要學會適當的做領導的主！做別人的主！

這樣的實例比比皆是，羅永浩當年打架方舟子，看到方舟子就像，惡狼見肉一樣，撲上去就不鬆口，而且身邊帶著攝像機，其目的就是問一些刁鑽古怪的問題，讓方舟子直接回答，就是要激怒方舟子，讓方舟子慌不擇言，從而抓住把柄，不斷攻擊，面對這種突發情況，方舟子的跟隨那真會當家作主，一是，迅速當領導方舟子的主，讓他撤。二是，在領導方舟子沒有指示的情況下就迅速攔住羅永浩，並且說，有啥事問我，我當家！我說了就算。成功解圍！

還有一種情況比較常見，那就是保送先進人物，一般先進人物大家都是選出來的，作為當選的先進人物，人家肯定是要謙虛一下的，說自己不行，不敢報，不敢報，不敢當。但是如果這個時候，還聽從當事人的意見，那這件事就沒辦法做了，重新選先進？開玩笑，興師動眾。按照當事人意見，不報送？那更是傻的沒邊。

所以這個時候，就需要有人多次宣傳，甚至直接做主。

這樣的例子歷史上也很多，曹丕代漢、曹丕是在漢獻帝三讓」之後才「答允」接受。袁世凱登基，是報紙上連妓女代表都發言了，袁才答應。

有人說這是虛偽，但要看怎樣理解，就好比吃飯，直接用手上，拿著大肘子蹲在板凳上，直接往嘴裡塞是吃飯；衣帽整齊，手拿刀叉，點好蠟燭，細嚼慢咽也是吃飯，都是吃飯，只不過存在吃相是否好看的問題。

實力到了，並不是形式不存在這件事就不去做了，而形式搞好了，更有利於這件事發揮更好作用。這就是吃相問題。

情商高的表現四——強調別人的功勞！

很多成功人士在做獲獎發言的時候，都會感謝一堆人的支持，有人會覺得這很假，其實覺得假的人是比較狹隘，自私沒有感恩之心的，就好比一個人是導演、編劇、攝影外加主演，一部電影里百分之90的工作就是一個人做的，電影獲獎了，那就是一個人功勞？一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，別人的功勞無論大小，無論是否是收費服務，但客觀事實上就是在幫助了這個成功者。強調別人功勞，一是，說明這個人對自己還有著清醒的意識，看問題比較客觀。二是，說明這個人有感恩之心，人都是禮尚往來的，滴水之恩，湧泉相報，你越感謝別人，別人越支持你。