Strong Opinions, Weakly Held

之前工作中反覆遇到的一個問題是：某個團隊成員或是通過數據分析，或是基於自身的經驗和對用戶、需求的理解，有初步的結論或是建議提給產品項目組負責人，卻經常被否定，讓TA懷疑自己的價值，找不到數據驅動的成就感。

問題的一方面是作為經驗0～2年的新人，受限於能力和閱歷，通常得到的是表面的觀察和想當然的推論，從數據到結論之間經不起推敲，而且沒有把握產品增長和迭代所要關注的核心問題。另外一方面，由於數據基礎設施的局限和組織架構的滯礙，沒有資源能讓TA通過對數據各個維度的探尋，通過走足夠多的彎路，來補償在洞察方面的不足。

所以當時的應對是強調產品思維的重要性，積極乃至激進的推動數據分析人員在項目組的歸屬和融入，以產品團隊一員的角色（數據產品助理）而不是顧問的角色（單獨部門的數據分析師）去體會、思考，才能在有限的計算資源和條件下找到自己發展的空間和方向。從2月起開始這個計劃，原期望在這段工作結束前有階段性的成果，可事與願違。

昨晚跟朋友喝咖啡，他提到自己公司的一個core value是"Strong opinions, weakly held"。Strong opinions，你才會投入，才會行動。在遇到大家的質疑、挑戰的時候，最後能夠堅持下來，實現出來。即使和當初大不一樣，也可以好得超出最初的預期。Weakly held，是你不會把自己和這個想法綁在一起，把大家的質疑和挑戰作為對你個人的質疑，能夠聽得進去，能夠有開放的思維和心態，能夠接受改變只要確實更有幫助。

我突然覺得好有道理，把這句話記了下來。也想到了之前的遺憾——那些表面的結論，沒有得到數據和邏輯的充分支持，自己也沒有多少底氣，不就是weak opinions？而因為結論被否定，就自我懷疑，就覺得喪，不就是strongly held? 當時若有這樣形象好懂的一句話，應該更容易讓團隊成員找到方向，也讓決策者理解自己遇到的問題。

所以通過這篇文章，把自己聽到、理解這句話的一段故事，分享出來。

p.s. 依據這篇博客，"Strong Opinions, Weakly Held"的來源可以追溯到Palo Alto Institute for the Future曾經的一位主任Paul Saffo。從網站的域名看來是上古大神了～

p.p.s. 畢業生的培養成本真是很高，也需要足夠的耐心或者機遇。大多數畢業生職業的第一站，蠻不錯的選擇是去BAT這樣有資源和能力大規模培養人才的組織，或是增長很快人才密度高的現象級公司。如果暫時拿不到這樣的offer，在兩年內可以通過實際工作的鍛煉和積累，也包括判斷、選擇能力的培養，去爭取到前述的機會。打好了基礎，和優秀的人站在一起，未來的道路可以更寬。