權術透析：職場授權，如何預防下屬篡權的謀略法則

04-21

在職場，作為領導者，雖說其掌握著權力與資源，但是現實的問題是，作為領導者、作為管理層，他們的時間與精力都是很有限的，那麼，即牽涉到授權的問題，因為只有授權給他人，他人也才有機會去替領導們處理各種事務，但是在授權的同時，需要面對的後續問題是授權與收權、以及控權之間要保持平衡，既要有效的完成自己的任務安排，又要時刻掌握著權力的主動權、而不能被動的接受，反而被下屬綁架權力，從而導致組織的失控。基於此種理念，我們對如何防止下屬越權，即從三方展開分析：

一、領導需要嚴控的授權界限

在古代職場通常也都圍繞著授權與收權，領導與下屬之間展開長期的利益搏鬥，比如在漢代的職場中，初創時的劉邦採取的是分權出去，導致中央權力的衰弱，而道漢武帝時期，即採取推恩令的辦法步步為營的將權力回收到中央。所以，作為上級領導，如何權力下放太大，就會導致下屬們尾大不掉，難以控制。

因此，作為領導者，首先就要明白手裡面掌握著哪些權力，有哪些權力可以下放給下屬，有哪些權力必須掌握在自己的手裡，作為領導沒有權力，就沒有說話的分量，就沒有人會聽從你的安排，就會當你是花瓶的擺設。所以，作為領導者有三大權力是要掌握在手裡的，一是最後的決策權力，任何需要從新決策的事務，都要由自己拍板之後才能算數，才能具有合法性，才能推廣執行具體的操作；二是用人與不用人，以及用什麼人都要由自己說了算，這個權力不能隨便下放，失去了即意味著在下屬眼裡只有他沒有你，因為你與他沒有利害關係；三是對下屬要保有監察他們的權力，這個權力不能失去，否則就失去了對他們的傷害能力。

二、面對突發情況的越權處理

在職場中，有時候會遇到，領導聯繫不到，此事事發突然，但是又必須要馬上進行處理解決。正如古話說的：將在外，君命有所不受，這是因為條件限制不能立即通告到領導裁決，如果拖延晚了就會有不可估計的後果，但是也會使得某些人鑽空子，他們認為事發突然，所以他們自作主張的決定了，不論他們處於何種心理考量，本質上都是做著越權的事。

針對這類事件，一般都是含有很大的風險的，除了有越權的嫌疑之外，更大的隱患是作為下屬的決定，極有可能會決策錯誤導致嚴重的後果。如果錯誤了，作為領導就要將及時修正，以便減少損失，當然對下屬的批評教育懲處是必須要有的，即越權又失誤造成損失，不處理不足以警戒所有人，如果決策正確了，也是需要加以批評的，如果只獎勵他的應急應變的處理正確，就會導致他可能會繼續越權處理事務，因此，對於他的越權行為是需要批評教育的，讓其收斂收斂，避免助長越權之風的盛行。

三、領導授權之後的有效管控

在領導授權給了下屬人員之後，時間一長，其業務能力等方面都增長了，已經成為職場八面玲瓏的角色了，而作為領導的自己又對其鬆懈的情況下，即非常容易對他失去有效的控制，甚至導致下屬侵犯上級領導的事情發生，而這類事情也是很多件，自古帝王之家，其權力旁落的悲劇也正是尤其帝王本身的問題，不論是出於何種緣由，關鍵的一點就是授權與人、權力過大，時間過長，自己就這樣被架空了。

因此，在授權過後，針對下屬的三種行為，就嚴格杜絕，發現一例就要處理一例，依據事情的程度不同使用相應的方式。一是要避免下屬在處理問題時欺上瞞下，甚至陷害自己；二是要避免下屬自作主張的處理問題，處理完了才來說彙報，這是行為就是越權行為；三是要避免下屬越級去上其他的領導包括你的上級彙報，這樣幾頭彙報導致你的工作產生嚴重的被動，這是赤裸裸的出賣。所以這三種下屬的行為需要嚴格杜絕，從重處理，作為下屬的一切權力都要從自己身上獲得，正如有部電影里說的:給你的才是你的，不給你，你不能強。

經上分析：權柄是職場中，領導們安身立命的嫁禍，古語有云：國之利器，不可輕示於人，權力作為領導者的利器，當然不可假手於人，對權力，就要做到收放自如，過於集權，就會導致沒人辦事，沒人辦的了事，過於放權，就會導致下屬踩著自己上位，總之一句話，就是在你授權給下屬辦事的權力之後，你還能時刻的控制的他的言行，一切都在你的掌握之中，平衡就夠了。