權術謀略：深刻說說職場被架空的那些事，怎麼辦？

04-21

在組織里，作為上級領導，作為單位的管理層人員，他要對下屬人員形成有效的管控，來源於他的賞罰權力，來源他自身權力是否穩固，而最關鍵的問題就是他底下能有一幫服從他管理的人員，只有這樣，這個領導的位置才能坐的舒服，才能坐的穩固，但是，作為管理的憂慮就在於，其屬下不聽話，執行，甚至將上級領導架空，針對此類情況，依權謀家的視角分析三點來源：

一、源自上司因素

1、不是他的人

如果不是單位里最高管理層，那麼，他所要面對的，就可能會來自於他的上級對他形成架空的想法，乃至行動。在組織架構里，雖然是他的下屬，但是下屬裡面也是會分嫡系非嫡系、心腹、外臣等分發。在明面上領導似乎一視同仁，但是其內心卻是清楚明白的劃分三六九等，誰可以提拔，誰需要清除，這就是領導心裡的一本人事賬本。因此，如果你不是領導的人，不能成為他的嫡系、不能成為他的心腹，只是遊離於存粹的工作關係，甚至與領導唱反調、忤逆領導的意圖等行為，很自然他就會將你的權力架空，直接與你的下屬交流發號施令了，需要補充一點，在職場，能夠提拔某人的領導，在提拔他之前都不是他的直接上級。

2、他受到威脅

領導之所是領導，下屬之所會聽他的，完全來自於他所掌握的權力與地位，這是領導能夠在單位行使權威、調動他的唯一保障，這個資本，是所有管理層都不會輕易放棄的。因此當你的能力，你的勢力，你的影響力對他造成的潛在的威脅時，作為政治敏感性比較高領導，首先想到的就是消除你的影響力，阻礙你能力的發展，也因此會採取閑置你的動作，使你不得進退自如。因此，在自我勢力不足以與之抗衡之時，就只能低調行事，避免自己成為領導的眼中釘、肉中刺。

二、自我行事因素

1、缺乏權力制衡

在自己做為管理層的某個位置時，作為你下屬人員，最需要注意的就是讓他們之間形成某種對立，如果條件允許，當然就需要將他他們劃歸為兩派，比如正職與副職等，其核心就是分化權力，若果條件不允許的情況下，當然就需要你有意識的選擇不同類型的下屬，在他們之間埋下無形的對抗能量，而和稀泥的方式是比價好的，有意使他們之間形成某種對立，而且是長期的，這就是有利於權力制衡，便於控制了。

2、與下級成對立

此種情況也是常有的，即是領導將自身放在了與所有下級的對立面。此種做法，擺明了就是被架空的節奏的，沒有人願意跟著你的步伐走，都採取與你對立的姿態，如此情形發展下去，自然這領導的工作也就不用幹了。作為領導與所有下屬直接對抗，就是在砍斷自己的職業前途，作為領導是不能與下屬們直接對抗的，必須設置中間的緩衝地帶，讓下屬們之間去斗，也就是將矛盾轉移出去了，領導就是玩平衡的。

三、下屬不安因素

1、新領導上位時

除了來自上司和自己本身的因素之外，來自下屬的主觀能動性因素，也存在讓上司被架空的情況。新官上任三把火，作為新官這三把火怎麼燒，什麼時候燒，要燒到什麼程度，這就需要研究的。新領導的到來，給下屬們的感覺就是陌生、恐懼、心理沒有底、存在天然的排斥心理。如果新領導一來，還不了解各人員的具體情況，就開始燒火了，就非常有可能被架空，為什麼，因為此時的外部矛盾大於內部矛盾時，其內部當然要團結一致對外了。因此，首先要安撫、了解情況，拉攏，清除等一系列動作環環相扣的進行了。

2、仕途受其阻礙

在單位，當一個領導崗位空出來之後，必然會有很多人都想做這個位置，不想坐這個位置的人都是假的。尤其那些自認為能量強、呼聲高的人，他們自認這次升職升定了的人，在面對慘痛的現實之後，為了發泄不滿，自認就會有架空上級領導的意圖與行動了。對於這種情況不可不防，對於這種人才當然是需要處理的，不可能一直放置顆地雷在自己身邊的。

經上分析：職場，被架空的直接表現形式就是下屬們不執行等情況，因此，首先要了解到自己被架空的緣由是來自於哪裡，是來自上級對自己的有意為之，還是自己的管理對策失誤，還是來自下屬的主觀能動性，只有找到了確切的原因，當然即可以迎刃而解的，並不是難事，。