2017的工作筆記(8)——從點到線

04-21

上個月的最後一個工作日，和我的leader回顧了自己過去1年半的工作，懵逼的前四個月，其後從經理做到總監，穿插了再四個月負責廣告產品的起伏。他有一句評價是：我在試圖推進一些事情、一些想法，但那些還是一個一個的點，沒有連成線。

從歐洲離開前夕，出過一次沒有預定日程的遠門，雅法、耶路撒冷、雅典、德爾菲、羅德島、科斯島、波茨坦、柏林、德累斯頓、麥森、布拉格、克魯姆洛夫，邊走邊寫邊wiki，漸漸能把這些不同地方不同年代的事情開始聯結在一起。

長者說過，「只要把握規律，堅持不懈，日積月累，就一定能不斷有所收穫」。

印象最深的一次面試，面談的同學之前在一家審計公司工作，她說，我本來也有機會內部轉崗，而且分配的工作很可能就是參與你們公司上市的審計，可是我更想從另外一個角度，了解一個互聯網公司是怎樣運行的。和leader聊過之後，我也開始在思考這個問題的答案，特別是現在與以往習慣的工作環境的區別，總結成三個特點：

成功產品的思維——如果我們的想法和決定，90%以上都是錯的，那麼就需要有辦法快速的排除這些錯誤的方向，留下來的就是基本正確的。A/B測試就是有代表性的方法之一，也是自己入職以來一直希望推動的。但如果我們對方向的判斷，有90%的信心，或者當我們開始去動手的時候，期望50%以上的成功概率，就沒有如此對快速試錯的依賴。
自上而下的推動——部門制更適合自上而下的推動，同樣職能的人集中在一個部門，方便做跨項目的整體規劃和協調，體現管理層的意志；事業部制是把不同角色的人真正放在一個團隊，更容易自下而上的產生創意和驅動力，留給一線員工和中層管理者的空間更大，節奏更快，內部競爭更多，也更容易出錯，所以並不適合前述成功產品的思維。
外來人口的叢林——依據招股書，去年上半年的研發、銷售、行政人員的年增幅均超過65%。對於來自更大規模公司的新人，初入這樣快速擴張的環境，像是從有規有矩的城市進入陌生的叢林。是要學會生存，尋找自己的空間，學會成長，運營自己擴大影響力，借用這篇文章總結的，"自己的優點要有藝術地展現，缺點則不要被別人抓住猛打"。作為空投到山崗上，又幸運的找到另一個山谷爬起來的管理者，怎樣給自己、給別人、給團隊留出空間、創造空間，是回過頭來覺得最重要的問題。

在面試中，路徑依賴，或者環境依賴，通常是一個負面的評價。因為改變人的認知很難，所以表現的更靈活的候選人，在談話中不陷入過往思維的候選人，對於產品類的職位，往往具有優勢。當然事情的另一面是，我覺得也要有獨立於環境之外的，自己的堅持。

最後再借用長者的一句話，"人吶就都不知道，自己就不可以預料"。