士官職業化，不可阻擋的歷史潮流

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　　軍改期間，軍官職業化消息牽動國人神經，延長服役年限，成為官兵熱議話題。

　　然而，作為軍隊主體的士兵，作為軍隊中堅力量的士官群體，他們的職業化道路卻鮮有提及。

　　大兵之家刊發此篇文章，算是一種呼籲，也算是一種回應。

　　我們相信，軍改必成，強軍可期，士官群體的疑問終將得到解答和回應。

　　這，是我們的態度。

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　　幾年前，我參加一次中外聯合軍演，有一幕給我留下深刻印象：

　　那是雙方見面時，中方士兵都是20左右的小伙，剛毅面龐稍顯稚氣，而某國士兵個個都留著大鬍子，活脫一群中年大叔。

　　事實也的確如此，那次參演，中方平均年齡不到25歲，而對方比我們大了近十歲。

　　一開始，我笑了，畢竟是小國，兵源不夠，要上戰場，這群大叔咋幹得過我們年輕力壯的小夥子。

　　後來我笑不出來了，聯合軍演時，我們的士兵擊斃敵人後繼續前進，而對方的大叔們，一邊前進一邊對著「屍體」射擊。

　　這樣的差別，大概可以被總結為一個叫做「經驗」的東西。

　　那時候，我們還沒開始軍改，那時候，我們也沒提職業化。

　　軍改開始了，軍官職業化傳得沸沸揚揚，那士官呢？

　　如果軍官職業化意味著大量軍官可以延長服役年限，一直干到退休，那士官群體職業化道路，又該往何處走呢？

　　面臨二次就業的不僅是軍官，也包括士官。

　　按部隊現行規定，除個別單位外，大多數士官頂多干滿16年，這是他們的透明天花板。

　　四期士官們十七八歲入伍，在部隊工作十六年，等退役時，年逾35歲。

　　這個年齡，正是上有小下有老，擔負沉重家庭壓力之時。

　　這個時候，他們被迫重新融入社會，毫無工作經驗，重頭再來的艱辛與適應，不必多言。

　　正是因為這個原因，多少有意想留在部隊發展的好苗子，選擇早早離開，要麼干滿一期走人，要麼干滿三期轉業，早晚都要走，早一天走，早一天適應新的生活。

　　30歲左右，正是職業黃金期，這群人在地方上是企業的中流砥柱，在部隊卻只能選擇離開，這合理嗎？

　　如果，我說如果，當有一天，壓在士官群體頭上的天花板消失了，16年不再是少數士官才能夠逾越的門檻，我們的士官，還會選擇離開嗎？

　　家有一老，如有一寶。

　　一個經驗豐富的老士官，一個經歷大風大浪的老士官，一個熟悉單位一草一木、熟悉戰位各種情況的老士官，對一支部隊的重要性，每個人都清清楚楚，明明白白。

　　而這些寶貴人才，卻不得不因為服役年限的原因，出於對前途命運的考量，受於諸多現實因素的制約，在正值壯年之時離開部隊，這對部隊是一種損失，對個人也是一種遺憾。

　　我曾帶過一個兵，一個十六年的老兵。他在單位組建那年就來到了這裡，伴隨著單位一起成長，曾獲多次獲得二等功，擁有多項發明專利。

　　在當兵的最後一年，他想轉五期，團里也希望他留下。但當年，數萬人編製的部隊只有2個五期名額，他落選了。

　　轉業安置，一個月三千多工資，面對高昂地房價，他最終選擇了複員，拿一筆錢還上房貸。幾年間起起伏伏，如今他在一家電信營業部給人安裝寬頻。

　　說實話，聽了他的故事，我很難過。不是說裝寬頻的工作不好，只是，他本可以發揮更大的價值。

　　當然，這只是特例，大量退役士官離開部隊後也有很好的發展。只是，如果擺在他們面前的不是單行道，而有多條選擇途徑，讓想走的走，想留的留，那老兵的人生，可能是另一番景象。

　　軍改了，老兵們的命運能有根本性改變嗎？

　　那些一個個在部隊服役多年的老兵，不管到了什麼地方，都對部隊有著深厚的情感。

　　那一聲聲「若有戰，必召回」，那一句句「如果國家需要，百萬老兵跑步歸位」，凝聚了多少老兵對部隊的不舍和懷念。

　　軍改，就是要改變制約部隊發展的種種弊病，就是要解決讓官兵困擾迷惑的痛點、難題。

　　不要說制度難改，慣性難移，現行的兵役制度亦非亘古有之：

　　拿義務兵服役年限來說，新中國成立後進行了六次調整，直到上世紀末，才最終確立了各軍種服役期相等，統一為兩年的政策。

　　政策根據時代的需要在不斷調整，我們距離上一輪調整已經過了快20年！

　　這20年里，戰爭形態發生了翻天覆地的變化，國情世情也發生了前所未有的更改。

　　誠然，年齡的增長會帶來體能的下降，但戰爭的經驗和智慧，敏銳和嗅覺，卻只能通過時間來沉澱。尤其是現代高科技信息化戰爭時代，在體能和技能的較量中，後者已佔有越來越重要的地位。

　　在此軍改重大關頭，在軍人職業化的風潮浪口，我們完全有理由期待，士官職業化的春天，一定會到來！

　　隨著軍隊現代化進程的推進，隨著各項新裝備、新武器的革新，我們要培養一個優秀的戰鬥員的成本越來越高。

　　我們需要那些熟悉部隊、熟悉戰鬥、熟練操作各項新武器新裝備的老兵，我們不能讓那些經受多年部隊培養的專業人才流失，更不能讓那些為國家為部隊作出汗馬功勞的人成為重新回到社會的弱勢群體。

　　這是一支部隊職業化發展的規律，這是一支部隊戰鬥力生成的保障，這是一支部隊栓心留人的舉措，這也是世界軍事發展的趨勢和潮流！

　　軍改了，我們明顯看到軍人福利待遇的改善，中央也明確表示，未來的軍人工資要定期調整，達到社會中上水平；

　　軍改了，我們明顯看到部隊風氣越來越正，想幹事、肯幹事、專心幹事的老實人越來越能夠得到應有的發展和進步；

　　軍改了，我們看到部隊越來越關心基層官兵的實際問題，互聯網入軍營、公寓房修建、探親制度改革，讓軍營充滿人性關懷……

　　種種改變，都是為了部隊發展，都是為了留住人才。為了讓越來越多的義務兵想轉士官，讓越來越多的士官想在部隊長期發展。

　　改革是一個系統工程，這兩年，越來越多的士官想留在部隊發展了，如今，是到了讓他們能留在部隊長期發展的時候了。

　　對於大多數士兵來說，干到退休，曾是他們遙不可及的一場夢。部隊，能否讓他們夢想成真？

　　那次軍演，我問外軍大叔：如果一直在軍營，家庭怎麼辦？畢竟，我們很多士官選擇退役，也是因為家庭的原因，總不能一直異地吧。

　　他們對這個問題表示很困惑：如果不外出執行任務，我們除了周二、周X留在單位，平時下班都回家啊。為什麼會有異地問題？

　　我恍然大悟，職業化，也許並非單單延長服役年限這麼簡單。

　　士官職業化，不僅關係到成千上萬士官群體的前途命運，更關係到部隊的穩定發展和強軍實踐。

　　士官職業化並不是天方夜譚，也許它會很快，又或許它不能一步到位……

　　但是我相信，士官職業化的道路絕不會遙遠，士官們的迷茫，也一定會找到答案！

　　因為這，是不可阻擋的歷史趨勢和潮流……
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