三桶油改革愈演愈烈，鐵飯碗還能端幾年

導語

國有石油企業改革向來都是被反覆提起，但進程似乎卻始終難以提速的事。畢竟單是在三大石油公司內，從業人員的數量就遠在200萬之上，改革只要一步沒走好，付出的代價都是不小的。

但今時不同往日，石油行業現狀如此糟糕，逼得幾大石油公司不得不多做出些改變。

壓縮機構、分流員工、削減幹部數量……三大石油公司近來公布了一系列改革舉措。國企改革雖然說並不神速，但到一定時候也會有大爆發，比如武鋼就是一個很好的例子。那在石油行業，如果發生改革大爆發，又會將廣大石油人帶往何方呢？

從公開信息來看，目前三大石油公司的改革舉措主要集中在對基層員工、管理人員及機構調整三個方面。

1、中石油——鼓勵員工創業、兼職以應對石油寒冬

今年5月，中石油集團公司明確表示：鼓勵自主創業帶動分流安置。落實國家大眾創業、萬眾創新部署，鼓勵崗位退出人員自主創業。

2、中石化——中原油田分流6000人

今年8月31日，中石化官發布消息：中原油田將精簡機關，把原有的51個油藏管理區合併壓縮為27個採油管理區，隨之而來的是油氣生產主營業務用工人員出現近6000人的富餘。對於這一大波富餘員工，中原油田通過內部借聘、技能培訓等方式進行了轉崗的處置。

不管是中石油鼓勵員工創業還是中原油田員工分流，都在表明兩家石油公司的員工數量確實過多了。雖然作為國企不能夠隨隨便便裁員，但這也是兩大石油公司無法迴避話題。

如果不裁員，那就需要其他改革手段緩解員工過多的問題。鼓勵創業和員工分流這個舉措力量有限，僅僅是個開始而已，接下來免不了還會有將員工調離原有崗位的舉措出現。

1、中國石油——從總部機關開始改

10月20，中國石油官媒發布文章，稱中國石油將啟動總部機關改革，自上而下全面深化改革。拿自己的總部機關開刀，自上往下，中國石油流露出了非常強硬的態度。

2、中石油——聘任制打破「鐵飯碗」

破除「鐵飯碗」制度，將幹部的終身制改為聘任制，這已成為了中石油的一大理想。「幹部能上能下，員工能進能出，收入能增能減」，中石油在今年選取了休斯頓研究中心作為這套制度的試點單位。

3、中石油青海油田——縮減機關幹部

中石油官網發文稱，截止今年十月，青海油田公司機關與直屬單位管理人員共精簡475人。廠處級機構減少4個，科級機構減少56個，股級單位減少22個。

4、中海油——職業經理人公開競聘

從今年4月到9月，海油安全技術服務公司發布了一系列文件，表示將開啟職業經理人公開競聘。在招聘過程中，海油安全技術引入了第三方人才評價體系和第三方諮詢機構進行評定。

5、中石化——精簡機構、機關人員

勝利油田、江蘇油田今年都進行了對內部機構和相關機關人員的壓縮。其中，江蘇油田局機關科室數量和幹部職數壓縮了15%以上。

中石油、中石化對管理層的改革也比較注重人員的壓縮，管理人員數量過多的問題也不言而喻。

中石油和中海油都在試點新的管理人員聘任制度，這也說明「鐵飯碗」式的管理崗位阻礙了企業的發展，「鐵飯碗」是國企改革想要打破的，但這一層面的改革難度不小，兩家公司目前也僅在小範圍內進行嘗試。

1、中石油——向下屬單位下放權利

11月2日，中石油召開全面深化改革領導小組第十三次會議，對裝備製造企業開展「五自」經營改革試點，下放經營自主權，並且將東方物探選為擴大經營自主權試點單位。

2、勝利油田——撤銷鑽井公司、探索油田承包運營

9月，勝利油田先後撤銷了黃河鑽井與渤海鑽井總公司旗下的一、二、三、四、五鑽井公司，成立了5個鑽井協調部。同時，勝利工程公司決定實行項目化管理，走「輕資產化」發展道路。

10月，勝利油田召開了第三季度會議，並決定將探索實施油田承包經營。

精簡機構是今年幾家石油公司最頻繁的動作之一，不管是合併採油隊還是撤銷鑽井公司或者減少行政機構，這都折射出中國石油公司不僅人員太多，冗餘的機構也太多。機構太多不僅僅在成本上，而且在管理上也為企業帶來了困難。

除了精簡不必要的機構，從中石油、勝利油田放權的舉動當中亦可以看出，讓旗下企業實行更自主的管理也是石油企業改革的一大目標。

結語

除了以上三個方面的改革，還有一些改革舉措是針對減少石油企業負擔、提高運作效率的。例如「三供一業」從油田的分離，中海油安技服的員工持股分紅試驗。

但從這些改革舉措來看，最困擾中國石油企業的問題是人員機構太臃腫，制度固化讓企業缺乏活力。雖然改革進展並不快、阻礙也多，但改革無時不刻不在試圖讓人員再少一點、把鐵飯碗變成能打碎的瓷碗、減少承擔的責任讓企業輕鬆一點。

不管你認為改革的進程是快也好慢也好，石油改革始終脫不開這幾點，並且已在蓄勢待發。當糟糕的行業環境把石油公司們逼上梁山之時，瘦身和砸鐵飯碗是最有可能率先發生的改革。

文 | link君 編輯 | 辛木

文章原載於公眾號：石油Link