職場中，你是否只是個跟隨者？生活中，你是否也缺少話語權？誰說只有老闆才有聽眾？根據孫路弘先生的《說話就是生產力》，掌握這些說話技巧，你也能做意見領袖。

一、主導術：「三個方式」法，助你影響他人

舉例來講，公司要舉辦一個年會，你也是行政部門的一員，大家都為選址爭論得臉紅脖子粗，席上的老闆已然面露慍色。輪到你發言時，如果你也只是單純地提出一個地點，必定同樣淪為和其他人相同的下場。

但你不一樣，你昨天已經在《簡書》上看過這篇文章。於是，你清了清嗓子，胸有成竹地說：要挑一個符合我們單位辦年會的地方，我認為需要符合三個條件。聽到這裡，在場的諸位突然覺得眼睛一亮，翹首以盼平時寡言的你能說出什麼驚人的方案，就連老闆也直了直身板，前傾著等著你的下文。

第一，我們單位一千多號人，每十人一桌就要一百多桌，場地要大但不能有太多阻礙視線的柱子，否則必然影響舞台的觀賞效果。

第二，那麼多桌就意味著飯店的上菜速度要跟得上，否則厚此薄彼之下，反而會破壞氣氛。

第三，場地必須要離地鐵站較近，方便會後同事們回家。

所以，符合以上三個條件的會場，最近的是在XY路的W酒店，你們可以看看。

被你這三個條件一說，其他人很容易地就拿自己方才的建議去做對照，比較下來的確只有這麼一家最符合條件，你的方案自然最容易被採納。

二、秘訣：為什麼不先說觀點而要先說「三個方式」呢？

因為人總是傾向於急著表達自己，你一旦說出觀點後，別人往往就沒興趣繼續聽你往下說，轉而會以他們最擅長的方式論述你的方案為什麼不好。

而先說「三個條件「則不一樣，他們的注意力會被你的條件吸引，更容易、更願意聽你娓娓道來。

又如，在推薦一個公眾號給你的朋友或同事時，你可以先不著痕迹地說，現在訊息泛濫，真正有料的公眾號實在太少了。接著你可以話鋒一轉，拋出一個好的公眾號必然符合"三個條件"：第一，更新的頻率最低不能低於每周一次；第二，裡面有很多乾貨，確實能讓人學到很多東西。然後停頓一下，這時，一般對方會說，那麼第三呢？這就說明ta真的感興趣了。第三，這些乾貨要在你的生活或工作場合能派上用處。這麼一來，對方就會反過來問你有沒有哪個公眾號符合這三點。此時，你再順水推舟地把你的喜歡的公眾號發給TA，TA就多半會關注。

學會了」三個方式「主導法後，你可以舉一反三地用在各個場合。比如選擇手機要注意」三個屬性「；裝修房子要知道」三個要點「；看一篇文章好不好也要看」三個方面「，甚至找男女朋友也要符合」三個特質「。你會發現，每次你說」三個方式「時，你的聽眾往往都會興緻盎然，甚至你在半途停下時，ta的眼神還會顯示出催促你說下去的意思。從老是被人反對到翹首聽你發言，你會不會很有成就感呢？

三、操作要點：」三個方式「特別注意事項

在使用」三個方式「的過程中，最害怕的事情是當你說完：要做這個決策，必須符合"三個條件"，然後……就沒有然後了。

因為你卡殼了，這將成為最要命、最尷尬的時刻。所以，除了說話之前要簡單過腦之外，平時的基本功練習必不可少。要形成一種條件反射，看到桌子上放著一個杯子，要練習選杯子的"三個要點"（請停頓15秒，想得出來嗎）；注意到馬路上賣燒烤的，要練習選擇燒烤店的"三個條件"(再用15秒試試)；選擇耳機、挑花露水、買筆記本電腦、下載APP……這些都可以成為你操練"三個方式"主導術的練功木偶。

四、總結：

1. 」三個方式「主導術是指提出你的觀點前，先說一個好的方案需要符合」三個條件「。

2. 必須要先說"三個方式"再說觀點，這個順序有助於對方有興趣讓你把話好好說完。

3. 平時必須要多做練習，以防面臨」三個方式「帽子說完說不出主體的尷尬場面。

所以，一篇文章到底好不好要看三個要點：

1. 要有一個清楚的結構；

2. 要有乾貨；

3. 乾貨對你有用。

那麼，你得出什麼結論呢？