一個油膩的中年猥瑣男的反省

從去年開始，習慣於跑步後，在回家的途中反省自己。在清幽的河邊，無人打擾，慢悠悠地踱步，靜靜地思考，非常愜意。通過一遍又一遍地反省，我自認越來越「明白」，有信心迎風破浪。

但幾天前與老闆的公開衝突，讓我意識到太高估自己了！冷靜下來後，經過幾天的反省，我由氣憤轉為羞愧，認識到自己其實是在「鬧情緒」，那是弱者的無助行為，根本就解決不了問題！怎麼能擔當大任？

意識到了自己的問題後，我開始看到一點解決問題的眉目，有點欣喜，晚上到河邊跑步，在乍暖還寒的季節里，流了一身汗後，身心放鬆，就開始「復盤」，梳理自己的思路。

一、任何事情的發生都是有原因的

當時是立項會議，我還沒有講完，就被老闆打斷，質疑我的專業能力，還說很早以前，公司里就有現成的配方可用。我當時很生氣，因為這個問題已經存在二十多年了，在業內都是一個難題，5年前才被我們這個團隊首次取得突破，現在竟然說公司早年就有現成的配方，這不是否認我們的成績嗎？公司深陷泥潭的那些年裡，付出了大量的人力、物力代價，如果早就有解決方案，為什麼不拿出來？那不是傻逼嗎？

我當時情緒很激動，就與老闆爭論了好久。

但會後與兩個同事交流，發現他們根本就沒聽懂我的報告！他們不知道我選擇的是什麼，也不知道為什麼這樣選擇，更不知道我的研究目的！我解釋了半天，同事才聽懂，並開始支持我。那很有可能老闆也沒有聽懂！如果是這樣的話，那老闆的質疑，其實是有一定道理的。因為在報告中，我是在將問題分類，而不是分析問題出現的原因，因此就沒有剖析機理。如果聽不懂我的意圖，作為技術出身的老闆，自然就會質疑。

而他所說的現成配方，會後我了解了一下，確實是有，但老闆不了解詳細情況（可能是僅僅聽了彙報），性能與老闆所說，差距甚大。要解釋的話，一兩句話就足夠了。

也就是，衝突的源頭，問題的關鍵和核心，是我沒有講解清楚！如果他們聽懂了，自然就不會有疑問！

如果那天開會的時候，我能意識到老闆的質疑是有其必然性的，然後分析原因，有針對性地解釋。同時，我也會意識到自己的講解缺乏邏輯性，並及時修正。就不會有衝突了。與人衝突，只能令人不快，促使別人為自己設置障礙（至少不幫自己），危害很大，何況，自己這次是與老闆衝突！後果將更嚴重！而且，那種衝突，就像吵架一樣，公說公有理，婆說婆有理，大家各執一詞，最後依然處於混沌狀態，完全無益於解決問題。

「存在即合理」，任何事情的發生，都是必然的，都有其原因，要正視之！但怎麼到了現實中，就拋到九宵雲外了呢？只顧得自己生氣，其餘的全忘了！

如何讓自己思考後得到的結論，進入自己的價值觀，也就是進行實踐呢？

這幾年，行業危機，形式非常不好，我對公司經營有諸多不滿，自學了相當多的經典管理學著作，自認「滿腹經綸」，卻無機會施展，就經常與同事在茶餘飯後談論公司經營出現的問題，指點江山，激揚文字，過把嘴癮！

人至中年，自己反倒成了無助的憤青，豈不可悲？！

二月河版《康熙王朝》中，年幼的康熙計劃除鰲拜，動手之前，帝師伍次友捎給康熙一句話：泰山崩於前而色不變，是因其心不動！

任何事情的發生，都是一種必然！在所有條件都確定時，結果是唯一的！

那又何必激動？何必生氣？只會讓激動的情緒影響自己的判斷力而已，不如搞清楚，整明白，找到其要害，一擊而破！

二、要框架結構清晰

立項會議時，同辦公室的XXX是評委之一，會後在辦公室聊天時才發覺，他也沒有聽懂我的意圖。第二天，XXX跟我討論了我的報告中的問題，他認為我之所以沒有讓大家聽懂，就是因為缺少邏輯框架，沒有那種「順藤摸瓜」、環環相扣的邏輯性，而是一下子就進入自己選擇的那個問題點，這有點太突然了，會進入蒙圈狀態，因為他們缺少我所擁有的大量信息，我省略掉了，他們就聽不懂了，不明白我究竟想幹什麼，為什麼要選擇干這個。如果先拉起高度，從全局角度，讓大家像看地圖一樣，從總體框架上指引，就很清楚地看到我的脈絡，看到路線圖，明白我為什麼這樣選擇，以及我選擇的是什麼。

XXX展示了他所做的PPT，真的是抽絲剝繭，框架感清晰，並大量使用圖表示意，直觀形象，很容易地就引出了他所選擇解決的問題，以及選擇的理由。

做報告、講話或寫報告，都是「表達」，表達的是自己的思維，如果表達不清楚，其實意味著自己的思維不清晰。如果思維不清晰，行動源於思想，做事效率及效果，就很難指望了！

因此，不要「自以為」心裡明白就認為萬事大吉了，最重要的，是要清晰地表達出來，不但讓自己聽懂或看懂，也要讓別人聽懂或看懂。要想表達清晰，就要先梳理出骨架，一遍一遍地反覆梳理，使其清晰、簡潔起來，讓自己的思路真的成為一條清晰的「路」，順著走，自然就走到自己的目的地了。

磨斧不誤砍柴功，不要急，梳理清晰了，會達到事半功倍的效果。要表達清晰，就要先將自己拔高，站在高處俯瞰大局，將框架梳理出來，這樣，重點自然就顯現出來了。

三、「怒」無益於事

「怒」無益於解決問題，反倒影響自己的判斷力。就像這次與老闆衝突，我情緒激動地說了很多話，試圖「打敗」老闆，卻像爭吵一樣，各說各的理，各有各的理，結果最後，惹惱了老闆，卻一點效果也沒有！老闆掌控著資源，他生氣了，直接影響我能分到的資源，做事就更不易了！爭執有什麼用呢？

本來，我是產品負責人，對於自己負責的產品，我是專家，沒有人比我更清楚，相當於內行人對外行人，本來是極易解釋清楚的，卻因激動的情緒影響了自己的判斷，思維也變得混亂起來，理不清頭緒，沒有梳理出讓外行人看明白的框架來，最後讓大家一頭霧水，一團糟。

其實，關於「怒」這個問題我早就深入思考過，還專門寫了一篇文章，但事到臨頭，才發現「做到」並不易，將這種觀念真正融入自己的指導行動的價值觀里，更是不易！

下次再遇到這種事情時，應該怎麼辦呢？我認為「三思而後行」是個好方法，情緒激動時，就不要開口，不要動手，先安定情緒，平靜後，思考「為什麼」會出現這種情況，然後去解決這個問題。

僅僅「說」或「知道」是沒用的，要一次一次地實踐，等到其融入自己價值觀里之後，再遇到這種事情，就自然而然地這樣去處理了。

四、總結

受到輕視、質疑或攻擊時，「怒」只會影響自己的判斷力，起的是負作用。要相信，任何事情的發生，都是必然的！因此，站在高處，俯瞰全局，突破常規思維局限，找出骨架，思考其發生的原因，並用事實去檢驗自己的分析是否正確，最後有針對性地制定可行性方案，執行下去，才能解決問題。

要讓這種理論融入自己的價值觀里，因價值觀決定了自己的行為。但如何融入呢？一次一次地實踐，直到成功融入。