雷軍和馬雲都看上的女人：成就最高的那批人，都有同一種天分
作者 l 粥左羅
來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）
「梁寧，曾在聯想集團總裁辦任職，是聯想最早一批年輕骨幹。
後擔任 CNET 集團副總裁，2004年代表 CNETChina 談蜂鳥網收購。
2008年，拿到雷軍投資，創業做旅人網。雷軍說：「梁寧是我們（中關）村的才女，思想深刻，洞察力強。」
2011年，旅人被騰訊收購，騰訊也收購了她本人。任騰訊電商CEO的吳宵光曾說：「梁寧對產品的掌控感很好。」
2014年，騰訊戰略調整，梁寧手上的業務給了同程旅遊，梁寧從騰訊離職。
梁寧現任馬雲的湖畔大學產品模塊學術主任、百度集團顧問。曾鳴說：「梁寧有非常全面的縱向經歷，對產品的認識有一套成型的體系。」
梁寧與小米的雷軍、YY的李學凌、美圖的蔡文勝、阿里的俞永福、美團的王興、豆瓣的阿北等大佬，都是十餘年的好友。」
職業上平趟 BAT，圈子裡鏈接牛人大佬，在互聯網界，梁寧是個神奇的存在，但很多互聯網新人卻不知道她。
01
人生重要的天分是快樂
在一篇文章中，梁寧說從騰訊離職後，自己有大把時間，於是開始研究八字，見了很多人，看他們的八字，聽他們的故事。然後發現，每個人的命運，都明晃晃可外見。
梁寧解讀一個人的命運，是看一個人的快樂。
「上帝安排一個人的命運，或者說給一個人使命，其實是給他一個愛好，一種真實的喜歡，一種叫做「癮」的東西。
人沒法拒絕自己真實的感受，不論現實把他層層夯實在哪個軌道里，他總會一點點磨開重壓，騰出一絲絲空隙，讓自己接進真實的快樂里。這個讓一個人快樂的東西，就是一個人命運的把手。」
人生重要的天分是快樂。
「你照著 PPT 練習 3 次，就會不爽，而喬布斯為了蘋果大會對著 PPT 練習 100 次，依然樂此不疲；你打掃衛生時可能會不爽，而有人一天打掃三次，不厭其煩。
所以，要找到那件能讓你能一直不厭其煩做下去的事，不厭其煩的地方，就是你天分所在。
長得漂亮、身體協調、智商很高，等等，這些都是你顯性的天分。更重要的，是你隱性的天分：什麼會讓你快樂？
每個人都無法拒絕自己真實的快樂。你會情不自禁地在自己喜歡的事情上花時間，不知不覺地放一萬個小時在那裡。時間久了，你就會與眾不同。」
梁寧非常透徹的講明白了一句我們常說的話：做事就要做自己的喜歡的事。
02
痛苦，是比快樂更重要的天分
梁寧認為，快樂是種天分，但成就最高的那批人，還有一個比快樂更重要的天分——痛苦。
有人受不了不被人圍繞著需要的痛苦；
有人受不了不是注意力焦點的痛苦；
有人受不了有人在他前面在他上面的痛苦；
有人受不了我想要的那張椅子上坐的不是我的痛苦
向上爬、嚴格自律、晝度夜思、殫精竭慮。這樣日復一日，確實不快樂。因為驅動他們的是痛苦。巨大的痛苦，讓他們無法停下腳步。
什麼是普通人？
快樂沒那麼強烈，痛苦也沒那麼巨大。這樣的人生會在既定的軌道上平穩的運行，而不會被快樂和痛苦牽引，沒完沒了地折騰。
什麼是有一技之長的人？
當他在沉下來做某件事的時候，不厭其煩，樂在其中。完全不理會別人的詫異或者不理解。
什麼是傑出的人？
如果他想要的那個得不到，他就像萬蟻噬心那樣痛苦。犧牲什麼都可以，他必須得到他要的那個東西。
當他不再痛苦時，也許他超越了，也許他就此平庸了。對於擁有巨大痛苦的人，歡愉是短暫與廉價的。
梁寧在香港看過一個傳記片，講一個男孩子，看著貓王的表演，各種羨慕與難過：為什麼他能做到這樣；為什麼我不能象他這樣？……
這個男孩就是後來的約翰 · 列儂。
雷軍的經歷也非常好的說明了，巨大的痛苦驅動一個人做出巨大的成就。
雷軍 23 歲大學畢業進入金山，幹了16 年，從程序員做到 CEO，帶領金山上市。三十多歲實現財務自由，退休了。
這可以說是很多人夢寐以求的成績，但那時候的雷軍異常痛苦。
雷軍對自己的人生期待，不是小成，而是大成。大成不了，一定會很痛苦。
18歲時，雷軍看《矽谷之火》這本書，看到喬布斯這些矽谷英雄的創業故事，激動得幾個晚上沒睡著覺，然後立下一個模糊的目標：以後一定要幹些驚天動地的事，一定要做個偉大的人。
所以，從金山退休後的雷軍，很痛苦，受不了同時期的其他大佬走在他前面、比他強大。
但正是這種痛苦，驅動雷軍在2010年克服了「再創業，若失敗我就身敗名裂」的恐懼，重新出發，創立小米。
03
一個人的精神資源和精神結構
決定了這個人一生的走向
梁寧有篇文章，比較了兩位單身主政國家40餘年的女強人，英國的伊麗莎白女王和中國的慈禧太后。
伊麗莎白，帶領英國成為歐洲最強大的國家之一，確立了在北美的殖民地。
慈禧太后，用一生的手腕與智慧，維持著國家的封閉與思想的禁錮。
兩人首先的一個不同，是精神資源的不同。
伊麗莎白童年的教師，是英國文藝復興時期著名人文主義者羅傑阿斯卡姆，伊麗莎白懂六國語言，她的精神資源中有亞里士多德、凱撒、哥倫布...
慈禧的精神資源，是《資治通鑒》，以及戲文比如《挑滑車》、《四郎探母》…
精神資源形成一個人的精神結構。精神結構會主導一個人一生的好惡與羞恥心，以及他的願望、夢想、恐懼，從而影響這個人後來所有的決定。
2014年從騰訊離職後，梁寧也復盤了自己從創業到被騰訊收購又從騰訊離開的 8 年經歷。
她認為自己決定去創業，是個昏頭的決策。用一天做出決策，然後一擲六年，太輕率和機會主意：
「我們從一個職場新人開始在這個社會上游弋，先贏在能力和能量上。然後，輸在願景和決策力上。
我們開始決策自己加入哪家公司，和哪個人結婚，接著決策在哪個價位買入哪支股票多大倉位。接著決策自己開始一個什麼樣的事業，及，怎麼告一段落。
最初大家的素質和能力都差不多，一次又一次決策後，大家的路徑、視野、資源、能量千差萬別。
沒有願景支持的決策都是機會主義。
判斷一個人，除了顯性的能力和能量，還要關注他的願景。他的願景指引他的決策方向，那就是他未來的道路。」
04
你了解自己的底層操作系統么？
梁寧講產品的時候，會先講情緒，她認為情緒是一個人的底層操作系統：
「如果把人想像成一部手機，情緒就是底層的操作系統，有的人是 iOS，有的人是安卓，大家版本號都還不太一樣。
但你後天學習的知識技能，都是安裝在底層操作系統上的一個個的 App。
有句話：「 學了很多道理，但還是過不好這一生。」
我們後天學習的東西，都是理性，理性是把人往回拉的力量。但是驅動一個人的，其實是他的內在感受、是他的情緒，那是他的底層操作系統。
我們都會有情緒衝動的時候。你陷入愛情了，你被憤怒、被恐懼控制了，就好像手機系統崩潰了，所有的 App 全廢了。
你所有的後天學的知識、技能、理性都不能說服你。知識的調用需要時間和思考，情緒卻是一瞬間的體驗。
愉悅、不爽、憤怒、恐懼，都是情緒，都屬於你的操作系統。
比如，一個人在一個地方持續投入一萬個小時，成為天才，是因為有愉悅感的支撐；一個人兢兢業業，一切以這件事為核心，徹底忘我，很多時候是因為恐懼；如果一個年輕人，在他的工作中，既沒有愉悅，也沒有恐懼，那基本上可以判斷，他在這件事上，不會有什麼成就。
有時候你不是缺某個 APP，而是你的操作系統只能支撐你到這裡了。」
一個人的快樂、痛苦、精神資源、精神結構，都是決定人一生命運的底層操作系統。
我們每個人都要一層一層的深入去了解，我們自己的底層操作系統是什麼？
「什麼能給我持續的快樂，讓我愉悅且不厭其煩？
是什麼讓我痛苦，做不到什麼我會痛苦，得不到什麼我會痛苦，成為不了什麼我會痛苦？
我的精神資源是怎樣的，我的精神結構又是怎樣的？」
只有當你深刻的了解自己的底層操作系統，你才能夠更好的掌控自己的人生。
我們從一個職場新人開始在這個社會上游弋，先贏在能力和能量上。然後，輸在願景和決策力上。我們開始決策自己加入哪家公司，和哪個人結婚，接著決策在哪個價位買入哪支股票多大倉位。接著決策自己開始一個什麼樣的事業。最初大家的素質和能力都差不多，一次又一次決策後，大家的路徑、視野、資源、能量千差萬別。
沒有願景支持的決策都是機會主義。
推薦閱讀：