為什麼?年輕軍官越來越懶得主動工作和加班了?
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作者:好不容易;
當年小X新調來我們部門的時候,他看起來就像一位狂熱的工作愛好者。名牌大學畢業,學力技能可靠,態度端正認真,行動力執行力很強,對待工作有自己的理解和看法。即使前一天晚上加班到深夜,第二天依舊能夠迸發出不可思議的激情。他的特長也很突出,在軍校的時候是有名的「筆杆子」,在攝影上有著豐富的實戰經驗,籃球打的還特別好,幾乎具備了所有能夠被領導垂青的閃光點。
轉眼兩年過去了,他卻變成了被大家孤立的「邊緣人物」,就是那個只想不被打擾、安安靜靜搗鼓自己事情的傢伙。
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已經不記得是從什麼時候開始了,他不再站出來把自己的想法說給我們聽,也沒有繼續貢獻自己的特長,對待工作將就不講究。曾經的陽光和激情一掃而空,整天都在抱怨工作缺乏創新和效率、抱怨某個決定有多愚蠢、抱怨無意義地消耗個人時間。最開始,大家為了照顧面子還會附和他兩句,後來他的言行舉止越來越負能量,戰友們就對他敬而遠之了。再後來,除了工作上的溝通,他自動不再和大家聊天吹牛侃大山,每天一下班就蜷縮在宿舍,大概是尋找精神世界的自我滿足去了。
很多人認為小X之所以這樣,問題全部在他個人,如果他能夠懂一點時勢大局、多一點奉獻精神、少一點個性分明,也不會是今天這個樣子。還有人說,他當時剛到機關的時候就是裝樣子,日久見人心,到底還是綳不住了。眾說紛紜,但是不幸的是,在我看來,都不對。冰凍三尺非一日之寒,滿腔鴻鵠志的新幹部變成孤僻不合群的邊緣人,不是一夜之間風雲突變,只不過最後一根稻草壓在了駱駝身上。
2有一年的春節,小X負責慶新春活動的策劃。他和我討論活動的設計和安排時,我們的意見出現了分歧。我認為,只要重複「老一套」就行,比如跑個步、觀個影、拔個河什麼的,暫不論官兵喜不喜歡,至少領導們都是很喜歡的,畢竟他們當年也是這些活動。小X沉思了一會,彷彿要說什麼,但最後只留下一句「我也覺得該這樣」就轉身走了。
現在回想起來,小X當時應該挺尷尬的,因為他其實想跟我討論的是舉辦《王者榮耀》比賽的事。當然,這個我也是事後才知道的,因為有一天和領導聊天的時候,領導說:「小X這個幹部太放肆了,春節的時候居然說想舉辦手機遊戲比賽,這能是啥好事,鼓勵官兵玩手機?」
工作中,作為年輕人,我們必然會有一些與以往不同的想法,希望能夠改進方式、增進效率、提高質量。深思熟慮以後向領導提出建議,其實是一個很冒險的過程,因為有創新就意味著有風險。什麼風險?我們的想法反映了我們的態度、觀點和熱情。我們不會建議自己不關心或者認為不可行的想法,而是把最好的思考結果呈現給領導,希望能夠被接受,即使它還有很多缺點。
這就需要有暴露脆弱的勇氣,我們只有相當確定不會受批評或者貶低的情況下,或者對於領導十分的信任時,才會大膽吐露自己的想法。但是如果一而再再而三地被否定甚至批評,而每一次「不行」的原因我們又無法認同,那麼我們就會意識到唯一的取勝之道就是不說話。
然後呢?我們不再提出新的想法,依舊沿襲「老一套」工作方式,去年出現的問題今年還有,去年效果不好的工作今年依舊不好,然後不斷被領導批評「工作方式不靈活」「創新意識不強」。3
有一次,領導讓小X寫一份主題教育授課提綱。小X立刻聯想到前兩天的視頻宣講會裡,上級新上任的boss一反以往坐在桌前長篇大論的做法,採用漫談的方式,站著從頭講到尾,一氣呵成,餘音繞梁,收到了官兵如潮的好評。用大家的話說,那就是「以前開會越聽越想睡,這次授課越聽越有味」。說干就干,小X立刻著手查閱資料、思考行文排列、斟酌選詞用句,想方設法用年輕官兵喜聞樂見的方式把知識講活、把道理講透、把效果講好。連續不眠不休奮戰了三天,他終於把稿件和PPT放在了領導桌前。領導看了以後,果不其然皺起了眉頭。最後的結果是,小X又花了一上午的時間重新寫了一篇中規中矩的宣講材料,然後就回宿舍睡覺了。
工作生活中,領導們儘管永遠不會直接說,但是總會在言語之間表達出這樣的意思。
「管好自己的那一攤子事就行了,其他的不是你該考慮的。」
「你只是一個普通幹部。」
「怎麼總是有這麼多不切實際的想法。」
「年輕人要務實,不要總想著顯擺自己。」誠然,在體制內等級森嚴的金字塔里,我們只是最渺小的那一部分,位卑權弱,人微言輕,我們要做的只是保證自己的工作不出錯,剩下的多一事不如少一事。可令人悲哀的是,花費了十幾年的日日夜夜去努力、去學習、去奮鬥,我們才變成如今優秀的自己,而「遊戲規則」卻只需要寥寥幾筆,就能徹底宣判我們的「不行」。終於,我們在這個大熔爐里,變成了最平庸無奇、最圓滑事故、最痛心失望的樣子。
但是,我依舊堅信,隨著改革的不斷深化,當我們同心攜手渡過了最難熬的「陣痛期」,我們的軍隊終究會越來越好,我們的軍人終究會成為全社會最尊崇的職業,我們的年輕軍官們終究會用自己的才華、汗水和努力,為祖國和人民的「歲月靜好」昂首負重前行
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