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新任領導如何在下屬面前樹立權威之心態篇

04-20

近期，有位網友諮詢老貓：

我是空降幹部，目前還是掛職身份，但很快會轉任到這個單位任職，以後管的和現在協管的會是同樣的工作。可是很多老同志對我不怎麼尊敬，甚至不把我放在眼裡，說不幹就不幹，遇到工作問題了，經常說我做得不對，容易出錯的。我現在感覺工作很難開展，尤其有位本地的副職，有責任就想撇清，有功勞就想領走，愛在中心主任面前顯示權威。我的幾個下屬呢，很多老同志雖然是事業編，也不怎麼聽我指揮，有的是聘用的，仗著自己有關係，也不配合我的工作，我在他們面前說話也沒底氣。這裡錯綜複雜的人際關係，也讓我很迷茫。

在這裡先說明一下，出於個人隱私考慮，老貓把很多信息隱去了，只保留足夠支撐本篇文章的部分。這位網友向我諮詢的內容要比上面多得多，其他內容等老貓做完整理，再來分享心得。

體制內的領導，上了職位、職級不等於有權威，大家想下，自己是不是經常對某些領導腹誹呢？是不是經常對哪位領導不服呢？嚴重的，有沒有曾經不服從某些領導的指示呢？或者，有沒有見過光桿司令呢？

答案大家心裡都有數。

所有人新任一個崗位，都會有一個適應期，而越有行政管理經驗的，適應新崗位就越快，反之則越慢。

這種適應是在下屬面前樹立權威的過程，也是一個心態、儀錶、行為等全方位的轉變。接下來，老貓將從以上三個方面對這個適應過程進行一個淺析。當然這個淺析不可能面面俱到，只能就很多人忽略、或很難做到的方面談一談。

今天先說心態。

首先，把自己當成一個普通人。

有不少人，尤其是年輕人，史書和人物傳記讀多了，就喜歡照搬書中記載的牛人甚至偉人的模式，甚至生搬硬套。比如有的人就試圖培養自己的人格魅力，一身豪邁，和下屬講義氣，搞親近關係，結果卻因為自身實力不濟，導致了「僕人眼中無英雄」的結果。

有的人喜歡動不動以未來的大人物自居，成天說著「格局要大、眼光要遠」之類的話，還在現實中試圖走各類長遠發展路線，結果卻碰了釘子。依老貓之見，才當個科長，就不要操縣長的心了，更不要操國家領導人的心，能站在一個局或一個鎮，最多一個縣的高度看問題，才會是被身邊領導同事廣泛接受的優秀。

還有的人照搬一些偉人的做法，卻不知史書是經過精心打扮的小姑娘，史料來源又有諸多不明之處，史官又多是未經政治、軍事等實務操作的文人，我們看到的史書記載，很多細節要麼根本無從知曉，要麼乾脆就是假的，直接硬套，只會吃虧。即使有過人的天賦，也要從身邊的小事做起，而不是一開始就好高騖遠，許多偉人的事迹也說明了這一點：「一屋不掃，何以掃天下？」。

我們必須承認一個現實：大多數人都是普通人，包括我們自己，既沒有超越大多數人的智商，也沒有爆表的情商，能力也不過平平，至多中上，只擁有低段位的能力，就不要試圖玩高段位的花樣，什麼能力就做什麼能力的事，不能越過自己的能力等級行事。

其次，明確自己有能力短板。

不服輸是一種好性格，但沒有自知之明就是愚蠢了。老貓見過許多人，硬是不願意承認自己有不如人的地方，甚至事實擺在面前了還在嘴硬，將自己的失敗和別人的成功歸結於背景、運氣或不公平的「潛規則」。長此以往，還是那句話，吃虧的是自己。

作為一名領導，肯定要整體能力比下屬強，但這並不意味著其能力沒有短板，也不意味著其每方面的能力都比下屬強。甚至於，作為一名領導，也沒有必要處處強於下屬。尤其在這個信息發達的時代，人的弱點很容易被暴露，過於強調自己不服輸，處處與人逞強，甚至搶下屬的功勞，這絕對不是明智之舉。

還有一種情況值得警惕。試圖一個人把所有的事情都給包辦了，或者認為自己有掌握所有事務的能力，也是一種狂妄，哪怕累不死你，也會令下屬極度厭煩，喪失工作的積極性和創造性，更可怕的是會讓自己脫離實際。

在一些情況下，大大方方承認自己不擅長某方面，並不丟人，甚至是有利的。如果環境不允許自己暴露短板，那麼就要想辦法掩蓋它，而掩蓋它的最好方法，就是首先在心裡承認這個事實，先在工作中，將自己的短處交給比自己擅長的人來處理，並發揮其積極性，日後逐步把短板補齊，才是王道。

第三，明白「水至清則無魚」的道理。

有些年輕人原則性強，剛正不阿，這是好事。可對下屬處處要求過高，最後弄得大家都疲軟，反而成了空有職位的孤家寡人。

其實只要不是違背原則的事，就不必那麼刻板。比如下屬有些利益上的小心思，只要這個心思能通過符合原則的行為實現，就允許它。比如每個人也都會有缺點，對於下屬的不足也要有一定的容忍度，不可以完美的標準來要求人。

甚至與自己同級的人、還有領導，心裡也都有自己的小九九，都有自己的問題。

對於這位諮詢的網友而言，她身在基層，可以說面臨著龍蛇混雜的人員構成、盤根錯節的利益交集，想什麼事都搞得一絲雜質都沒有，那是活在童話里。而希望周圍的人都是高大上的聖人，這不是童話，是神話。

如何在各種不完美之中尋找平衡點，並且達到自己的目標，是一門藝術。

第四，明白「應然」和「實然」。

所謂應然，就是一件事的理想化狀態；所謂實然，就是一件事的實際狀態。在現實當中，這二者往往有著巨大的差距。

比如，某些工程應當為民服務，實際上卻成了面子工程，成了部分人的政治資本。又比如很多單位的工作職能，應當實實在在地為服務於民，實際操作起來卻成了填報表、整檔案、搞檢查。還比如公務員應當勤懇敬業，但很多人就是來混日子，圖個穩定收入。更刺激很多人神經的，幹部提拔應當是賢者、能者上，很多時候卻是政治資源豐富者上。

這就是「應然」與「實然」的差距。這種差距許多時候會令人痛苦，尤其是會讓有理想的年輕人飽受折磨，但必須承認，它一直存在、以後也將長期存在。我們也不得不接受它，甚至要按照這一套「遊戲規則」行事，否則就不會進步，甚至無法做一些符合自己價值觀、有意義的事。作為領導，不管官職多小，顯然要當一名現實主義者。

第五，要有豁得出去的硬氣。

這位諮詢老貓的童鞋就是一個「前怕狼、後怕虎」的典型。很多人做事，要麼怕得罪人，要麼怕重擔，要麼怕不利後果。但老貓則認為，年輕人豁不出去，就不要指望出人頭地了。

這點當過兵的童鞋感觸應該最深。如果一個班長打硬仗時躲在後面，他手下的兵肯定看不起他。相同的，在機關，一個領導因為怕事，不敢把事情擺平，遇到硬骨頭就繞著走，下屬也會有怨言，工作也不會有積極性。「兵熊熊一個，將熊熊一窩」這句話是經典總結。

作為領導，不能怕問題，也不能怕得罪下屬。說白了，你是來當領導的，不是來當保姆的，平時當然能不得罪人就盡量不得罪人，但也不能做老好人。在老貓見過的領導當中，有老好人，但沒有做出出色成績的老好人。在有原則的前提下的寬容，才是真正的寬容，否則就只會是軟弱。

在此多說一句，依老貓的個人經驗，在基層一線的領導，不能只有書生氣，還要有一股子「痞氣」「匪氣」。在一線，面臨的不再只是公文和會議，而是實實在在的問題，活生生的人，光能說會道是沒用的。

怕苦、怕累、怕得罪人的人註定走不遠，大凡有成績的領導，都有一段值得回味的奮鬥史，在溫和、儒雅的外表下，都有錚錚硬骨和進取之心。而享受安逸、欺軟怕硬的人，沒幾個能成事的。

這些心態，其實無論是否當領導、是否剛任領導，都應當有，只是在一個人新任領導的時候，這幾點就特別重要。而沒有這些心態的新任領導，也幾乎不可能在下屬面前樹立權威。擁有了這些心態，不代表就能成事，但沒有這些心態，就幾乎一定會一事無成。

在下期，老貓將談談新任領導如何在下屬面前樹立權威的儀錶方面的觀點。

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