選擇石空設計、你可能需要知道這些事兒

昨天有位業主跟我提了些問題，大概是在整個設計和合作過程中怎麼分工、怎麼協調及怎麼達到設計落地和保證效果，大概對這些問題梳理了一下，可以作為參考

1、石老師，想問下詳細的分工細節和流程，比如您那個界面上最後提供給我們的具體有哪些東西，整個設計過程中，整體流程是什麼，我們什麼點位做什麼事情？

答：設計環節基本是一個溝通的過程，我們了解你們的生活需求、要求、效果預期等，然後根據你們的反饋的信息進行構思、設計和創作，在這個過程中我們會不斷把我們的想法、具體怎麼實施及難點等跟你們溝通，就一個磨合、調整、優化及理解的過程。

設計方案定稿之後，主要涉及到施工環節對接、採購、驗收。

具體流程：硬裝設計完成我們會先到材料市場確定初步的材料品牌、材質、價格等，然後整理成文案溝通到您，基本意向確定之後，後期主材採購環節基本就是按照這個採購。軟裝環節也是同理，軟裝搭配完成之後我們會先去確定軟裝意向，然後再根據軟裝採購。

整個環節中你們需要做的事，設計環節主要是參與與溝通，設計完成，主材採購環節主要是一起完成採購，施工環節需要到現場完成4-5次施工驗收。硬裝完成參與軟裝搭配及採購，並且整個過程提出你們的異議和想法及訴求。

我們能給到的東西：

設計環節；完善設計、創作及調整，與您主動溝通和回報，染您完成參與、知道進度、理解設計內容和效果、完成主材搭配及落實採購、完成軟裝搭配及落實採購。

施工環節；2天一次工地巡查、每個施工環節的交底對接、與主材商對接送貨及安裝、提前告知驗收節點、2天一次微信群施工播報及進度告知。

軟裝環節；軟裝搭配、配色、及軟裝採購落地、軟裝陪同採購、軟裝入場後細節調整。

整個環節和流程，甲方主要提出需求、要求及效果預知。乙方主要理解完善甲方需求、設計、創作、完善、各個環節對接、驗收、進度跟進，最重要的是跟甲方溝通設計內容、想法、創意，讓甲方理解並感知設計效果。

總結來說，就是乙方理解甲方想幹嘛、想達到什麼目的，然後乙方幫甲方達到目的、提出更好的方案、並且在實施過程中讓甲方理解我們的想法，最後讓我們的設計想法落地(真正實現)。

2、關於施工的質量，我們如何進行保證，施工現場的圖片？每一個工人是固定的么？如何知道每一個師傅的手藝水平？有代表的圖片或者介紹么？

答：施工進度；在設計完成之後、我們會安排出施工進度安排計劃表，每個施工的周期及環節都是嚴格按照計划進行。

施工質量；每個施工環節我們有嚴格的施工管控標準，按照標準化來進行施工，現場每個環節施工的工人都是固定的，不會隨意更換，施工工人的平均年齡35以上，沒有初出茅廬的刺兒頭。能給到工人施工的參考圖。

3、關於設計完成後的落實，包括主材和衣櫃，傢具等選擇，如何進行落地？如何控制預算又保證質量？有合作的傢具廠家，衣櫃廠家主材廠家么？他們的質量如何，需要訂製么？我們如果自己選材，如何保證質量跟您的要求沒有偏差？選材如果需要到崇州這樣的地方，您能夠有空陪同么？同時開展的項目有幾項？精力怎麼分配？

答：此題，問題1里有部分答案，設計環節我們為了保證設計落地，會先去市場上進行材料及軟裝的初選，能有效保證這些在採購環節的東西是實際能採購到的，又能達到設計要求。在這個環節能幫忙推薦些比較熟悉、合作過的的材料提供商，一是能更好控制預算，也能對質量比較好的把控。我們選材是不限於市區內的材料提供上，也經常會到崇州、彭州、金堂這些周邊區縣去選購，這些地方主要是廠商直供。一般去周邊區縣選購材料提前兩天約時間，都沒問題。

4、關於如何保證施工中的監工問題，工地現場有監理么？如果您來替代監理的職責，如何保證進度的情況下保證進度，如何控制各項彈性施工預算（水電等）

答：首先關於施工預算，在確定施工合同的時候，除水電外就是施工決算，只要施工過程中甲方不提出修改設計項目，預算不會產生變動，有任何漏項及其他情況，都是乙方自理費用。水電部分在施工前，我們會預估費用，預估的費用超出1000塊部分，不用甲方承擔。

施工質量這塊我們有很嚴格的把控，除設計師外，還會專門安排工地的巡查人員(2天一次查驗)，嚴格根據施工質量標準要求進行施工，施工進度是根據施工進度安排表進行施工，不出意外施工工期誤差不會超過3天。

5、關於最終報價，最終報價將以何種形式進行呈現及調整？單個房價的基裝造價是根據圖紙先進行計算並協商確定後進行么？如此最後的預算跟圖紙上的預算偏差有多少？最後的單項報價標準能提前拿到並確認么？提前預定可以鎖定價格么？

答：最終報價是以清單報價方式呈現、是在整個設計方案確定之後核算每個設計項目的具體方量，再核算最終的預算。在設計之初可以進行施工預算的估算，估算的施工預算不會超過最後預算的10%，超過部分可以由乙方自理。所以基本在設計之初是可以初步鎖定價格的。

6、怎麼控制預算

答：預算控制基本體現在4個部分，施工、材料、軟裝、設備。在硬裝設計完成時，我們會根據設計方案進行預算分配。例如：100平米的方案，整體50萬的裝修預算，我們會根據設計方案來分配施工、材料、軟裝、設備部分所佔比例，每個部分的項目的具體預算，如材料部分預算是15萬，地板預算控制在230一平比較合理，那在採購環節就會根據這個預算範圍去市場上選擇這個預算範圍的產品，綜合選擇什麼產品材質、顏色、性價比更適合。按照這種方式是能有效的控制設計的效果及整個裝修的預算成本。

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