戳心！軍營中，缺的是史今、高成還是許三多？

作者：六石千山；

1

跟一個退伍回來的小兄弟喝酒，話題自然離不開部隊的那些人和事兒。無數次推杯換盞之間，軍營的美好在眼前若隱若現，他不禁感慨：當兩年兵，真值！我不禁表示贊同：說得好！然後我們碰杯、乾杯。

我問他：為什麼不選擇留隊呢？

他尷尬一笑：總得回來把大學讀完吧，其實也可能是因為不想再戴著「大學生士兵」的帽子了。

新兵連的時候，只要他有一點做不好，就會收到新兵連班長的口頭獎勵：大學生士兵，牛！下連隊以後，因為軍事訓練上的短板，他又收穫了一項幾位戰友為他私人訂製的榮譽，叫做「大學生水平」。

他說，似乎大學生入伍就應該什麼都懂，應該什麼都會，就應該無所不能，否則就註定要成為一小撮人的宣洩口。他經常感覺到，部隊里正有一撮跟他三觀不合的人在等著他，但他不想讓這種三觀不合延續，不想讓這種三觀不合把自己對軍營的美好印象沖淡，所以，離開挺好。

2

我忽然想起了我們單位的G博士，C研究生。

G博士是個股長，副營5年，C研究生是個幹事，5年正連。無論是出於禮貌還是依照規定，按理說都應該以「G股長」「C幹事」來稱呼才對。其實不然，經常聽到有人不喊股長喊博士，不喊幹事喊研究生，用「G博士」「 C研究生」來代替正常稱謂。雖然不清楚這些人出於何種心理，但是可以想像G股長和C幹事內心壓抑的無奈和沸騰的尷尬。

當年嫂子生產，指導員興高采烈休假陪產。小孩出生沒多久便接到了單位的通知，營里推薦指導員回來帶新兵。接到電話通知的指導員極不情願，但營長跟他說：去年XXX家小孩出生一天就回來帶新兵了，你現在情況已經好很多了，別人這是什麼精神，多向別人學習學習，個人利益要服從組織需要，你克服困難，按時回來。

就這樣，又一起犧牲奉獻的故事被人為「塑造」出來。

部隊似乎有一個歧視怪圈，老兵與新兵，基層與機關，低學歷與高學歷，三觀互不對眼。部隊里似乎存在一個綁架怪圈，好像三觀很正，其實有待商榷。

3

軍人之間，三觀一致才是主流。

我這個小兄弟，他很幸運，下連後遇到了一個不錯的班長。

他說，這個班長的三觀就跟他很合得來，他分到班裡後，班長集合所有新同志講：我會把你們一個一個都給帶出來，直至你們能夠獨當一面！班長的話讓他激動了好一陣子。

下連半年後班長建議他去當文書，說文書特別適合他。他拒絕了，他就想安安穩穩快速結束這兩年生活，沒想到被班長一頓臭罵：瞧你那熊樣，給老子滾！私下裡班長極力地向連長指導員推薦他，最後指導員真的讓他去幹了文書。班長說：好好搞，別給老子丟人。

文書的崗位確實適合他，這讓他學歷上的優勢得到充分發揮，先是去年年底拿到了嘉獎，今年退伍前又拿到了「優秀義務兵」。他說，這是意外的收穫，是班長的饋贈！

我說，你和你班長不就是現實版的許三多和史今嗎，只不過你比三多好點，不是「龜兒子」出身，不過一開始也是個熊樣！高成那句話怎麼說來著，明明是個強人，天生一副熊樣！

他說，好像是有那麼點意思！於是我們再次碰杯、乾杯！

如果，有更多的人可以像史今、高成那樣，三觀里容得下他人的「一副熊樣」，看得到他人的「強人」屬性，該有多好！

實際上，「史今」「 高成」真的不少！

4

軍人之間哪有什麼三觀不合，不過是有些人忘記了尊重與包容，忘記了彼此共同的使命。

記得有人說過，兩個人之間三觀一致的公式是0.5+0.5=1。意思是每個人都要削去自己的一部分，去包容去尊重另外一個人的一部分，才能成為整體。

我們單位的標兵連隊，連長指導員都很優秀，都屬於那種很個性很強勢的人，但是他們合作近三年卻從來沒鬧過不愉快，連隊氛圍融洽，上下精誠團結。一位首長揭秘說是因為「將相和」，我想這是「三觀一致公式」的最好詮釋。

我相信軍人之間有真情，有患難與共，有戰友情深，因為穿上軍裝，就意味著包容，意味著尊重。

你來自邊疆，我來自內地，你從象牙塔走來，我從草莽出身，因為同穿一身軍裝，同守一方家園，三觀在此相合，縱然五湖四海，但卻生世相依，前方有炮火，我是你的胸膛；背後有子彈，我是你的脊樑。