百年大幫GE，沉睡的雄獅

04-20

從古至今，大家都知道打天下容易，守天下難。打天下時屬於掠奪利益的時期，矛盾主要來自於外部，守天下時屬於分配爭奪利益的時期，矛盾主要來自於內部，堡壘總是容易在內部破壞。所以說得天下容易，守天下難。

在光緒年間，丐幫幫主忙著打狗的時候。地球的另一面出現了一個不只致力於打狗的組織，這個玩家叫做通用電氣，人稱GE。在那個年代能成立公司的主子一般都有一定的背景，GE也不例外。

約翰·摩根

GE前身愛迪生通用電氣公司由約翰·摩根在1889年時VC投資愛迪生成立。約翰·摩根是當時美國金融界絕對的老大，江湖地位不亞於丐幫幫主。然後他在1892年收購競爭對手後，踢掉愛迪生讓查爾斯·科芬正式掌管新公司，新公司從愛迪生通用電氣公司正式更名為GE。此後約翰摩根再不插手任何公司事務。

雖然愛迪生才是GE名副其實的創始人，但查爾斯才是真正推動公司得以長久發展的關鍵。作為初代幫主，查爾斯完全明白，在當時那個年代有權才有壟斷，有壟斷才有錢的道理，所以他每年都會向官家進貢。畢竟當時壟斷行不行就是拿槍杆子的人一句話的事情，進貢才是當時公司長治久安的基礎。查爾斯帶領公司通過砸錢的方式砸了15年之後，GE終於借著金融危機在1907年完成了對交流電領域的一統。在實現這一壟斷之後，GE才開始搞「樂視」口中的生態，生產各種與交流電有關的設備，比如燈泡。

查爾斯·科芬

值得一提的是查爾斯非凡的治理公司能力。他深知一個公司最核心的東西，不是燈泡，也不是交流電專利，而是人才。他在掌管公司期間創立了一套完備的人才選拔機制，一個不必依賴他的組織體系。這也是為什麼GE能得以插足且引領眾多行業的重要原因之一。GE在查爾斯的帶領下幾乎滲透到了每一個領域，從飛機引擎到醫療設備，石油天然氣，能源互聯，運輸，金融，導彈等。

在查爾斯卸任之後，多虧了他的完備人才選拔機制，GE湧現了更多的出色領導人。歐文·楊和傑拉德·斯沃普，查爾斯·威爾遜，拉爾夫·科迪納爾，弗雷德·博奇，雷吉·瓊斯，無一例外都是非常出色的GE掌舵人。但真正帶領GE從優秀走向傳奇的人是名為傑克·韋爾奇的GE幫第八任掌舵人，帶領GE從1981年開始步入了黃金二十年。

傑克·韋爾奇

韋爾奇在1960年從伊利諾伊大學獲得化學博士學位之後加入GE，進入通用電氣在麻州皮茨菲爾德的塑膠部門擔任工程師，當時年薪10,500美元。1972年升為該部門的副總，1977年升為部門總經理，1981年升為第八任最高首席執行官。韋爾奇之所以可以平步青雲是源於他對官僚主義的憎恨，1961年時，剛進公司不到一年的他就因承受不了公司的官僚主義而想要辭職。每個人都更傾向於說上司喜歡聽的話，而不說對公司發展有意義的意見。後來，他年輕的上司極力挽留，並答應他以後會尊重每個人的意見與想法，還不以職位高低論事情的對錯，之後韋爾奇才答應繼續留在GE。

韋爾奇即位後也一直保持著他那顆赤子之心，將一個瀰漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣的百年大幫。他深知隨著市場不斷的發展，不斷的透明化，老一套的理念需要慢慢被新鮮的血液，新鮮的思想取代。而官僚主義則是最扼殺年輕人思想的利刃。

在位期間，韋爾奇將GE從一家製造企業轉型為一家以電子商務和服務業為導向的新興企業。他推行的「六標準差」標準更是將GE產品的不良率降低到了千萬分之34。在重整公司業務和打擊官僚主義的過程中，韋爾奇將GE最高時的41萬名員工裁減到23萬人，裁員率高達40%。他的「中子彈傑克」綽號便是如此產生。為了培養年輕人才，韋爾奇成立了克頓維爾管理學院，被稱為企業界的哈佛，以此來培養年輕員工，儲備未來管理人才庫。

克頓維爾管理學院

通過一連串的興革，在韋爾奇2001年9月底退休時，GE營業額從250億美元成長到1400億美元，獲利由15億美元成長到127億美元。此稱，黃金二十年。韋爾奇被《財富》雜誌稱為「二十世紀最佳經理人」，《產業周刊》稱為「最令人尊敬的首席執行官」。這時的GE的主要部門仍是電子商務和服務業部門。

韋爾奇退休後，傑夫·伊梅爾特成為了GE第九任掌門，他上位沒有幾天就發生了9.11事件，兩架由GE租賃的飛機，裝載著GE生產的發動機，撞向了GE投資建造的兩棟標誌性大樓。最悲催的是，大樓和飛機均在GE保險部門投保。但這個小插曲並沒有對GE產生過大的影響，GE股價並沒受太大衝擊。

9.11 事件

伊梅爾特在位期間，公司發展戰略的兩個核心分別為第一階段的國際化和第二階段的數字化。在第一階段國際化的進程中，伊梅爾特通過對GE進行了七年的併購和剝離，將GE主營業務轉向了環境、基礎設施建設、安保和重型機械行業，提高了GE全球化的程度。2007年，GE海外收入首次超過本土收入。

傑夫·伊梅爾特

但GE轉型困難帶來了增長緩慢，這使公司的估值下降。GE股價從2001年的40美元跌到了2007年的32美元。之後到來的2008年金融危機使當時以金融服務為主要戰略導向的GE股價跌至8美元，也讓伊梅爾特意識到GE轉型的迫在眉睫，從此立志於將GE從一個金融服務導向的公司回歸到重型機械提供商的本源。之後的7年中，伊梅爾特逐步剝離了GE零售金融和信用卡業務。終於在2015年宣布剝離了旗下GE資本的絕大部分業務。股價回歸至28美元。

之後，伊梅爾特帶領GE開啟了新的篇章，開啟了公司發展戰略的第二階段－數字化。他開啟了GE從重型機械設備到數字化的轉型之路，進行了龐大的組織架構變革，將公司內所有的數字化職能部門整合成了一個統一的數字化業務部門，名為GE Digital。之後公司回歸正軌，股價在2016年一度達到32美元。後因GE現金流不及預期導致投資者質疑公司轉型能力，目前股價下挫至29美元下方。

左為約翰·弗蘭納里，右為傑夫·伊梅爾特

2017年6月12日，GE宣布任命現任GE醫療集團總裁首席執行官約翰·弗蘭納里擔任公司首席執行官，公司董事長，兩個任命將分別於2017年8月1日及2018年1月1日生效。

GE現在最大的問題就在於因為公司的龐大，現金流增長乏力，各個子公司成長速度不夠。華爾街日報認為，弗蘭納里深知怎樣通過併購剝離發現公司隱藏價值，他在2015年時帶領GE醫療獲得了100個點的收入增長，以至於GE醫療的表現充分證明了他管理公司和提高公司效率的能力。華爾街日報相信隨著弗蘭納里的就任，GE各部門的效率會獲得提升，現金流有望得以加速增長。截至目前，航空重型機械設備，能量，醫療領域是為GE貢獻最大的三個領域。此次任命也反映了公司未來的戰略重心或從重型器械領域轉向醫療領域。GE Digital則會獲得公司持續的投資用來服務於旗下各項業務。

彭博表示，2016年的GE內部增長之所以只有3.8%是源自GE的石油天然氣部門營收下降了22%，2017年石油天然氣部門幾乎不可能出現又一次22%的大幅下降，所以今年GE的內部增長很大概率可以超過5%。GE Digital給其他業務線帶來的增值軟體和數據服務為公司貢獻了46%的營收，極大的擴大了公司其他業務線所帶來的邊際收益。

加上最近弗蘭納里即將上任的消息，以及華爾街對他的看好，外界一致認為GE股價有很大上揚的空間。

約翰認為，GE作為一個世界上最具代表性意義的聯合大企業，各行各業都有染指，相對於其他專註某一個領域的企業，是有巨大優勢的。比如，GE可以砸下大量的金錢去嘗試任何一個新興行業，以引領每一個時代，這點是其他專註一個領域企業所做不到的。GE Digital的存在印證了他這一說法。

約翰·弗蘭納里

作為GE第十任幫主，約翰·弗蘭納里能否在這個VUCA時代帶領GE走出下一個黃金二十年，能否將沉睡的雄獅喚醒，讓我們拭目以待。