大敗局

大敗局主要精選了改革開放以來19家企業：秦池酒廠、巨人、愛多、玫瑰園、飛龍、瀛海威、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科龍、德隆、中科創業、華晟金杯、順馳、鐵本、三九、托普。

快消品類：秦池、三株、飛龍、太陽神、健力寶

醫藥：三九

房地產：玫瑰園、順馳、亞細亞

資本：南德、中科創業、托普、德隆

互聯網：瀛海威

製造業：愛多、科龍、鐵本、華晨金杯

從上分析來看，九十年代騰飛起步的為製造業&快消品業，這在商品缺乏的年代是盈利率是非常高的。伴隨著時代發展，房地產業帶動了國民經濟，成為了高速成長的行業之一。同時，進入新世紀以來，互聯網也跟著啟動，並在中國人口大體量的帶動之下，成為新一代革命推動力。而，中國的資本一直在整個國民經濟中起著舉足輕重的作用，金融行業也在更新換代之中，有不少公司高管轉身成為了投資人。

?秦池酒廠

主導人：姬長孔。中國首個中央電視台標王。梅地亞中心

主營：酒

第1桶金：轉變市場，主打3北市場。央視梅地亞中心標王創收

敗局原由：媒體報道了造酒業勾兌白酒的行業潛規則（川酒入秦池事件），秦池危機公關稚嫩，想靠賄賂媒體而掩蓋，最終因大量媒體播報而倒下。

吳曉波：中國傳媒歷來有非理性的一面，在它們的價值判斷體系中，最容易得到寬容的是弱者，最受尊敬的是思想者。因此。最上乘的策劃應該是把被策劃方包裝成一個弱者或思想者的形象。因為所謂的強者，在傳媒眼中是不受寵的。在它如日中天的時候，自然會有無數記者在強者身邊團團轉，可是，一旦企業出現些許危機，他們立即會反戈一擊，以反思、知情、評判的角色來表現自己的職業道德。這些道理，至今不為中國的許多企業家所領悟。

?巨人

主導人：史玉柱

主營：漢卡、電腦、學習機

第1桶金：《計算機世界》刊登廣告M-6401

敗局原因：巨人大廈從38層到70層，造成巨大的資金不足，後續多元經營，造成資金斷裂

?愛多

主導人：胡志標

第1桶金：重擊廣告《羊城晚報》、央視廣告，央視標王

主營：VCD

敗局原因：合伙人陳天南控訴胡志標，法律糾紛，引發財務危機

?北京玫瑰園

主導人：劉常明、鄧智仁、梁希森（包工頭）

敗局原因：造勢不蓋樓、政策打壓等

?飛龍

主導人：姜偉。

主營：延生護寶液、偉哥開泰

敗局原因：極速發展帶來內部換亂、上市取消整頓內部、搶注偉哥商標等

?瀛海威（中國互聯網的啟蒙者）

主導人：張樹新

主營：網站瀛海威時空。網路閱讀

敗局原因：沒搞明白要做什麼，被董事會踢出局

?三株

主導人：吳炳新父子

第1桶金：承銷「昂立一號」口服液。開創義診銷售

敗局原因：廣告誇張，八瓶三株喝死一個老漢。

?太陽神

主導人：懷漢新

第1桶金：新聞、廣告和獲獎效應

敗局原因：多元化經營，空降高管

?南德

主導人：牟其中

第1桶金：罐頭換飛機

敗局原因：政治企業身份難辨，產業-資本理論，

?亞細亞

主導人：王遂舟

第1桶金：鄭州亞細亞裝修服務第1

敗局原因：連鎖經營，人才服務和資金跟不上

?健力寶

主導人：李經緯（創始人）、張海、祝維沙、李志達、葉紅漢

第1桶金：23屆奧運會指定飲料

敗局原因：政府個人產權不清晰，李經緯被踢出局

?科龍

主導人：潘寧（創始人）、顧雛軍

主營：容聲電冰箱

第1桶金：引進先進生產線

敗局原因：政府個人產權不清晰，潘寧被T出局，郎咸平舌戰顧雛軍

?德隆

主導人：唐萬新、唐新亮

主營：資本投資

第1桶金：5000人排隊買股票。認購湘火炬、新疆屯河、合金投資

敗局原因：資本運作，維持德龍高股價

?中科創業

主導人：K先生、小丁、朱大戶

主營：資本運作、操縱股價

第1桶金：朱大戶買股票賺錢，投資養雞場，養雞場遇上情流感，轉移給K先生，簽訂協議。

敗局原因：朱大戶違約狂甩股票

?華晨金杯

主導人：仰融

主營：上海炒股票，接受瀋陽金杯客車

敗局原因：政府個人產權不清晰，無可訴性知識產權第一案。生產轎車被叫停

?順馳

主導人：孫宏斌

主營：房地產

敗局原因：現金流極限、高價買地、縮短建房時間、政策打壓房地產

?鐵本

主導人：戴國芳

主營：鐵本鋼廠

敗局原因：違規審批建廠，宏觀調控，造假稅賄賂被監獄

?三九

主導人：趙新先（軍企）

主營：三九胃泰，計程車廣告創造者

第1桶金：全國各地開學術報告會

敗局原因：瘋狂擴張，多元經營，負債高。軍企劃歸國資委，被T出局

?托普

主導人：宋如華

第1桶金：安裝電子顯示屏、承接計稅軟體

敗局原因：打造新概念炒作，各地興建軟體園，主營業務不清晰、5000人招聘遭質疑，銀行不貸款、資金斷裂

五大問題看懂「中國式企業大敗局」

1、戰略——中國式商業環境有哪些「陷阱」？

在高速增長的中國市場上，如何設計合適的發展戰略，以及如何在速度與風險間實現均衡，從來是一項最具技巧性的企業家藝術。此次課程將精選經典的戰略敗局，以深度剖析和對比研究的手法帶給你冷靜的思考。

　　企業的首要工作就是做好戰略選擇。——彼得·德魯克

2、政商——中國當代倖存者的五種政商智慧

企業家如何處理與政治的關係，是一個歷史性的商業命題，很多人因此而獲利，更多的人則「先甜後苦」，倒在政商博弈的血腥門檻上，此次課程將通過對「對抗型」與「寄生型」兩種經典的政商關係的分析，從倖存者的智慧中汲取寶貴的養分。

兩千年來，中國歷代政府與商人階層始終處於對立、競爭的緊張關係。中國商業史歸根到底是一部政商博弈史。——吳曉波

3、營銷——中國企業品牌營銷的幾個歷史性錯誤

過去三十多年，我們目睹了無數的品牌神話，也看到了無數的品牌悲劇，吳曉波大課將同你一起探討：品牌如何適應市場的突變，營銷網路如何實現多方共贏，企業如何在產業轉折時刻做出正確的決定。

營銷世界裡滿是戲劇和驚奇，每隔一段時間都會出現新的概念、產品、營銷渠道、故事和創新。——菲利普·科特勒

4、新經濟——產業大裂變時代的轉型陷阱

互聯網的崛起，是中國經濟最大的變數，它將引爆一場顛覆性的變局，從而帶來新一輪的財富和產業重組，落伍者已經出現，而更大的危機還沒有真正到來，此次課程將分析最新鮮的敗局案例，給你全新的啟迪和視野。

即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現在你的敵人名單上。—— 凱文·凱利

5、資本——中國式資本玩家的誤區

資本的復活是一個陌生的「中國事件」，因而它在改變營商格局的同時，亦具有極大的泡沫性和投機特徵，吳曉波大課將剖析二十年來最經典的資本敗局，由此給後來者以避免危機的啟迪。

我的成功並非源於高的智商，我認為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決於理性。—— 巴菲特
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