樂視牛逼，搞出來了個大新聞

樂視20億美金收購VIZIO的大手筆完成之後，將成為全球第三、中國第一的電視新巨頭，全球智能電視領域的市場格局會發生重大變化。樂視超級電視今年的出貨量目標為600萬台，主要在中國市場。VIZIO的銷量約為800萬台，主要在美國市場。兩家彩電銷量加起來，今年總體銷量將突破1400萬台。如果這些目標都能實現的話，那麼樂視擠進全球彩電產業前三強沒什麼大問題。這個消息出來之前各種媒體上就開始討論， 新聞出來後，又一堆分析多牛逼多牛逼， 我簡單看了看，雖然大多說好的都是寫手，但樂視這個動作確實引發了不少討論， 確實是個大新聞。

為了討論這個問題，我特意去悟空的後台觀察了一下數據，調取了最近3個月樂視和小米TV的用戶新增情況數據。從悟空遙控的後台數據看， 樂視電視的比例是小米電視的4倍多。 不管樂視怎麼善於抬高股價，這個數據我認為是很有說服力的。

另外，行業內的一些消息來看，樂視在內容質量和軟體使用體驗上口碑尚可。樂視會員收入今年4月份的數字顯示突破了20億元，而且續購比例很高。它的開機廣告的銷量也已經提前排到了幾個月之後。從這裡可以看出，樂視的生態模式多少是有一定道理的，至少它是按照自己之前所講的生態模式來做的，能夠圓起來，軟硬體通吃，硬體銷售佔據市場份額，軟體和服務銷售來賺取高額利潤。

3. 樂視在國內講的生態故事，是否成立這個值得關注。

樂視在國內講的是一套生態故事，構建多維立體的「平台+內容+終端+應用」的生態體系，現在看這種打法在國內是取得了一定突破。拿出這麼多現金去收購一家美國電視廠商，能夠看出樂視是希望將這種生態模式複製到美國市場去。其實這幾年樂視一直在試探走出去，進軍海外市場，不過一直沒有太大動靜。作為一家中國企業去搞國外的市場，會遇到各種複雜棘手的問題。現在選擇收購的方式，可以很直接地解決樂視布局海外市場的問題，也非常符合樂視的一貫風格。但是美國可沒有生態故事的玩法，收購Vizio的成敗還是要打一個大大的問號。

先來看，收購給樂視帶來的優勢的一面。它可以獲得大量的海外用戶，而且美國是一個成熟的用戶付費市場，付費習慣很好，這可以快速給樂視帶來現金收入。

再來看，收購後樂視要邁的坎，不禁為他狠狠捏把汗。首先，它能不能搞定Netflix、Hulu這樣的內容服務提供商，快速整合內容，從而實現樂視宣稱的生態模式的快速落地？要知道，樂視一直被認為是在複製Netflix模式，人家會不會把它當做強有力的競爭對手，從而在美國市場上展開商業對決？

別看在國內Google沒有存在感， Google在國外市場對安卓的控制力是很強的，樂視電視如果基於安卓系統，那麼它一定會受制於Google。樂視想做的生態經濟，恰恰也是Google一直在做的事情。Google當年選擇開源安卓，允許第三方修改安卓版本，從而吸引大量硬體廠商加入。這導致的反面效果是，Google的存在感降低了，商業利益也受到損失。事實上Google正在推出一些項目加緊對Android操作系統的控制，樂視又該如何邁過Google這個坎？

如果選擇繞過Google，自己研發操作系統，那麼隨之而來的生態系統問題更加嚴峻。畢竟一個全新的系統，靠什麼來吸引別人來在此基礎上開發軟體，一起搞生態，搞不定這個問題的大廠商教訓已經那麼多，比如微軟、黑莓。

5.神奇的樂視真的能成嗎？

20億美金的收購價格可不是一個小數字。這意味著什麼呢？首先我們來看幾個數字，愛奇藝在私有化時它的估值也不過28億美金，阿里收購優酷土豆花了45億美金。20億意味著幾乎一個愛奇藝的市值，半個優酷土豆的身家。這個價格買回來一個利潤率極低的電視廠商，那麼在這場豪賭中，如何把錢重新掙回來？

樂視從創業起家開始，就將智能電視業務作為其主要業務，並圍繞樂視電視建立自己的超級生態圈。樂視一直有一個超級夢想，這個夢想是美夢還是噩夢呢？我對樂視的看法已經從看不懂、看不起，如今終於有點看懂了。也許，樂視真的能成？呵呵

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