你都20幾了，是該學點實際的

不是雞湯！不煲雞湯！不玩虛的！

學校里沒學過商業和財務，現實社會就不同了，每天跟經濟財務過招，不懂點財務常識都沒法混了。

舉個例子：你向王二借了1000元買手機，講好在這個周末還錢。隨後，你將手機以1200元的價格賣給張三，張三要一個星期後給你錢。很不巧的是，這個星期結束時，張三沒有錢，還說他將在下個月全部還你。同時，王二想要你在周末還他得1000元！於是，一個能輕鬆賺200元的機會眼看著要泡湯。

現在，你負債1000元，而且沒得現金。王二在周末來催債時，你該怎麼辦？如果你是商人，這或許就會成為你拖欠貸款的原因，甚至可能要破產。所以說，現金流比潛在利潤重要！

家庭跟公司一樣，不善打理財務的主婦那簡直就是天災，管理不好財務，生活質量低下。公司更不說了，管理不好財務，很容易完蛋。

很多小企業活不過5年，要找財務上的主要原因，不外三個，哪三個？看完下面的例子你就明白了。

小燕和小雲是好朋友，兩個人花很少的錢創辦了一家小公司好得很。可是幾年前曾遭遇過財務困難，面臨籌資、現金流控制與費用控制等問題。

最開始，小燕想給丈夫搞果汁啤酒製作，而小雲認為這種果汁啤酒很好喝，可以拿到市場出售。就這樣，兩個人成立了好得很公司。5000元砸下去，設計了商標與標籤後就燒完了，兩個人知道了得快速籌資。最後，她們又投了10萬才擺脫資金不足的難題。

最開始事業搞得風生水起，好多食品店採用了她們的產品。當銷售不怎麼好時，倆人坐不住了，認為保健品市場的機會更好，事實證明，這個選擇是正確的。進軍保健品市場後，公司的業績蹭蹭上漲，每月的營業額直逼3萬元。奇怪的是，好得很沒有賺到錢。

查找原因，小燕和小雲發現自己根本不知道如何控制現金流和費用。真實情況是，她們還不重視成本。

後來，她們請了一位有經驗的財務管理者，教她們如何計算成本、控制支出以及管理公司的現金流。好得很很快就走上了正軌，沒有破產。

如果她們早一點認識到財務管理的重要性，問題會解決得更早。很多活不過5年的小企業，容易卡在三種財務上：1、資本不足。2、現金流控制不當。3、費用控制不當。

小企業乃至家庭，要想財務上流暢自如，就應該做好財務的規劃、預算、資金的控制、管理稅務等事務。

胡雪岩，最開始只是個錢莊跑街的，後面能搞好錢莊業務，最重要的可能是學到了錢莊管理財務的訣竅。他知道現金流的重要性，講做生意的用錢八個蓋子蓋九個罈子，少不得要會周轉挪移了。

人人都要懂點財務，不是非得搞到註冊會計師那個地步，但至少要知道一些常識。比如，通貨膨脹下如何讓錢值錢？注重貨幣的時間質量？管好現金流強制儲蓄不成月光族？知道槓桿（負債）的正面作用......

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