時間不夠用的3個認知誤區!

在生活中,職場上,會聽到有些人說自己很忙,覺得幾個自己都不夠用,覺得自己工作效率太低了,能力不行

大部分人的時間不夠用,不是時間管理的問題,也不是能力不足的問題,更不是意志力的問題,而是源於幾個認知誤區。

誤區1:高估效率的重要性、低估思維的重要性

所以,過度關注工作效率、忽視思考效率,是我們浪費時間的原因之一。

因為對效率的極致追求,會導致我們給自己分配很多任務,進而覺得時間短、任務重、需要提高效率,所以開始趕工,完全放棄了看似無用思考,一頭扎進去做事。

但因為沒有思考,所以做事方法有問題,事情做不完、問題越來越多。最終,很多人開始尋求各種效率工具來幫助自己,以至於在工具上花費了巨大精力。

所以,把目光從「效率」上面拿開,不要糾結一天做了多少個任務,轉而關注「價值」,看看自己一天的價值產出有多大,才是真正省時間的做法。


誤區2:高估意志力、低估驅動力

很多事情靠的都不是意志力,而是驅動力。

驅動力來自哪裡呢?有你的動機,你的人生/事業目標,外部環境等等。

想提升自己的演講能力,那就去答應做一個演講,為了不在上百人面前丟臉、為了演講效果,你會有驅動力好好練習的。

誤區3:高估自己的認知、低估原則的作用

我們非常容易高估自己的認知,覺得做錯一次就學到了,以後就能做到了。但其實,錯100次的事情,你也有可能會錯第101次。

這是因為,你的事情太多了,在做某樣具體事情的時候,你很難把之前的認知都過一遍,挑選出適合這件事情的正確認知,所以才會總犯一樣的錯誤

很多複雜的事情,比如運營、比如創業、比如關係,都可以用一條條原則來指導自己做事。當然,這些原則,需要是自己有過深切體會甚至踩過坑的。

大道至簡,所有複雜的事情,都應該有簡單的原則可以參考。

如果我們能夠放棄對效率的極致追求、用效率換思考,如果我們能夠接受自己意志力有限的事實、讓目標和驅動力引導自己做事;如果我們能夠為所有複雜的事情整理出一些簡單的原則,就能夠讓自己有限的時間產生最大的價值。

提高效率,從來不是說要在一定時間內做足夠多的事情,而是在一定時間內做足夠有價值的事情。


推薦閱讀:

喝咖啡為什麼會讓心臟不舒服?
最早福特的流水線生產模式和現在大眾、豐田的平台模塊化生產模式有什麼共同之處又有什麼區別?
簡體字比繁體字書寫更方便,為什麼台灣人不改用簡體字?
帶控制項的Excel動態圖表

TAG:時間管理 | 效率 | 工作經歷 |