領導收拾人的陰招, 不知道的還對領導感恩戴德, 實際上背後都是坑

俗話說：官大一級壓死人，職場中，領導因為在公司地位的不同，天然就有對員工的處罰權。

現在不是野蠻的社會，領導就算再不喜歡一個員工，也不會明著真的對該員工怎麼樣，卻會通過一些手段收拾不喜歡的下屬。

而下面的3種情況，表面上看起來是重用員工，實際上背後全部都是坑。員工掉進去了，領導也就達到了收拾人的目的了：

01.授權法：什麼事情員工都可以做主

一般情況，領導作為一個部門的負責人，出於對工作的尊重，不管他有多忙，都必須對一些事情提前安排；甚至在進行過程中會向相關員工了解情況，以了解整個項目的進度。但是，如果領導對你說：「這件事你自己做主就可以了，不用向我彙報。」什麼事情都由員工做決定，這種情況就要小心了。這是領導放任不管的態度。

員工的自由度越大，做的決定越多，就越容易犯錯，甚至出現大錯。到時候公司追究下來，領導一句話：「我不知道」、「是該員工自作主張的」，類似的話就堵死了你全部的退路，而領導就可以拿著這樣的機會明著收拾你。

所以，不管領導有多忙，也不管領導有多放權給你，一定要及時彙報給領導。只要有證明他知道了，出事也不是由你來背著。

02.輪崗制：美名其曰看重你，其實是對你進行邊緣化

不少企業為了培養核心員工的一崗多能，會對該員工進行輪崗制。這對員工的職業發展來說，本是一件好事。但是，有的領導卻鑽了這個制度的漏洞，利用輪崗制度處理掉不喜歡的員工。美名其曰看重你，實際上安排你到一些專門做雜事、無關緊要的崗位去，對你進行邊緣化安排，原先的工作也不能再繼續接觸，使你沒有任何優勢，把你邊緣化，讓你自己自動走人。

對於這種方法，還真的沒有什麼好的解決辦法，要麼你在輪崗的過程中出乎意料地學到了相關技能，要麼就是被邊緣化自己走人。

03.牽製法：表面安排人給你減輕工作量，實際上是牽制你

有的員工因為能力太突出，招致別人的妒忌，尤其這個員工有可能撼動了領導的地位，領導就會找機會安排他人與該員工一起做事情，表面上是關心該員工，減輕該員工的工作量，實際上是安排人來牽制該員工。用來牽制的人也很有特點，要麼是小人，要麼就是用來專門拖後腿，搞小動作的。

這種情況，就看被牽制的員工的手段有多厲害了：一是把這顆棋子收為己用，或者防著對方，被抓到把柄；二是直接跟領導挑明不要這樣的同事一起負責項目；三是自己辛苦，把事情做完；四是，自己變成輔助者，主動權拱手讓人。

如果領導對你使用了上面的招數，說明領導已經起了殺心，會想盡辦法讓你走人。這個時候你就不要再留戀了，擇高枝走人吧，此處不留爺，自由留爺處。

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