在麥肯錫做數字化諮詢顧問，是怎樣的體驗？

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文章來源：麥肯錫

麥肯錫數字化諮詢業務由商業技術部和數字化實驗室組成，旨在幫助客戶從戰略視角思考如何利用技術推動根本變革，以數字發明為核心創造價值。我們擁有專精於戰略、運營、組織以及技術等領域的諮詢顧問，正是這種戰略與業務專長和技術知識的完美結合，使我們得以從CEO的立場審視和解決技術問題。

我們來看一下麥肯錫數字化諮詢業務顧問的分享吧。

周李圍

沃頓商學院MBA

現為麥肯錫諮詢顧問

常駐北京分公司

去年夏天，我加入了麥肯錫數字化諮詢業務，主要為企業的數字化轉型和面向科技企業提供業務。這是我MBA畢業以後的第一份工作，也是朋友們口中的第三次「華麗轉身」。

第一次「轉身」是大學畢業加入微軟，從一個研究法語現代文學的文科生，變成了在技術圈裡整天和工程師混的產品經理；第二次「轉身」是去沃頓念MBA，變成了整天研究如何在互聯網更好地賣小廣告的產品人，開始天天念叨財務和管理；而第三次「轉身」進了諮詢行業，從甲方變成了乙方。

乙方的活兒好乾嗎？

不好乾。

好玩嗎？

太好玩了。

有高度，有視野，有多樣性，半年下來，感覺人生又豐富了一些。

論高度

作為諮詢行業的執牛耳者，麥肯錫接到的項目，對於客戶來說，要麼特別重要，要麼特別棘手，要麼兩者皆是。而幫助客戶解決問題的過程就像登山，要膽大心細，同時還能應對各種突髮狀況。當你提出靠譜的方案，再往回看的時候，往往能發現自己又成長了一些，拔高了一些，看到了不一樣的風景。

論視野

所謂的屁股決定腦袋，以前在公司里做產品、拉資源、盯進度，內部視角往往鑽得夠深，但對外部視角缺乏把握。而現在做諮詢，很多時候我們是扮演「外腦」的角色，結合行業數據、分析、調研，幫助客戶決策。而公司里也有許多前輩對行業有著多年的深入研究，讓我們在做項目的時候如虎添翼。和客戶討論問題的時候，經常會有一種帶進了新視角的感覺：提出了新的洞察，提供了新的靈感，或是給出了新的方案。這種內部和外部的碰撞，讓人的視野擴寬了很多。

論多樣性

這幾個月我可能在A城，研究快消行業的渠道和新零售戰略，下個月可能就在B城，研究汽車行業的消費趨勢。每次項目，面對的是不一樣的市場，不一樣的挑戰，不一樣的客戶風格，觸碰商業的方方面面，充分滿足人的好奇心。而更有意思的是，每次項目都會和不同的團隊夥伴並肩作戰，大大增加了遇上氣味相投、志同道合小夥伴的概率。例如我第一個項目上的一些同事們，聰明又有衝勁，到現在我們都覺得遇上對方是去年最大的收穫。

互聯網轉諮詢，我也很驚喜地發現並沒有進入一個所謂的「傳統行業」。數字化業務方面，麥肯錫從若干年前開始就一直在做中國數字消費者的相關研究。在許多行業，例如銀行、汽車、消費品等，我們也持續追蹤著最前沿的趨勢。同時，麥肯錫還建立起了強大的設計和工程團隊，有著來自各頂尖公司的小夥伴們，在提供諮詢業務以外，協助客戶為數字化業務做前期探索、產品設計、技術鋪墊。This is not your grandmother』s McKinsey，而作為諮詢顧問，我們也有了很多機會來研究最新的東西。

加入麥肯錫後，我的成長飛速。學到了很多，也還有很多可以學的。

最重要的是，可以在一片優質的土壤上，和一群優秀的小夥伴們，一起探索各個不同賽道，探討商業的本質，以及，「捲起袖子搞事情」。

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