「時間的朋友」2017跨年演講全回顧
2017年12月31日20:30，上海梅賽德斯賓士文化中心，羅振宇「時間的朋友」跨年演講如約而至。
羅胖曾發下大願望：舉辦跨年演講，連辦二十年。今年，是倒數第十八場。
歷時四個小時的演講中，羅胖帶著自己過去一年，與各路高手交談的心得和收穫——
為你提出六個問題，給出六樣答案，開出六種腦洞，帶你發現屬於我們這代人的「中國式機會」。
以下是全文回顧：
巨變與焦慮
我 們 的 2017
「對你來說，2017 年哪一天你認為很重要？」羅胖得到很多答案。
10月18日，十九大召開對我們都很重要；
10月27日，馮唐發明新詞「中年油膩猥瑣男」；11月28日，比特幣超過 10000 美元……
2017 年，中國已經很牛很牛——
GDP大約12萬億美元，成為全球第二大經濟體；
世界500強公司，中國占 115 家；我們的中等收入人口和大學生的數量都是世界最多；絕大多數工業品產量連續數年世界第一；鋼鐵產量連續 20 年世界第一……
但焦慮也隨之而來……
創業公司能不能長大？
階層是不是已經固化？什麼職業更有前途？多少錢放國內，多少錢配置海外……
所有這些焦慮，都指向一個根本問題：中國有沒有前途？
◇◆◇
在羅胖尋求答案的過程中，有兩個高人加深了他的焦慮。
第一位是紅杉資本的沈南鵬。
11月20日，騰訊總市值達 5000 億美元，超過 Facebook。
沈南鵬認為這一天很重要，意味著中國互聯網經濟已經具備世界級競爭力。
其實不止是騰訊，阿里巴巴的市值也一度超過亞馬遜，
2017 年，中國互聯網產業進入大者越大、強者恆強的時代。
過去，大象會跳舞就不錯了，現在大象在跳街舞。
放眼世界也是如此，創業者還有機會嗎？這確實讓人焦慮……
湖畔大學教務長曾鳴，稱這種現象為「黑洞效應」——
只要一家企業具備網路協同和數據智能這兩種發展動力，它就會像黑洞一樣吸收周邊資源，越長越大，不可逆轉。
曾鳴，《智能商業二十講》，目前免費
知名投資人林利軍：「新一代基礎設施一旦建成，就會出現行業集中度大幅度提高的現象。」
這種事在歷史上反覆發生。
市場出現 50 個左右的行業龍頭公司
2017 年，商業世界進入長跑比賽最後時刻，競爭愈發激烈，聚光燈緊隨前幾名，後面的參賽者無人關心。
◇◆◇
另一個帶給羅胖焦慮的是應書嶺——遊戲業的大佬、英雄互娛創始人，他講了一個心驚肉跳的故事。
10月30號，小米公司發布《小米槍戰》，幾天內登上了中國蘋果商店榜首。
這種 100 人參加，但只有 1 人生還的競技遊戲，被稱為「吃雞」，近來大火。
幾家巨頭投入重兵研發，不料被斜里殺出的小米，收穫市場首發紅利。
兩天後，網易發布兩款吃雞遊戲；幾天後，騰訊宣布自己的吃雞遊戲即將上線；應書嶺也趕緊宣布：英雄互娛的吃雞遊戲馬上登場。
一個戰場，從悄無一人到炮火連天，前後不過一周！快，瘋狂地快！
應書嶺說：不只是一個維度在加快，是整個世界都在快起來——
電腦和網路速度在加快；
大企業的行動在加快：丁磊親自在一線督戰，騰訊實施「247」作息制度，每天 24 小時，一周 7 天三班倒；
市場演化在加快：先發意味著節約幾百萬美金推廣費，可能是壓倒性優勢。
◇◆◇
遊戲市場的打法已經快到什麼程度？再舉個例子。
有款新遊戲，在極短時間內簽下很多男明星代言，從常理看這不可能。
真相是——他們沒簽合同，明星照片先用了再說。
如果有效，再給經紀人打電話：只要肯授權，幾百萬馬上到賬……
沒錯，這就是侵權。但明星團隊是願意打曠日持久的官司，還是落袋為安？
反過來說，遊戲公司是願意侵權拿到市場的先發優勢，還是在規則之內緩慢行動？
過去的打法，慢了；人類現行維護公平和秩序的制度，也慢了……
應書嶺說：「我們這個行業，所有人都在逾越規則，所有人都在離經叛道。」
變快的不只是機器、公司、市場……還有「用戶的演化」。
為什麼上半年最火的遊戲還是《王者榮耀》，下半年就變成了吃雞？
原來的電腦遊戲，玩家十分鐘爽一下；手機遊戲大概兩三分鐘爽一下。
再到吃雞，一分鐘可以讓用戶爽好幾下。玩家追求強烈、高頻的刺激，用戶的心智在飛速迭代，產品必須緊隨其後。
在接收信息方面，上一代人不如我們，我們也不如下一代。
「得到」App的大部分內容使用音頻交付，為了提升效率，得到做了倍速播放功能。
可是，一個用戶告訴羅胖，他平時用的是 5 倍速……
「體驗是一種可以訓練出來的能力，一旦達成，再也退不回去。」
當下幾乎所有行業，都在面對用戶的飛速演化。
用鈔票和用微信/支付寶支付，有什麼區別？
表面是更快更方便；實質上，用鈔票支付，你是在理性決策；用手機支付，你是在衝動消費。
購物，越來越不是理性的決策行為，用戶用本能花錢，追求的是快感。你的策略該怎麼變？
過去，商業世界的主題是競爭；而未來，商業世界的主題是追趕用戶。
一方面，大者越大、強者恆強，我們追不上；
另一方面，後面的人逾越規則、離經叛道，可能很快超越我們……
關於我們這代人的焦慮，羅胖得到了各樣的答案，但最終都聚焦到了六個問題——
第一，我們不是強者，還能不能登上舞台？
第二，我們剛剛進場，怎麼找到新玩法？
第三，跟不上變化，會不會被淘汰？
第四，中國經濟增長會不會遇到天花板？
第五，中國經濟增長有沒有可持續性？
第六，中國能否贏得良性的全球發展環境？
這6個問題，羅胖得到了階段性答案，過程中腦洞大開，也逐步看清了當下的機會所在。
這些機會只能發生在中國，這是「中國式機會」。
今年跨年演講，羅胖將這6個腦洞完整呈現給大家——
動車組腦洞 / 熱帶雨林腦洞 / 比特化腦洞
拔河腦洞 / 終點站腦洞 / 樞紐腦洞
問：在大者越大、強者恆強的時代，還有沒有新玩家的舞台？
第 一 個 腦 洞：動車組腦洞
接著剛才的話題，沈南鵬繼續說——
就像很多品牌廠商紛紛加入汽車行業，暗流涌動。
種種跡象表明，中國做電動汽車比美國更適合。手機業這些年的故事，會不會在汽車業重演？
放眼其他新興領域，世界上最多的人工智慧論文出於中國人之手，世界上最大規模的生命科學人才儲備就在中國，很多高精尖領域皆是如此。
就在我們身邊，也不乏機會。
「得到」專欄作者劉潤發現：今年的熱門公司都來歷奇特，出身在二三線城市。
按說，一線城市人口聚集多，信息傳播快，示範作用好，為什麼這些成功的消費品牌反而誕生在二三線城市呢？
這和中國獨特的國家稟賦有關，尤其是人口的分布結構。
峰瑞資本的李豐說：「消費品牌和人口的分布狀況，幾乎完全正相關。」
從這一點來看，現在的中國更像美國。
二三線城市聚集更多人口，更能代表人們的生活方式，於是成為消費品牌的實驗室——
通過論證後，才能在更大範圍複製。
未來全球的大消費品類，都會有中國品牌的一席之地。
創業家的牛文文說「中國所有的生意都值得重做一遍。」創業不是新興階層的專有權力。
2017年，全中國各個層面的傳統生意人，都已經被激活。原來有行業基因的企業，機會來了。
章燎原在做「三隻松鼠」前，有9年線下零售經驗；
陶石泉在做「江小白」酒之前，做過9年金六福總裁助理，管過市場和銷售；徐正在做「每日優鮮」之前，在聯想控股做農業。
那些在行業里深耕多年，了解產業本質，積累了一定資源，能力被證實的人，正在成為新一代創業者。
這些機會不只屬於老牌精英，普通人日常生意中積累的經驗和知識，正在變得價值連城。
2017年的商業版圖上，快遞業表現亮眼，四通一達和順豐完成上市後，創始人都成了新晉富豪。
圓通、韻達、中通、申通創始人都來自浙江杭州桐廬縣。
他們和順豐的王衛都沒讀過大學，從最底層工作干起，一點點降低損壞率、丟件率、延誤率、離職率……
浙江台州小鎮誕生的古茗，現在開了 1200 家店，經營訣竅是：
燈要比旁邊店更亮，顧客會本能覺得更好、更乾淨。
所謂的創新，沒必要走捷徑，扎到最深的現實中去，遇到問題解決問題。
就像羅輯思維辦公室的牆上的話：結硬寨，打呆仗。
◇◆◇
過去四十年，我們對於中國經濟發展的基本認知是：「火車跑得快、全靠車頭帶」。
之所以稱這部分內容是「動車組腦洞」，是因為從2017年發生的事來看，中國經濟分明是每節車廂都有動力的動車組，車廂越多速度越快。
所有人都在分享這個時代的機會，也在給這個時代創造動力，這是 2017 年經濟發展的獨特景象。
羅胖採訪了滴滴的總裁，柳青。
滴滴的成功，緣於對「技術」的點滴積累。
為了讓用戶快速打到車，滴滴不斷優化演算法，已經具備提前15分鐘預判的能力，準確率達85%。
京東方，一家本土老牌國企，2001 年盯上了液晶產業，一路迭代死磕到今天，目前出貨量佔世界 25%。
期間沒有技術飛躍，更重要的是必須做一遍才能獲得的知識：只有結合實際、點滴積累，才能逐步提升質量和效率。
原來我們把中國理解成綠皮火車。
而今天的創新，就像動車組，每節車廂都在貢獻力量，很多事並不吃力。
「得到」作者何帆老師認為，2017年，聽到「傳音手機」故事時，對他而言很重要。
原波導手機團隊，開發了一款針對非洲市場的手機，解決了黑人自拍分辨不清的問題，在非洲佔有率超 40%，全年銷量過億。
2017年，我們發現越來越多的中國企業，即便不依靠市場規模優勢，也可以憑一身本事、平趟世界——
JollyChic：一家浙江公司把長三角、珠三角數千家中小製造企業的貨賣到中東，成為當地最知名電商公司，客單價極高
J&T Express：原中國手機公司當地負責人創建的快遞公司，短短兩年躍居印尼前列
BIGO LIVE：東南亞最大的直播平台，也有中國基因
很多中國公司，也已被歐美主流市場接受：
中國的遊戲業世界第一，騰訊還以參股的方式，幾乎滲透到了全球每一家重要的遊戲公司。
美國 Netflix 買下了優酷自製劇《白夜追兇》
英國的《衛報》說，郭靖將很快與《指環王》的弗羅多、《冰與火之歌》的瓊恩?雪諾齊名
實體行業更是如此，我國新四大發明獨步世界：
這些模式在中國變形、創新、放大，然後向全球輸出。在可見的未來，這些壯舉還會在很多領域再現。
這是中國規模化全面崛起帶來的競爭優勢，從0到1，我們還不擅長，但從 1 到 10000 、到 N，我們獨步天下。
你可能覺得這樣的創新太過簡單。簡單到乏味。但是，管理大師德魯克早就說過——
這確是大者越大、強者恆強的時代，但機會還很多，屬於傳統行業和普通人的機會也很多，這些都是「中國式機會」。
中國正在進入一個「平凡創新時代」，每一節動車都可以獨立成章、動力驚人！
問：剛剛進場，怎麼找到新的玩法？
第 二 個 腦 洞：熱帶雨林腦洞
這兩年，快手快速崛起，去年日活用戶3000多萬；現在的日活已過億，成為最大的互聯網產品之一。
快手的創始人宿華講了一個拉二胡老頭兒自拍的故事。
每個人都有孤獨感，他每天直播，6萬人關注他，點歌、刷禮物，他成了一個不孤獨的老人。
快手的價值，正是為市場製造了新的連接。
高壓線上的午餐，手機的出現，讓這些畫面能夠被記錄下來
中國這麼大，每一撥人湧入互聯網，都需要全新的連接器。
藉助中國完善的網路基礎設施，那些最難被連接、記錄的人……那些社會末梢的人，被短視頻接入進這個時代。
快手抓住機會成為了連接器，這樣的機會絕不是最後一個。
中國地區發展不均衡，貨車的空駛率是40%，催生出中國最大的車貨匹配平台——運滿滿。
看上去，這確實是家高科技公司。
可是，他們的員工的地推方式，是打扮成社會人，主戰場在廁所——
有些問題只有中國有、只有中國的公司能解決，也只有在中國能做到效益最大化。
2017年，得益於院線建設，小鎮青年們被連接進來、裹挾著全新的力量，衝進了市場，成就了《戰狼》。
紅杉資本做了一個00後消費者調查，有些詞聞所未聞——
與以往不同的是，00 後有錢——月均零花錢 500 元左右；人均存款 2570 元。這是不小的消費力量，就看誰有本事把他們連進市場？
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新玩法層出不窮，成就一撥連接器，就能誕生商業新物種。
你可能會說，這跟BAT原來的老玩法不是一樣么？
老玩法主要依靠流量思維，流量這個詞冷冰冰，而且已經基本瓜分完畢。
跨過互聯網流量爆發時期，2017年，新的創業公司只好改變玩法，精耕細作。
商業打法也從「流量思維」轉到「超級用戶思維」——
超級用戶怎麼來？在芸芸眾生中找到親人，最有效的方式就是繳費。
「超級用戶」模式的真正著眼點是「關係」，「普通用戶」和「超級用戶」之間的關係，就像一般女生和女朋友——向別的女生釋放善意沒問題，但你更關注應該是女朋友。
這個模式早就被美國大公司驗證過了——
Prime會員會費99美元/年，但會員年均消費是非會員的近兩倍
Costco商品銷售虧損7000萬美元，但會員費高達28.5億美元
這個商業邏輯，越來越像是一個熱心小伙兒，一年到頭為街坊鄰居服務，鄰居們覺得小伙兒不錯，給了點小費，於是小伙兒賺錢了，還不是小數目。
超級用戶模式雖然由美國人首創，但是中國市場正在賦予它更大的想像空間。
VIPKID，給小孩一對一教英語，僅 20 萬超級用戶，預計收入 50 億人民幣。僱傭了 3 萬北美老師，2018 年底估計要僱傭到 10 萬人
德魯克說過：「企業的使命是創造並留住客戶」。
這句話，在今天的「超級用戶思維」里，聽起來格外真切。
超級用戶思維不止是收費模式的變化，本質上還是一種商業文明的變革。它需要為用戶建立榮耀感。
超級用戶思維，要求創業者必須轉身向內，服務好超級用戶，建好一座城池，不愁沒人投奔。
「得到」運營兩年，擁有了1300多萬質量極高的用戶，成為了超級優質用戶的篩選器。
羅胖說，推廣不是最重要的，只要堅持做兩件事：
第一，做讓用戶覺得長臉的事；
第二，絕不給用戶丟臉。
這第二個腦洞，讓羅胖想到了亞馬孫熱帶雨林的生態。
700萬平方公里，是地球最大的獨立生態系統，物種極為奇特，光昆蟲就有250萬種
中國有足夠的規模、足夠的內部多樣性……不論你選擇做物種連接器，還是維持一個獨立小生態，都有充足的機會，都是不錯的活法。
這是羅胖 2017 年開的第二個腦洞——「熱帶雨林腦洞」。
問：在這個快速變化的時代，如果辦法跟隨，是不是一定會被淘汰？
第 三 個 腦 洞：比特化腦洞
2016年10月13日，馬雲和雷軍在同一天提出「新零售」概念。2017年，劉強東提出了「新零售革命」。
2017 年新零售發展太快，大家搞不懂這是什麼，只好加了個「新」字。
多家大公司湧進了新零售戰場，阿里投資布局很多項目、推動線上線下融合，但新零售的演化還遠未到終局。
就在12月15日，騰訊投資永輝超市；12月18日，騰訊和京東投資唯品會，電商格局又一次重組。
看來新零售的真正大戲要明年才能上演，但新零售的關鍵詞很簡單：效率。
新零售的本質，是讓消費者「想要就要，馬上就要」。貨一點一點地逼近人，然而還未到想像力的極致。
一線城市核心區的家庭主婦已經在思考一個嚴肅的問題：家裡還要不要冰箱？
從城市中心倉、到小區前置倉……有家創業公司甚至已經把超市開到了計程車上。
從人工智慧，大數據，無人機，無人車，機器人，到樓下夫妻老婆店……村村點火、戶戶冒煙，全面動員。
這場關於效率的戰爭，還有更快的打法——在用戶腦子裡繼續比拼效率，爭奪認知高地。
2017年，小米開了 210 家線下店，到 2019 年底總共開到 1000 家。
以往不敢相信小米的利潤空間可以支持開線下店，據說小米智能音箱售價只比成本高 1 塊錢……
出人意料的是，小米之家的平效達到了 27萬元/平米——就是每平米店面面積，每年賣出 27 萬元的貨。
這個數字僅次於蘋果，全球排第二，這意味著小米線下店可以盈利。
小米之家如何做到如此高的平效？大數據選址、人工智慧鋪貨……這些只是表象。
雷軍借用戶的話道破天機：「進小米之家，可以閉著眼買東西。」
對於大部分中產階級，小米的產品是一種最節省認知帶寬，最高決策效率的產品。雷軍的打法不是價格戰，而是認知戰！
小米賣東西不賺錢，靠服務、遊戲可以賺錢，賣貨只是小米吸引、黏住用戶的手段。
◇◆◇
在這麼強調效率、速度，飛速演化的新零售領域，那些沒有主動跟進的人怎麼樣了？
2017年，傳統產業的互聯網轉型焦慮，也在2017年突然消失了。
線下資源成了香餑餑，阿里、騰訊拚命爭搶。
馬雲說，過去20年，互聯網從無到有，未來30年，互聯網從有到無。這個「無」，是無處不在的「無」。
所謂「互聯網革命」，躲都躲不掉，根本不需要你轉型，所有企業都變成了互聯網企業，互聯網已經是不可能迴避的基礎設施。
2017年，「賦能」這個詞大熱，湖畔大學教務長曾鳴說：「贏得未來的制勝法寶，不在於你擁有多少資源，而在於你能調動多少資源。」
只要你握住比特世界的賦能之手，就能獲得互聯網基因，再無轉型焦慮。
小米，將賦能之手伸向 90 分箱包。
2017年雙十一箱包類目，百年品牌新秀麗排名第二，90 分第一。
90 分的全年廣告費只有 200 萬，小米生態鏈給了它品牌、流量……90 分從誕生到登頂只用了兩年。
只要你有專長，最優秀的互聯網公司會主動邀請你，不用急著出發，你終會「被抵達」。
跟不上時代變化會不會被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什麼都不用擔心。
新零售也是世界比特化、數字化進程的一個縮影。世界一直在變，但本質卻不陌生，有兩個趨勢永遠不變：效率會越來越高，分工會越來越細。
這就是羅胖在2017年開的第三個腦洞——比特化腦洞。
問：中國人口太多，資源太少，會不會遇到增長的天花板？
第 四 個 腦 洞：拔 河 腦 洞
世界政治研究中心主任施展老師認為，10月20日很重要，因為這一天，坦尚尼亞批准了巴加莫約港口項目。
之前這裡只通鐵路，運行非常緩慢。一旦港口修建完成，坦尚尼亞就可以和全世界、尤其是和中國連接起來。
這意味著中國幾億畝的飼料用地可以轉移到坦尚尼亞，這並不會威脅我們的生存，但騰出來的土地將轉化成巨大經濟資源。
還意味著沿線城市被激活，這個地區將上演深圳般的經濟奇蹟。
涉及中國「一帶一路」的所有國家地區，都展現出這種可能。思考今天中國，不能局限於自身，還要放眼全球。
「得到」有本開腦洞的書——《超級版圖》，作者康納說，人類過去只會用兩種範式來思考世界：自然地理和地緣政治。
但是在今天，它還能概括這個真實的世界嗎？
坐高鐵從北京到上海，1000公里，只需要5個小時；我從北京坐綠皮火車到張家口，176公里，也是5個多小時。請問哪個更近？
軍事力量，能捍衛地緣政治、捍衛以國境線構成的地圖。
可是，國境線不僅沒有產生阻隔，還往往是交流最頻繁的地方。
正如亞歷山德拉·諾沃賽洛夫所言——
世界，也不再只是國與國的拼圖，逐漸變成了由供應鏈連通的網路。
與全世界25萬公里的國境線相比，基礎設施的連線更值得驚嘆——世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點點和線線，世界越來越像互聯網。
城市化，其實就是把世界由平攤的面收縮為聚攏的點，然後連成網路。
當人口都聚集在城市之後，城市必須要和其他城市連接在一起才能呈現自己的價值。
所以，過去的城市，重要的是怎麼描述自己；而未來的城市，重要的是如何強調自己在全球經濟體系中的分工和定位。
近年湧現的城市名字已經發生變化
以塊塊的邏輯去理解世界，會成為世界的 bug 。例如西伯利亞，隨著城市化進程中人口的遷出，基礎設施越來越差，逐漸脫離國際分工網，成為資源孤島。
20 年來，中國國內基礎設施每年以 40% 的速度增長，用掉了全世界半數以上的水泥和鋼材。
與此同時，中國的 50 萬海外施工大軍參與到了尼加拉瓜大運河、達爾文港等大量項目的規劃、建設、施工中。
美國和中國的思維模式不同：美國人眼裡的博弈是拳擊賽、是強者的競技，讓自己強大，擊倒對手、讓輸家下場。
世界已經越來越混為一體，僅在商業世界，就已經有各國千絲萬縷的聯繫。拳擊比賽的邏輯正在變得越來越艱難，因為你再也找不到具體的敵人。
《超級版圖》這本書提出「拔河遊戲」這個精彩的比方，中國人眼裡的博弈，就是一場人人皆可參與的「拔河遊戲」，只有讓更多的人站到自己的一方，才能把供應鏈上高價值的部分拉過來。
在全球互聯互通的大趨勢中，中國看到了參與拔河遊戲的機會。中國擁有規模優勢，就具備了主導權。
誰主導拔河比賽？——規模大的。
所以不難理解，為什麼中國積极參与基礎設施建設、維護供應鏈，為什麼倡導「一帶一路」。
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中國在拔河遊戲中的優勢怎麼產生？
vivo用幾百萬片晶元、相比之前60倍的訂單搞定了高冷的美國製造商，這是用規模去主導產業鏈的例子。
中國龐大的市場，讓寶馬 101 年歷史里，首次把最核心部件工廠置於德國之外的地方：中國瀋陽。
對於企業而言，或許這只是一次主動布局。但站在中國的角度看，這是拔河賽共贏的結果。
諾貝爾物理學獎得主尼爾斯·玻爾說——
如果打開拔河腦洞，你就能看懂——中國增長會不會遭遇天花板？
當然不會，因為在拔河遊戲的規則之下，在供應鏈構成的互聯互通的世界裡，天花板根本不存在。
接下來，是感謝贊助商環節，羅胖說他們是全中國最知道該跟什麼樣的用戶站在一起的品牌——
問：中國經濟的持續性如何？
第 五 個 腦 洞：終點站腦洞
這個問題非常重要，關乎每個人的選擇。
一直以來，中國雖然發展迅猛，但發展模式貌似並不獨特。
對這一輪中國經濟奇蹟的解釋，流傳最廣的當屬日本學者提出的「雁陣模型」——
這個轉移就好像從美國到日本，再到亞洲四小龍、中國……
言外之意是：中國雖然規模大，但乾的是低端行業，不可能永遠是「世界工廠」。
就連我們自己，也對此深感糾結……
十年過去了，預言並未應驗——
清華大學的魏傑教授說，中國正在啟動一次全新的全球化。
不論是日本的經驗，還是西方的「比較優勢理論」，都解釋不了現在這個啥都做、啥都行的中國。
2017年，外交學院世界政治研究中心主任施展，給羅胖帶來了2017年最大的一次思想衝擊。
施展把這套思想體系打磨成書，《樞紐》，本次跨年演講首發
對於這個問題，核心著眼點在於——到底是西方國家不願意干？還是他們幹不了？
第一次產業革命造出的火車能用至少30年；
第二次產業革命造出的汽車大概能用10年；可是，本次革命，造出的手機只能用1年……
比特世界拖著原子世界飛速迭代，這是任何原來的製造業體系都承受不了的速度。
當西方國家整體進入了創新經濟時，它只做觀念層面創新，必須把生產流程外包，把轉型的成本和風險甩給別人。
當年諾基亞引以為豪的生產線，恰恰是拖死它的沉重肉身
這個承包方必須能同時滿足效率和彈性——這兩個矛盾的要求，放眼世界製造業領域，只有中國可以做到。
中國的供應鏈網路由很多專業化、高密度的小企業形成，既有高度分工帶來的效率，又有隨時動態重組帶來的彈性。
1 毛錢成本的打火機，可以拆成 28 個零件完成製作
有了精細化的能力，可以實現靈活對接
這也緣於中國超大規模的獨有稟賦，恰巧在特定時間踩對了節奏。
◇◆◇
上世紀 90 年代，由於種種複雜的原因，各地興起「開發區」「產業園」大潮，形成了很多既有「高度分工效率」又有「高度網路彈性」的企業群落。
大量開發區湧現，大量農民工進城……這時出現了巨大歷史機遇——西方國家產業升級，出現了前面提到的創新經濟。
於是，中低端製造業很快大量轉移到中國，形成一個龐大的供應鏈網路。
「得到」專欄作者、也是投資人的王煜全老師，對未來全球分工的判斷是——美國科技、中國製造、全球市場。
只有中國製造，才能夠賦能美國創新，讓美國創新落地。
10月25日，沙烏地阿拉伯為機器人索菲亞發了公民身份，王煜全勸說這家機器人製造商——一家美國西雅圖的公司，把總部遷到中國香港，就是為了靠近中國製造業基地
何帆老師從另一個角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過——中國承接產業轉移之後，「產業間貿易」變成了「產業內貿易」。
80年代的中國，乾的就是「產業間貿易」，成品換成品，十幾億條褲子換一架飛機……
現在我們乾的是「產業內貿易」，蘋果要生產iPhone，中國分擔其中的部分環節。
規模不再只是規模，規模本身就是能力。
可是，當中國的勞動力成本上升之後，產業會不會轉移呢？
特朗普希望蘋果的生產線能遷回美國，但庫克的回答是——
只有在中國，能找到足夠的人才，和滿足要求的供應商。
如果你理解了這些，你會得到關於產業轉移問題的答案：產業不會轉移出去，中國製造業已經是「大者越大，強者恆強。」
如果製造業向外轉移，除非是這三種情況：
1. 對供應鏈要求不高、對遠距離物流成本非常敏感的製造業工廠（而非整個工業體系），能轉走；
2. 以中國為中心的供應鏈網路會向東南亞自然擴張（而非轉移）；3. 出現無法想像的技術變革、行業大洗牌的時候……（羅胖認為短期內幾乎不存在這一可能性。）
這個「終點站腦洞」，得出一個大膽的結論——
中國是兼具效率和彈性的供應鏈網路，所以，中國成為世界工廠，不是全球製造業轉移的其中一站，而是終點站。
問：中國能不能營造一個良性的全球空間？
第 六 個 腦 洞：樞 紐 腦 洞
在《樞紐》這本書中，施展老師有一個很重要的判斷：
「中國一直是世界秩序的自變數。」——只要它變了，系統也隨之變化。
自變數說明中國的重要性，但還不能說明在全球結構中的位置。這個位置不是爭來的，是世界格局演化中逐漸形成的。
我們來看看非洲這幾十年經歷：
二戰結束後，非洲有西方國家急需的資源，日子很好過；
但在1970年石油危機之後，西方國家將經濟結構轉向第三產業，西方繁榮時期反而成為了非洲最悲慘的10年，屠殺、饑荒、政變……
西方國家和第三世界國家發展過程中產生的裂縫誰來填？——中國。
看一眼這個中國人最喜歡的數字，8 ，中國在哪兒？就在這個銷魂的小蠻腰的部位。
西方國家與欠發達國家的經貿循環必須經由中國，中國是全世界的路由器，是全球經濟體系的「樞紐」。
8 的下半部分，是欠發達國家，通過中國這個製造中心，把產品出口到全世界；
8 的上半部分，是西方發達國家，反過來促進中國製造業和基礎設施能力。
中國不僅向原材料產地國家輸出資本和基礎設施，向西方發達國家提供工業品和創新落地的機會。
更重要的是，中國還在參與塑造全球秩序。
西方不輸出繁榮和秩序，就要被輸入貧窮和動亂。
這個過程，也一定繞不過中國。
二戰之後，西方國家直接援助非洲，但最終換來的是非洲的腐敗叢生和戰火不斷。
西方國家也曾嘗試繞過政府，給非洲人民提供生活用品和糧食援助，可是反而摧毀了非洲的本地經濟，企業倒閉、農民破產……
幫助建立秩序，必須把簡單的金錢援助，轉為具體的經貿過程，這隻有中國可以做到。
中國2016年對非洲的直接投資總額為 361 億美元，占非洲外資總額的 39%，世界第一。
這不是簡單的投資，而是把非洲和全球連接起來。
西方通過中國投放秩序，欠發達國家通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。
◇◆◇
把視野放大，中國作為超大規模國家，歷史上一直在發揮樞紐的作用。
19世紀中期，大清帝國的海關稅收做擔保，通過滙豐銀行籌款1500萬兩白銀的軍餉。
左宗棠西徵收復新疆，安定了中亞地區的動蕩局勢。
這是一個將海洋世界的資本秩序，轉化為政治秩序的例子，轉化的媒介正是中國。
不管是古代還是當代，中國都是中介和樞紐。
這是中國的歷史宿命、時代責任，也是我們的中國式機會。
以上中國式機會的「樞紐腦洞」，是由《樞紐》一書引發
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施展老師也是《中國史綱50講》的大師課主理人，這本書集聚了施展老師關於中國歷史三千年演進邏輯的思考
2017年即將結束，羅胖想到了 1776 年的英國，那時的英國完全比不上歐洲強國。
直到瓦特改進蒸汽機引發工業革命、亞當·斯密著成《國富論》奠定經濟學基礎，英國走上全新的道路。
從一堆眼花繚亂的事實中，把一個全新的東西指認出來，這是思想的力量。
三個半小時，回答了六個問題，回應了六種焦慮，在六個腦洞中我們認出了六種「中國式機會」。
帶著對中國式機會的思考，我們一起進入2018！
跨 年 之 後：人 生 算 法
2018年正式到來，羅胖先自拍，然後宣布發個紅包。
連續登錄 「得到」App30天，據說會收到羅胖的紅包
在過去一年的最後一天，我們看到了「中國式機會」，但是——能抓住機會的終究是少數人。
我們還需要一套人生演算法。
人生演算法不是一把解決所有問題，需要我們具備概率的思維模式，通過不斷反饋取得越來越大的成就。
羅胖拋出一個問題——
第一個按鈕，一百萬美元。第二個按鈕，50%的機會拿到一億美元，50%的機會什麼都沒有。
這兩個按鈕只能選一個，你選哪個？
羅胖說：如果你考慮過風險，那你的做法一定不是最好的。在真實的世界中，可以有兩全的方案——
例如跟別人合夥，分攤風險；或者把這個機會2000萬賣給別人……
全世界的金融機構都是為風險定價，本質上都在用這樣的方式思考問題。
通過演算法的迭代，成功的概率也在不斷提高。這就是「人生演算法」的力量。
所有真實的人生場景里，我們面對的其實都是第二種選擇——任何好事，都只是「可能性」，需要通過努力、實踐，還有演算法，去逐漸逼近它。
羅胖牢牢記住了達利歐的這段話——
《原則》，作者是美國最著名的投資人之一瑞·達利歐，呈現了用「人生演算法」驅動的生存方式。
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人生演算法的道理並不難理解，查理·芒格和巴菲特的投資和人生心得，都是人生演算法。
喻穎正也寫了一個公式：
人生演算法，就是你面對世界不斷重複的最基本的套路，找到它，重複它，加強它。
你抓住中國式機會，就是更大概率的事件。
羅胖說，回看過去這三年多的創業，不僅讓他擺脫油膩的中年生涯、擺脫了中年危機……
更重要的是找到了自己的人生演算法——對知識的轉述和再加工。
而羅輯思維、「時間的朋友」，「得到」App，都是這個演算法的不斷重複迭代的結果。
演算法的力量，會給我們足夠的回報。
2018 年已經開始，大家分頭前進，各自啟動自己的人生演算法。
下次相聚時，希望每個人都會像木心先生所說的那樣：
「歲月不饒人，我也未曾饒過歲月。」
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