第一章：產品經理等級的劃分

寫在前面的話

一開始接觸產品經理最好的辦法就是看書，很多書籍就是給0歲~3歲的產品經理入門看的，這些書籍都屬於入門書籍，教你如何能成為一名產品經理，產品經理該具備哪些知識和技能。這對於一個新手來說，看書獲取這些知識是完全有必要的，我當時也買了很多書去看，去研究。

我記得一開始做產品經理的時候，看了很多書，但是無法深刻領悟書中的道理，你能明白書中的意思，但是沒法感受到那種內心的變化。究其原因，是因為自己沒有經歷，所以很多道理無法體會。等過了2年，我再重新讀這些書的時候，會有一些不同的領悟，更深層次的學習。

大概在產品經理行業工作3年左右，我陷入一種焦慮狀態，感覺自己明白產品經理要做什麼，但是又感覺缺少一種系統化的知識體系，說直白點，就是想往更高層級的職位發展，自己缺少一種自信。 說到更高層級的發展，這才是今天這篇文章的正題，產品經理到底如何劃分呢？

一、從IT產業劃分

1、軟體行業：軟體行業一開始沒有產品經理這個角色，即使現在也很少有配備，大概會有一個軟體需求分析師的角色可以理解為現在的產品經理。

2、硬體行業：硬體行業，大家更容易理解的就是蘋果的喬幫主了吧，產品經理的靈魂人物，很多行業外人很難理解為什麼喬布斯也是產品經理，他不是搞硬體的嗎，大家存在互聯網公司的產品經理思維定勢的認識。「產品」可以指一件實物，也可以指一個虛擬的東西，喬幫主牛逼是把手機作為一個產品，創造出蘋果，改變了全人類對手機的認知，把蘋果手機作為一個產品，不斷的打磨、迭代、這就是典型的產品設計。

3、互聯網行業：

• 按照職能類：電商產品經理、遊戲產品經理、社交產品經理、搜索產品經理、廣告產品經理、數據產品經理、金融產品經理、支付產品經理、CRM系統產品經理、ERP系統等等
• 如果按照屬性劃分：前台產品經理、後台產品經理、PC產品經理和移動產品經理。

二、互聯網行業產品經理等級劃分

lv1:產品專員－lv2:產品經理－lv3:高級產品經理－lv4:產品總監－lv5:產品VP－你覺得通往哪裡？

第一等級：准產品經理/產品助理/產品專員

這個職位基本是大公司招的應屆畢業生，或者轉行過來的新人從事的職位。主要工作是執行和打雜。具體來說，領導分配的任務，讓你去調研一個產品，做下競品分析，召集個會議，寫個會議紀要，跟隨領導參加產品講解會等等。雖然做的事情很雜也很低級，但是體現一個人的能力不同也就從這裡開始，我舉幾個個人例子來說明一下。

1. 會議紀要，你知道如何寫嗎？對於一個新人來說，直接讓你寫，你可能get不到要點，因為這是有技巧的；
2. 召開會議，面對幾十個人的產品說明會，讓一個新人來主導，你能HOLD住全場嗎？心理素質和溝通技巧能達到要求嗎？
3. 彙報PPT，這個是我在噹噹工作最痛苦的事情，好幾次給領導彙報PPT，一篇PPT修改十幾遍，最長的修改了17遍，簡直要吐血。但是沒辦法，還是要鍛煉的，而且我個人感覺鍛煉的還不夠，至少要讓自己寫過100篇PPT才算過關。
4. 其他，競品分析、數據收集等等

工作中常用到的技能

• 產品設計能力（撰寫prd文檔），這個是產品經理最常見的工作了，也是必備技能，但是寫好PRD不是把文字羅列到文檔之中，他需要幾個前置技能。畫好流程圖；畫好基本原型/線框圖；寫文檔的規範，邏輯順序、有條理性。

需要升級的技能：

• 項目管理能力
• 會議組織能力
• 產品規劃能力

以上都是剛入門還有已經工作多年的產品經理經常要乾的事情，如果能把以上工作做到得心應手，得到公司和領導的認可，那麼你就可以脫離第一等級了。這個階段因人而異，大概1~2年。

第二等級：產品經理。在這個等級的產品經理最多，無論是轉行的還是靠工作自然增長的，基本工作了1-2年之後，對產品流程和技能都有一定了解，都可以進入這個階段，而這個階段的產品經理也是差異最大的，因為第一階段要求的能力比較初級，基本人人可以學會，沒有什麼門檻。進入第二等級，就靠本身的學習能力和領悟能力來進一步發展了。

基本職責：

1、產品設計：不同行業的產品經理要對行業的產品知識有一定的積累，才能把產品設計做好，比如，你沒做過搜索的產品經理，你對演算法不了解，光靠競品分析，你是無法做好產品設計的。還有一些電商行業，尤其是後台系統，邏輯複雜、模型龐大，沒有一定積累很難做好。

2、產品需求評審：剛才也提到了，你讓一個剛畢業的大學生去組織幾十個人的會議，很難有那個氣場能壓住，這個必須要年齡增長和經歷才可以。需求評審的過程，就是考驗自己表達能力和對產品理解的程度。

3、項目管理：要對整個產品生命周期進行把控，通俗點說，就是不能把項目跟丟了，保證項目按時上線。

4、產品規劃：進入這個等級的產品經理就不能光執行了，要想著產品將來的發展，做好規劃。

5、協調溝通：和開發業務溝通需求，和開發溝通技術方案，和設計師確認涉及方案，要求產品經理很強的溝通能力，而且要學會和不同的角色溝通。

第三等級：高級產品經理。

這個職位很重要，承上啟下的作用，對能力要求也很高。從之前的工作經驗來看，這個層級的產品經理能力真是相差很大，在同一個公司，不同的經理，管理風格不一樣，領導力差別，對待事情的分析能力等等。對於高級產品經理經常要做的事情是哪些呢？

基本職責：

1、產品管理：這個階段的產品經理工作重心不是產品設計上，不是具體到某個功能設計上，而是從大處著眼進行產品規劃；要制定產品路線圖，知道產品未來的發展方向，根據公司的戰略規划進行分解；還要學會通過不同的角度來看待產品，有強烈的責任心，非常明確產品在公司中的地位。 產品管理我要多說些，因為自己作為新人來說跟隨不同的領導，太有切身體會，公司的發展好與不好就取決於這個階層的產品經理。如何進行產品管理，我專門寫了一篇文章介紹，從開始的需求分析一直到後期的運營總結。這裡重點說下產品管理要擁有的技能和注意事項。要做好產品規劃，學會用表格、PPT等把計劃明確下來；要學會用不同視角看待自己負責的產品，潛心下來進行研究產品，研究用戶，貼近用戶需求，挖掘最核心的功能點。然後制定一個大致的產品計劃。 2、團隊管理：高級產品經理很多時候是對人管理，對事管理；所以如何管理好一個團隊，帶領團隊吧產品做的更好，這是一個大學問。作為領導者，不能太內向，無法和下屬進行溝通。對於上級來儘快融合一起，知道如何彙報工作。

第四等級：產品總監 做到產品總監，重點工作開始偏管理方向了，根據公司規模大小，管理團隊人數也不一樣，對產品總監的能力要求自然也不一樣。

基本職責：

1. 團隊管理：要負責團隊的搭建、招聘和人員培訓等等。
2. 產品管理：比高級產品經理更了解公司的核心業務，戰略發展方向，才能制定產品方向。具體工作可能是從0～1搭建一個app，也可能在大公司負責某塊獨立的系統，也或者管理幾條產品線。
3. 高級產品方案設計：這個概念和很多人提到的不同，主要根據公司不同理解不同，我舉例說明：創業公司，ceo要求你根據目前業務發展，搞一個app出來，作為產品總監，你要有能力根據市場需求，輸出一個解決方案（注意：不是prd）。大型公司，經常會針對某個難度較大的項目，寫出一個產品方案，而這個方案要經過深思熟慮，不用細節到功能層面。

• 需要的技能：
• 管理能力
• 解決複雜問題的能力（邏輯思維能力、系統思考能力、戰略規劃能力等）
• 領導力

第五等級：產品VP。

VP的級別在公司已經屬於高管層，工資高，責任也很大，對本身的要求也更高。管理能力可能會是一個很大的考驗，畢竟誰也沒有專門學過管理，有些時候就是專業能力強才升職，未必管理團隊就更加合格。另外一個特別重要的能力，就是行業的理解程度，對一個行業的理解越深，帶領團隊才能走到正確的方向，否則徒有苦勞而無功勞。

基本職責：

1、制定部門的管理流程（產品管理流程、人員獎罰流程、激勵措施、項目管理方法、人員招聘流程等等）

2、制定部門的目標（kpi）和各個季度發展計劃

3、人員管理（成本預算、人員招聘）

4、開拓新的產品線、新的大型項目

5、如果部門包含技術、ued人員，還要有這些團隊的側重方向。

需要的技能：

1、高級管理能力

2、行業的洞察力

3、決策力

4、戰略規劃能力

5、…..

第六等級：CEO

產品經理需要的知識和技能，每上升一個台階，就會解鎖新的技能，也需要更高級的技能支撐，到了CEO這個級別，相信在各個方面都要夠全面。

最後，以上只是簡單的對產品經理各個等級的介紹，切勿照搬，實際行業不同、公司規模不同、人員不同，每個等級的職責和能力都有有些差異。

推薦閱讀：