馬克龍可能救不了製造，但LV們可以！

04-19

北京時間5月8日，法國大選第二輪投票結果出爐，馬克龍以較大優勢獲勝，席捲全球的黑天鵝並沒有在法國起舞。但是，法國失業率居高不下，移民潮帶來的社會治安不穩定，傳統工業衰退等現實情況，都是馬克龍上任後所要面臨的挑戰。不過，他或許可以將奢侈品行業作為創造就業、重振傳統工業的突破口。

工匠精神在奢侈品行業得到了傳承

在世界500強中，雖然大的法國企業不多，但很多細分市場的隱形冠軍都是法國企業，尤其是奢侈品行業。法國是奢侈品起步很早的國家，佔有全球近25%的市場。從奢侈包袋的製造來說，3天一個愛馬仕，5天一個迪奧，這就是工匠們嚴格遵循的標準。可以說，工匠精神在奢侈品行業得到了很好的傳承。

大牌們的工匠標準：

LadyDior手袋：奢華製作細節

工匠人數：5人時間：72——120小時

迪奧工坊一直堅持高級且獨特的工藝，完全手工打造。迪奧稀有皮具有135種不同的顏色，6個系列的手提包款式，5位專業工匠，單一手提包製作需時3~5天。

Dior迪奧包包手工製作_騰訊視頻

愛馬仕(Hermès)：專一的魅力

工匠人數：1人時間：72小時

一隻愛馬仕包包，由同一個工匠，戴著皮圍裙，拿著錐子和浸蠟的麻線，一針一針，用3天時間完成。愛馬仕製作包包的法寶，是一種祖傳的針法，不能用縫紉機代替，叫做雙騎馬釘。愛馬仕的工匠也因此個個練就了一身絕技。

全手工製作愛馬仕包包是這樣誕生的_騰訊視頻

再來看看LV路易威登高級珠寶製作過程：

超震撼——LV路易威登高級珠寶製作過程_騰訊視頻

在智能製造時代，很多人認為工匠是一種重複的工作者，工匠精神已經過時了。其實不然，工匠精神代表著一個時代的氣質，精雕細琢、精益求精、追求完美和極致的「匠心理念」。「工匠精神」是製造業安身立命之本，智能製造呼喚工匠精神。

奢侈品行業或成新工業法國計劃突破口

奢侈品消費的主力群體對於價格的敏感度相對較低，因此「國內製造」對於法國奢侈品行業來說仍有意義。法國首富、LVMH 主席兼 CEO Bernard Arnault在大選前公開發聲支持馬克龍。此外，他指出法國時裝和紡織業一直是法國製造的中流砥柱，在新工業法國的背景下，時裝和紡織業將成為法國製造復甦的突破口。

一系列的數據也證明了他的觀點。

2016年LVMH集團銷售和利潤均超出預期，總銷售額首次突破 370億歐元大關。全年銷售額同比有機增長 6%至 376億歐元。第四季度銷售額同比有機增長 8%至 112.7億歐元，幾乎所有部門都取得高個位數增長。

2016財年Hermès (愛馬仕) 集團公布了2016財年全年總銷售額52億歐元，同比上漲7.5%，以不變匯率計算同比上漲7.4%。凈利潤同比上漲13%，達到12.2億美元。其中，運營利潤率也有顯著增長，佔到了銷售額的32.6%，處於該品牌歷史最高水平。

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此外，2016年LVMH集團在法國的員工數量增加了4000人左右。在法國傳統製造商逐漸將工廠向海外遷移的背景下，LVMH卻在國內新增了760個製造和生產崗位。

在過分強調智能製造和機器人浪潮的今天，可能僅剩奢侈品集團的工廠和工作室在人員配備上還會面臨人才匱乏的嚴峻形勢，尤其是珠寶製造等對技藝要求較高的領域，這促使集團大範圍地搜尋和招募人才。而製造企業因為業務擴張和產品需求增長需要大規模招募員工的良性循環模式，或許才是同時解決法國製造衰退和失業率高企的良藥。