從零組建一個同業社群，我是這樣做的！

做自媒體運營幾年來，最大的感觸就是，中小企業不應該做自己的新媒體，但中小企業又有必要做好自媒體，這是個悖論，前者是從執行難度上說，後者則是從價值貢獻上講！

企業的賬號放在一邊不說，自己運營的公眾號現在也有了幾萬粉絲，不定時的發布精選文章都是精挑細選的題材，最感動的是看到每次推送後的激增閱讀數，以及相對應的粉絲增長，但是每每看到評論區用戶回復的「胡說八道」、「作者亂講，毫無用處」的時候，自己也怯懦，不知道大咖們是如何面對負面評論的，至少作為一名運營者，看到自己的文章被罵，心裡真的不舒服，於是默默地把評論加進「精選評論」，並不敢頂嘴......

微信自媒體的紅利期已經明顯結束，依靠新媒體創業的自媒體個人、企業需要投入之前幾倍甚至幾十倍的經歷去精耕內容才有可能在用戶的碎片化時間內找到一點點的存在感，所以建議如果沒有紮實的原創內容生產能力，自媒體可以作為一個非常好的品牌傳播和自我娛樂的渠道，但是做流量入口 ，還是算了吧。

「流量」就是訪問時長，一天里，用戶願意趴在你這裡呆多久，很多B2B的企業招了1個實習生，開通了一個公眾號，就開始推送很多枯燥的企業新聞，領導抱怨影響力上不來，實習生抱怨公司內容審核太嚴，這樣的事情，在全國各地至少每天不下幾萬起的出現著；

談案例，就是滴滴、Uber、小米、杜蕾斯，做起事來就是實際困難和企業形象，「零成本」做營銷不是不可能，但是如果你信了，你就成功的「被營銷」了，做市場的都知道，四兩撥千斤的營銷案例有很多，迅速突破10w+的文案也大把，但這些事件的始作俑者都不可能是「實習生」級別的入門小白，這其中真正的成本，在創意和洞察力！

創意包括話題點、引爆點、傳播渠道、用戶流程、分享刺激等等大堆的內容，如果你的市場方案是部門領導定的，那我相信，十有八九你的活動只能靠砸錢完成，別問我為什麼，這是真理！

洞察力這個詞最近有些被講爛了，這也是他為什麼重要的原因，如果你不能像用戶一樣思考，那就找個真實的用戶去替你思考！

對用戶洞察力的不足，以及對市場變化的恐懼，激發了我們創建一個屬於自己的社區的原動力，至於未來社群會發揮什麼樣的作用，我們相信會有很大的成長空間，但這些都不是我們現在要思考的事情，一切才剛剛開始，那就從做朋友開始吧......

______________________________________________________

進度繼續：

• 首批種子客戶獲取

我們的第一批外部用戶是從其他人的群里挖的同業者，通過分享會的形式，邀請金融同行進群獲取參與分享會的資格，群是QQ群，我們也嘗試了微信群，但是由於微信群在文字直播中造成了騷擾用戶的困擾，所以在第二期分享會中就被放棄了。

• 第一場社群活動

第一場線上直播分享會主題是「為什麼我選擇證券金融行業」，「請到」的嘉賓是公司的老大，前國泰君安的營銷負責人，從他手上入職離職的經紀人不下幾千人，當然自己也是從經紀人做起的，現在現身說法，給新入行的朋友介紹證券金融行業的機會和風險。

第一場線上分享會，做的差強人意，由於渠道利用率不足，所以在線觀看人數並不多，但是作為社群的第一場活動，還是達到了練兵的效果，小夥伴們對社群活動有了新的認識。

• 二次傳播的重要性