卓越領導力是什麼？

04-18

在當今世紀，眾多挑戰和機遇降臨到我們面前時，無論是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備一定的卓越領導力。

為什麼這麼說？因為，卓越領導力往往能夠使我們總能從宏觀和大局出發分析問題，在從事具體工作時充分保持自己的既定目標和使命不發生改變;卓越領導力同時也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，使用一種整體化的、均衡的思路應對更加複雜、多變的世界;卓越領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時，也對自己與他人的關係給予更多的重視，並總是在不斷的溝通中尋求一種更加平等、坦誠且更有效率的解決方案。

如果一定給卓越領導力定義的話，我更願意用簡明的語句把卓領導力描述成:

卓越領導力是一種藝術 —— 一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。

是的，對於21世紀，卓越領導力不單單是領導的方法和技能，也不僅僅適用於領導者，它是我們每個人都應該具備或實踐的一種優雅而精妙的藝術。

管理學之父Peter Drucker是這樣描述經理人的基本任務的:

一、決定目標，分配工作——經理人需要決定目標應該是什麼，分析達成目標所需的活動、決策和關係，將工作分門別類，並分割為可以管理的職務，然後將這些單位和職務組織成適當的結構，選擇合適的人來管理這些單位以及需要完成的工作。

二、分層管理，制定衡量標準——經理人必須保證組織中每個人都有適用的衡量標準，衡量標準既把重心放在整個組織的績效，也關注個人的工作績效，並協助個人達到績效目標。同時，經理人需要與部屬和上司溝通這些衡量標準的意義和結果。

三、評估員工，獎罰分明——經理人透過管理，透過與部屬的關係，透過獎懲措施和升遷政策，激勵員工努力工作。同時，經理人透過管理方式，激發他們的潛能，強化他們的操守，訓練部屬以正直負責的精神完成任務。

新世紀，需要新的卓越領導力，更需要我們使用一種更加平等、均衡，更加富有創造力的心態來認知和實踐卓越領導力。

從一個傳統的「管理者」轉變為一名成功的「領導」，我們最需要做的不是完成既定的任務，不是設計好團隊的組織結構，也不是熟練地發號施令，而是為所有員工營造一種充滿激情和創新的環境——卓越領導力它不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。