熱點｜現役都不願改文職？破局只差一個何正文將軍！

04-18

作者：第一幹事；

2015年9月3日，舉世矚目的閱兵式上，一聲響亮的「裁軍30萬」，牽動了兩百萬軍人和他們的家人的心。

而現役轉改文職，作為裁軍的一個重要途徑，大伙兒從猜想、觀望、熱議到圍觀，哪怕新《中國人民解放軍文職人員條例》趕在年前下發，各級組織不斷宣講各種政策紅利，卻依然遭到了前所未有、意料不到的冷遇。

據說，原定的「擇優遴選」早就成了一紙空文，現在的關鍵是主動想改的屈指可數，「絕不改文職」成了普遍共識。連我們的官媒日前都不得不發文承認：「可是，我們身邊很多戰友都明確表態，不願轉改。」

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可惜，官媒接下來一句想當然的結論卻又讓基層的兄弟笑了——

這其中主要的原因是情感上的失落，因為他們已經視軍裝為「皮膚」，視軍人身份為生命和最高榮譽。何況，同為戰友，自己轉改了，昔日戰友卻仍然是軍人，這從心理上很難接受。

捨不得軍裝的情結？那基層為何每年為了一個轉業指標，多少軍官搶破了頭？更別說，這些年轉業退役的幹部，你聽說過幾個後悔的？

今天不談新《文職人員條例》的那些霧裡看花：比如日常管理——是否要戰備值班、留營住宿等？沒說；比如晉陞發展——晉陞考核？怎麼考法？跟地方的職稱考試一樣？沒說；等等。就說一點：

我軍這麼擅長用典型宣傳推動工作，這次文職轉改，誰來當引爆全軍的何正文？

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有人問：何正文何許人也？

要回答這個問題，我們必須將時間退回到33年前——

1985年6月4日，鄧小平在中央軍委擴大會議上正式宣布：「中國政府決定，人民解放軍減少員額100萬。」這一消息瞬時在全軍上下引起巨大震動。要知道，這意味著當時全軍400萬部隊中，每4個人就有1人要脫下軍裝。

需要特別指出的是，當時軍人的工資水平、社會地位，在國內比現在可是高得多了。比如之前引起熱議的韓司令給軍屬的信，自媒體人輝夏就根據信的內容分析：司令說他當兵時他們排長一個月工資為54.5元，折算成美元，他一年工資約為361美元，根據世界銀行公布的數據，當年中國人均收入為150美元，也就說當時排長年收入為人均的2.4倍。到了2016年中國的人均收入為8260美元，當時排長年收入為8986美元，為平均的1.1倍。也就是說，從經濟地位講，韓司令的情懷要照進現實軍人工資要翻一番多。

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面對裁撤冗員的壓力和困難，1984年11月，鄧小平一針見血地指出：「怎麼減法，請大家出主意，我只講三總部帶頭。」三總部，即當時中央軍委的領導機關：總參謀部、總政治部、總後勤部。

在鄧小平看來，三總部的特殊地位決定其精簡整編的方向和力度，必將成為全軍各單位執行裁軍方案的標杆。「帥者先，則卒必勇」。領率機關帶頭干，下面的工作才好開展。

大的方向定下來了，落實起來卻依然難度很大。這個時候，誰來破冰？一名老將軍留下了下面這段佳話——

何正文，時任解放軍副總參謀長、分管裁軍工作。作為百萬裁軍「主刀人」，深知這其中的瓶頸與難處，他感到，必須有人先做出表率。一天晚上，何正文將自己的四個子女叫到書房中，對他們說：「到地方去工作未嘗不是好事，也許會比你們現在在部隊的發展還大，你們考慮考慮，在這個時候，是不是應該主動向組織提出來。」

當時，何正文的四個子女在部隊發展得都不錯，但他們非常理解父親此時所處的位置，以及他們的選擇對輿論甚至整個裁軍執行力度和走向所產生的影響。

最終，何正文的四個子女都脫下了軍裝，而何正文本人也在裁軍過程中悄然隱退。副總長裁軍先裁四子女的示範效應在三總部產生了強烈反響，也成為三總部執行精簡整編任務的強大助推力。

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1985年9月底，總參謀部機關的整編工作正式結束，10月1日開始正式按新編製辦公。1985年10月，三總部先後向中央軍委遞交了精簡整編情況報告，按時、按計劃完成了精簡整編既定任務，為全軍上下做出了表率。（參考2016年1月中國軍網《回首改革：百萬大裁軍，三總部一馬當先》，作者宋冰夢、劉玉海）

寫到這裡，我想起了十三年前我剛畢業分配到空降兵部隊，學到的另一段當時讓我深受觸動的歷史：

1950年4月17日，中央軍委正式發布命令：抽調人員組建空降兵部隊，並電令各大軍區、各野戰軍，抽調一批戰鬥英雄和模範班、排幹部，組建空軍陸戰第一旅。根據空降兵處於敵後獨立作戰，必須具備英勇頑強、機動靈活的特點，最終在全軍遴選出戰鬥英雄139名，各種模範289名，功臣2606名作為骨幹，並將陸軍第27軍的「常勝模範連」整建制調入。

1950年9月17日，空軍陸戰第一旅在開封召開成立大會。這一天也從此成為中國空降兵的生日。