為什麼現在的人越來越不怕老闆了？老闆和員工都要看看了

先來澄清一個問題，團隊執行力差，該怎麼辦？

現在，大部分人痴迷執行力。很多執行力的課上得也很好，甚至能把員工上哭。但一般兩個禮拜之後，這個人又回到從前，為什麼？

因為執行力本身就是個偽命題，就像脂肪肝，醫學裡面根本不存在這個病，而是很多醫生聯手藥廠杜撰出來的一個病。

員工執行力是什麼？員工的執行力其實就等於領導力，如果你的領導力有問題，你會發現，你的員工執行力總是有問題。

舉個例子，中國的管理者布置工作時，最常說的一句話是什麼？日本企業的要求是講5遍，可咱們的要求：不要讓我再說第二遍。

甚至很多新的創業者，不知道從哪兒學來的壞毛病，他們希望員工有眼色，一個眼神，你就得明白我的意思。

如果你用這樣的方法，一輩子也不可能培養出一個有眼色的員工來。

所以，大量管理者的問題都出在了領導力上。現實中，有大量的創業企業都是生於一個美好的願望，然後死於特別糟糕的領導力。

因為你開了公司以後，你會發現，要把一群人搞到一起，然後讓大家還能夠特別地聽話，沒有吵架、腹黑，沒有相互的陷害，還能把工作繼續做下去，是一件相當困難的事兒。

尤其是在當下互聯網時代，如果你再延續過去那種，用「怕」的心理去驅動員工為你幹活，將越來越困難。

10年前，如果你的老闆說要開了你，你害怕嗎？尤其是你那時剛剛買了房子要付月供，如果被開掉，你會很害怕。但現在，老闆要開掉你，你怕嗎？為什麼不怕了？為什麼現在的人越來越不怕老闆了？各位要記住一個非常重要的趨勢：

互聯網放大了每一個個人的能力，取而代之的是，只有一個人具備超強的尊敬和信任時，你才能成為一個真正的領導者。

構建遊戲化組織，讓工作變得有趣

具體要怎麼做？我的觀點是，構建遊戲化組織，讓工作變得有趣。

伴隨著互聯網成長起來的新一代員工，金錢和夢想已經不是吸引他們工作的最重要的理由，而是要讓工作變得有趣。具體而言，就是用遊戲的結構來組織工作流程。

你需要掌握以下四個要點：

宏大的目標

還記得小時候玩的《超級瑪麗》，目標是什麼？救公主。為了救公主，你要不停地跳。再比如，《街機三國》的目標是救貂蟬。《魔獸世界》是要保護你的部落不斷地成長，抵禦外侵。

有了目標，你才會有成就感。企業應該設立什麼樣的目標？

不是上市，或是買大房子，或是分多少錢，這些都不能帶來長期激勵效應。應該是什麼呢？要能為社會解決一個問題。

聖人和暴君有啥區別？暴君的特點是我能夠，所以我必須。但聖人的特點是我必須，所以我能夠。我必須要做一件事情，為人類社會解決一個問題，所以不管會不會，我逢山開路、遇水架橋，我也要把這個事兒給做了。

沒有任何一個人創業的時候，什麼都會，但他有個願景在心裏面，有超強的學習能力和感召力，就會自動吸引來很多相似的人。

舉個例子，美國創業教父彼得·蒂爾在1999年做PayPal的時候，他的目標是什麼？解放第三世界國家的人民。這是不是太扯了？支付跟第三世界國家人民有什麼關係？

其實彼得·蒂爾是耶魯大學法學院的學生，畢業以後，他很關注第三世界國家。他發現那裡的人民，無論再怎麼努力，總是賺不到錢，因為他們總被自己的政府**。

政府怎麼**？不是收稅，是印**。政府只要不停的印**，你手裡的錢就越來越不值錢。

怎麼才能解決這個問題？後來他在耶魯大學演講時就說，如果我們能設計出一種用電子郵件關聯美元交易的模式，這些人的財產不就保全了嗎？我們要用這個方式來解放第三世界國家的人民。最終，彼得·蒂爾收穫了很多支持者。

後來，PayPal真的統治了世界，直到現在，它還是美國非常重要的支付方式。

規則

所有的遊戲，都有一套清晰明確的規則。當有一個完美規則時，你會發現這個東西能自動運轉。

舉個例子，**第一大品牌韓都衣舍就是靠一個規則活下來的。

他在韓國搞了200多個品牌，然後招聘三人的創業團隊（美工、商務、客服）來做。我給你10萬的投資，你從我這200個品牌裡面進貨和售賣，規則是：

你賣的錢×0.7=下次進貨的額度

也就是說，10萬你賣了20萬，下次14萬進貨，14萬賣了30萬，21萬進貨。這個時候，你就會發現，這三個人幹活特別玩命，因為賺的錢都是自己的。

穩賺的是0.3嗎？這麼想，你就太天真了，還有進貨價呢。進貨我還要賺一筆錢，這是多好的利潤？

這裡有沒有不靠譜的？比如10萬干成5萬，那就只能認賭服輸，5萬×0.7，3.5萬進貨，3.5萬再變2萬，1.4萬進貨，最後直到賠到沒錢了，取消。

這種組織架構模式就叫做海星模式。你把這個海星切開變成兩個海星，然後你再切開，變成4個，你把它剁碎，就變成了一群海星。

這是自然法則，它不在意一個物種的生滅，要的是系統的穩定性。當你這樣做了以後，**商會主動教育**商，並最終很快就把市場做下來。

即時反饋

你打遊戲的時候，衝到場景里砍人，每砍一下，那個人就會流血，砍死以後會掉裝備，差不多幾十秒鐘之後，就有一個裝備掉下來，所以，為什麼那些孩子打遊戲停不下來？因為，太好玩兒了，有反饋。

但是，我想請問大家，你們多長時間給你們的員工做一個反饋？

創業者尤其焦慮，最喜歡做負面反饋，但這隻會讓士氣越來越低落，你需要學會通過正面反饋，來提升員工的士氣，並且塑造他的行為。

塑造一個人行為最有效的方法是在他做對事兒的時候，而不是在他做錯事的時候。當一個人做錯事的時候，正是你和他拉近距離的最好機會，做對事的時候，才是你和他塑造行為的機會。

自願參與

所有的遊戲都是自願參與的，那怎麼才能讓員工自願來上班？

領英的方法是招聘員工的時候，會問他兩個問題：

你打算到公司來干幾年？

當你離開這個公司的時候，你希望自己是個什麼樣的人？

如果對方說，5年以後希望能夠成為一個獨立的項目經理。很好，領英會給你創造這樣一個機會，培訓你，讓你去實踐。但同時，你也得為領英做些事情，然後雙方達成一個協議。

這裡面的關鍵是，你要記住，公司和員工的目標完全可以統一在一起。

還有一點，你需要記住，一個公司絕對不是一個家。

為什麼公司不能是一個家呢？因為如果你把公司比喻成一個家，最大的問題就是你和員工分手的時候都會很痛苦。因為，員工會覺得你騙了他，說好的一家人呢？怎麼說開就開？

聯想當年就開除過一批人，那批人在網上寫了一篇文章，標題叫《聯想不是家》，給聯想惹了無數的訴訟和麻煩，為什麼？聯想對他們的員工夠好的了，給了那麼多賠償，但員工依然生氣，因為之前的人設不是這樣的。

公司應該是什麼？公司應該是個球隊。大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利。唯有如此，才能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。

要員工成為你創業體系聯盟中的一員，並且要不斷激發他體內善的能量，只有這樣，他才能夠煥發出足夠的動力去加班、去工作。

彼得·德魯克就說過，「管理就是最大限度激發他人的善意。」

修鍊領導力，要明確三個概念

什麼是管理者？

管理者就是通過別人來完成工作的人。如果你不知道這一點，凡事喜歡親力親為，你的員工會被逼瘋掉。

有沒有見過很多這樣的公司，從老闆到員工都很勤奮，但幹了10年還是在原地打轉？

因為，老闆的力就像一個陀螺，就是不停地戳，沒有前進，所以老闆得能夠忍住，知道有問題不說。

有的老闆為什麼那麼喜歡批評員工？是因為他自己不成熟，是一個孩子，希望劃清責任，不是我不行，是這幫孫子。

所以，你不要為了面子，一天到晚的罵員工這不行，那不行。當你把所有的責任全部推給員工的時候，員工完全沒有重心，他會像陀螺一樣原地打轉，沒有進步。

我對團隊的要求就是，每天去思考，有沒有10倍增長的可能。只有這樣，才能帶來真正的創新。如果僅靠勤奮和敬業，最多就20%的增長。

所以，管理者是通過別人來完成工作的人，你要知道你最重要的責任，不是做業績，而是培養他人的成長。

衡量一個管理者能力的高低，最重要的指標就是看你培養出來一支什麼樣的隊伍，你能不能帶出一支負責任，不斷的自我進化、自己學習的隊伍，這個才是最重要的領導力。

總之，如果你創業覺得越來越累，那肯定是方向錯了，創業應該是越來越輕鬆才對。

什麼是領導者？

通過營造氛圍來提升績效的人，就是領導者。

舉個例子，李雲龍打仗沖在最前面就是營造氛圍，公司裡面有這麼一個人很重要。每次給大家演講，李雲龍就說，「狼走千里吃肉，狗走千里吃屎」，跟士兵打架，「能打過我的有肉吃，打不過我的別他娘的吃肉。」

總之，作為領導者，你可以創造一個激勵機制，讓大家嗷嗷叫地去訓練。

怎麼營造氛圍？

春節排班的時候，你們先挑時間，剩下的我來做，可以嗎？老闆罵下來，這事兒誰幹的？我沒說清楚，這個事兒罰我，不關他們的事兒……

你看，即便是一個小組長，都有這麼多營造氛圍的空間，你呢？

現實情況是，有很多管理者都在主動地干破壞氛圍的事兒，比如說管理者整天講抱怨的話，負能量爆棚，連你都抱怨，你說員工怎麼辦？還比如，管理者說話不算數，喜歡挑毛病等。

為什麼大家都喜歡挑毛病？這是人類的本性，有一本書《你的生存本能正在殺死你》，講的就是這個事兒，我們體內原始人的素質依然存在，只有足夠小心，才能活下去，所以我們天天盯著別人的缺點。

所以，領導力是一個反人性的東西，你必須得能夠變得善於發現他人的優點，並且表揚他，才能夠營造出一個良好的氛圍。

什麼是執行者？

執行者是給出結果的人。

講個笑話，有三個人在幹活，一個人挖坑，另外一個人過來把坑填上，然後這個人走兩步再挖一個坑，另外一個人再填上。有人就問了，「大哥，你們這是幹什麼呢？」

他們禮貌地說，「先生，我們在種樹。我的任務是挖50個坑，他是填50個坑，種樹的那個人，今天請假了。」

他們幹活兒了嗎？確實幹了，但有結果嗎？沒有。

我們在工作當中，有沒有人這樣的人？我把該做的事兒都做了，但別的事兒你別煩我，你們部門的指標跟我沒關係。

執行者是給出結果的人，你要知道老闆要的是什麼，老闆要的是牆上的洞，而不是電鑽。

小結

每個人身上都有三種角色，領導者、管理者、執行者，該怎麼分配？

一個初級管理者做事兒，就是少廢話，把執行做到位，哪怕員工都不幫忙，你一個人也得幹了。一個人要想獲得領導的肯定，最重要的素質就是靠譜，靠譜就是得執行的好。

高層管理者，最重要是要思考氛圍，讓團隊有戰鬥力。

公司裡面最累的人是中層，執行、管理、領導，三者缺一不可，每一個素質都將決定你能不能突破瓶頸，成為高層。

本文由PM圈子網—項目經理牛人聚集地轉載