業主方BIM應用六大價值

　　業主方是建設項目BIM應用的最大受益方，價值主要體現在六大方面。

　　1)　減少工期損失，大大加快進度。

　　通過減少施工前的各專業衝突，讓設計方案錯誤更少、更優化，減少大量的工期損失，從而大大加快進度。

　　僅此一項，BIM技術應用的投資回報率就非常高。例如一個建築面積為60萬平方的超高層商業綜合體項目，投資超100億，按1%貸款月息計算，延遲一天工期僅財務成本就300萬元左右，BIM技術的應用投入以1800萬計，僅需要減少6天的工期損失就能成功收回BIM投入。而這樣的大型工程，通過實施BIM技術，施工前減少技術問題和提升項目協同效率，減少的工期損失可能超過60天。

　　2)　有效控制造價和投資。

　　基於BIM的造價管理，可精確計算工程量，快速準確提供投資數據，減少造價管理方面的漏洞，個別項目可以節約的造價將超過5%。另外通過減少返工和廢棄工程，減少變更和簽證，更可減少很多成本。這兩方面都將大幅提升業主方的預算控制能力。

　　3)　有效提升質量與安全管理水平。

　　施工前通過高質量的技術方案模擬，完善施工圖，可視化交底，方案預演，可以大幅提升質量與安全管理水平，這方面已有很多實證。

　　4)　提升項目協同能力。

　　當前開發商項目管理難度越來越大，為確保項目管理不失控，協同能力的提升非常重要。由於BIM提供了最新、最準確、最完整的工程資料庫，所以眾多的協作單位，可基於統一的BIM平台進行協同工作，將大大減少協同問題，提升協同效率。尤其是基於互聯網的BIM平台更將BIM的協同價值提升了一個層級。

　　5)　積累項目數據。

　　當前業主方項目數據積累還很少，更非基於BIM，結構化、粒度方面都存在問題，很難實現數據的再利用。一個項目完工後，數據較難為後續的項目提供價值。

　　基於BIM的業主方項目管理，可積累起企業級的項目資料庫，為後續開發項目提供各類數據，為新項目決策提供價值。

　　6)　提升運維管理水平、降低運維成本。

　　建築生命周期可達百年，運維總成本十分高昂，有說法是建造成本的10倍。僅利用好竣工BIM模型的資料庫，即可大幅提升運維效率，降低物業運維成本。隨著基於BIM的運維平台和應用的成熟，這方面的價值潛力更是巨大。

　　正因如此，很多業主對BIM技術的應用已很重視，將BIM列入了項目設計和施工招標的條款。但是當前依然也有很多業主對BIM技術有不同看法，推進BIM技術應用仍然遲緩。

　　一是一些業主不重視利用新技術提升管理水平，還在熱衷於拿地、融資，延續粗放式的傳統發展模式。

　　二是因為嘗試了一些項目的BIM應用，但是效果不好，ROI不高，失卻了BIM應用熱情，這是非常可惜的。