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四大超級富豪只是貫徹了范蠡的一句話:貴出如糞土,賤取如珠玉

四大超級富豪只是貫徹了范蠡的一句話:貴出如糞土,賤取如珠玉

2017-02-20 比亞軍 五色土理財

抄底大師李嘉誠

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李嘉誠的發家史,幾乎就是一部抄底史。

1965年香港爆發金融危機,隨後「文革」波及,經濟雪上加霜,不少房產公司關門破產。李嘉誠趁低大量收購地皮和舊樓,兩三年後,經濟復甦,地產市場恢復,他的身家快速倍增。

1973年,中東戰爭和石油危機拖累全球經濟,李嘉誠如法炮製,大買資產,並在後來的復甦中再次暴富,成功躋身億級富豪行列。

1986到1987年,國際油價暴跌至每桶15美元以下,向10美元逼近。李嘉誠再次危機入市,到1991年已拿下加拿大石油巨頭赫斯基能源95%的股權。

2000年,李嘉誠將赫斯基重新在多倫多證交所上市,並在此後一路享受石油價格上漲的盛宴。此交易也被稱為他「一生中最偉大的投資之一」。

於1998年問鼎香港也是亞洲首富。

2008年「金融海嘯」之後,歐洲陷入低迷。李嘉誠又持續從高漲的中國地產市場套現轉而抄底歐洲,並因此被誇張地評論為「買下了英國。」

當他抄完之後,內地企業家們跟上去了。

小心翼翼的冒險家呂志和

2014年的亞洲第二富豪呂志和,也是一位屢在滄海橫流中彰顯英雄本色的企業家。他不但喜歡低谷抄底,而且善於在價值窪地抄眼光謀略之底。

1977年,呂志和預期香港酒店業即將迎來黃金髮展機遇,斥資6,800萬港幣在尖東買下了一片被眾人看成爛地的土地,計劃建設一座五星級酒店。

1981年,該酒店成功開業。從爛地到投入運營,酒店總成本約為4億港幣,開業後每年的利潤卻接近1億港幣。1990年代,他已賺回幾個本錢之後,還有人出價70億港幣收購酒店及連帶地皮。

1990年代,受海灣戰爭拖累,美國酒店業陷入低迷。呂志和又在眾人的恐懼中貪婪,持續抄底美國酒店業。到1997年,他已在美國全資擁有17家星級酒店,被評為美國第十二大酒店業主。

2002年,澳門經濟持續不振,決定開放博彩業。呂志和再次在低迷中看到燦爛前景,70多歲高齡砸下過半身家成為澳門博彩持牌經營者,並在此後的巨大危機中演繹一出後來居上的精彩大戲。

2008年的「金融海嘯」,讓參與澳門市場競逐的博彩企業遭遇嚴峻考驗。有的被嚴峻形勢嚇倒停了工,有的則因之前擴張太猛,現在突然銀根緊縮而危機爆發。喧囂的澳門很快清靜下來。

2011年5月,呂志和家族的澳門銀河首期項目正式運營,一舉站上澳門博彩業的前列。此後,彎道超車的銀河娛樂一路向前,於2013年成為全球第二大博彩公司,呂志和也在此後成為亞洲第二富豪。

1997亞洲金融風暴之後,2003年「SARS」低迷期,他都率先在觀望中出擊,以低價獲得不少土地。

前亞洲首富李兆基

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「汶川地震「中捐款超過6億的李兆基,曾於1995年、1996年、1997年連續三年被《福布斯》評估為亞洲首富,而且兩次高居全球第四位。

1973年4月,香港股市驟然瘋狂下瀉,地產市場隨之暗淡,李兆基卻認定這是收購土地的黃金時期。李兆基的財富爆發同樣得益於多次成功抄底。

1976年他聯合好友鄭裕彤、李嘉誠以及郭得勝,以2060萬元港幣投得沙田第一城項目。到1997年,該項目總價值已超過400億元港幣,投資回報超過1000倍。

1983年和1984年,香港因「中英談判」等時局因素導致經濟蕭條,許多地產公司冷冷清清,李兆基繼續堅定信心,大肆抄底地皮,增加土地儲備。

1990年到1996年,其年營收由40億港幣升至153億港幣;稅前年盈利由24億港幣升至108億港幣;總資產由146億港幣升至787億港幣;市值更由136億港幣升到1325億港幣。

「鯊膽彤」鄭裕彤

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1960年代末香港富人拋售土地、樓宇的浪潮中,鄭裕彤也是勇敢的接盤俠,並接替那些土地和樓宇的老東家成了財富的新主人。

1970年,依靠此前收購的地皮、樓宇,鄭裕彤成立了新世界發展公司,並於1972年將其在港交所上市。

1984年《中英聯合聲明》在人民大會堂簽署,撒切爾夫人在人民大會堂前崴腳。不少香港人以為世界末日來臨,紛紛撤資海外,香港樓市持續走低。鄭裕彤則趁機發起一項龐大計劃——與香港貿易發展局合作興建香港展覽中心,並將其做成「全球10大最佳」工程之一,以及香港回歸祖國慶典的主場地。

大膽與小心,是個大學問

大多數人怕低不怕高,追漲殺跌,他們是怕高不怕低,追跌殺漲。當行情漲到擦皮鞋的都信心滿滿時,他們統統都是率先認慫出局的人。

不做風險大於機會的生意,是這四大富豪一致的特徵,也是他們能夠持續成功的關鍵。

比如李嘉誠,他經常在腦海中放的電影是,假如自己要倒大霉,會怎麼個倒法,然後一遍遍去檢討漏洞並做好迎接最壞結果的準備。

放長線才能釣大魚

主要是三點:一,對改革開放以後黨和國家的發展有信心;二,從長遠看而且看準了。他們都認為自己沒本事看得准每一天、每一月、每一年,所以乾脆不去看,而是去看五年、十年;三,低迷時反倒膽子大,因為此時幹事的成本低,甚至競爭都更少。

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