可口可樂要把中國瓶裝廠賣給央企，員工卻要罷工，為什麼？

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11月18日，可口可樂公司宣布將中國自有的裝瓶業務出售給中糧和太古，卻遭到員工的強烈抗議。

為什麼呢？不是不同意此次重組，而是擔心，自己的薪酬福利會發生變化甚至是遭到裁員。擔心合同變更，自己的工齡會不會重新清零？ 若是清零，企業想裁你輕而易舉，因為N+1的賠償，當N是零的時候，就一個月的工資而己。現在快消整個形式這麼不好，人員過盛，誰知道下一個是不是自己。

於是，可樂工廠各地員工紛紛罷工，邀請給予合理補償。

四川、重慶、吉林三個省市的工廠員工向總部發出了訴求書。他們要求可口可樂召開員工大會，邀請重組與併購管理層見面，與可口可樂相關瓶裝廠工會及員工作正面溝通，同時提出2N＋4（N為員工平均工資）的賠償標準，以及相關福利待遇在一定期限內不變等要求。

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為什麼可樂員工反應如此激烈？分析原因：

1.2008年，可口可樂收購嘉里，當時對員工承諾買斷工齡工資，後來卻變成了加班補助。

2.新東家中糧最近在處理金帝工廠停產、大量員工被裁的問題上負面消息不斷，員工補償不合理，陷於金帝員工的多起勞動糾紛案中。

基於對雙方企業的不信任，此次可樂員工反應激烈，就在情理之中了。

這讓作者想起，2011年中國百事可樂與康師傅重組，產生的一系列員工罷工爭議。最後，百事可樂是給出了三種「解決方案」。

　一、員工可繼續留在公司工作，以往服務百事的年限繼續累積，繼續履行現有合同，一切照常。

　　二、對聯盟有疑慮的員工，可在交易完成後，獲得對百事以往服務年限支付補償的方案（補償標準參照法定的經濟補償金標準），同時繼續履行勞動合同；對公司心存疑慮，不願留用的，可在拿到補償後離開。

　　三、對聯盟有更多信心的員工，可在交易完成12個月後，獲得對百事以往服務年限支付百事標準的經濟補償金的方案，繼續履行勞動合同。但未來計算經濟補償金的工作年限將重新開始計算；不願意留用的，可在拿到補償金後辭職。

　　其中，百事可樂還對法定經濟補償金標準進行了解釋，即「以在百事灌裝廠工作的年數乘以月平均工資進行計算。對於實際月平均工資高於當地月平均工資三倍的，2008年以後的工作年數，補償的計算以當地月平均工資的三倍進行計算」。

　　而百事經濟補償金標準，則在法定經濟補償金的基礎上，取消三倍當地平均工資封頂的規定。

但截至目前，無論是可口可樂還是太古或者是中糧都沒有公布關於員工調整或者裁員的消息，更沒有所謂的員工補償方案。

有一點需注意的是，此次員工罷工，為什麼集中在出售給中糧的可樂工廠？這是企業應該反思的地方。

如果中糧不是簡單粗暴地對待金帝員工，可能也不會發生如此大規模可樂員工罷工事件！

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隨著中國經濟放緩，企業間的收購、併購重組將會越加頻繁，員工的勞動關係變更所帶來的一系列問題、以及裁員都是對HR的巨大挑戰，稍有不妥便會引發員工訴訟爭議。

由於員工勞動法律意識不斷增強，一旦發生勞動糾紛，企業承擔大筆賠償都是大概率事件，對企業形象也會產生巨大負面影響。

有人可能說，很多時候，怎麼賠償，都是老闆說了算，HR只是一個執行的角色。

HR也是打工者，拿著老闆的錢，就得為公司著想，這本沒有錯。

但是，當老闆或是公司的決策，嚴重傷害員工利益，違背了人力資源的底線操守，這樣的公司，不呆也罷！

只是，HR如果不能在人力資源專業問題上，說服或是避免老闆的錯誤決策，這算不算是一個失敗的HR呢？