團隊執行力不高？可能是這三點沒有做到位！

有個企業代表到工廠訪問，他要求去餐館員工參觀，參觀了之後，非常不滿地說：「給員工吃這樣的飯，大家都不應該幹活。」

之後他又去參觀了車間，看完工人的工作情況後，氣憤地說：「這樣幹活，都不應該給飯吃！」

這就是團隊缺乏執行力和執行不到位的狀態。

一個執行力缺乏的團隊容易出現士氣不高、制度落實不到位、人不能盡其能、整體合力不強等問題，形成執行力低下的怪圈。

在這種情況下，即使團隊中的某個成員能力很強，仍無法推動整個團隊乃至企業的發展。

查爾斯?李說：「最好的CEO構建他們的團隊來達成夢想，即便邁克爾?喬丹也需要隊友來一起打比賽。」

企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

帶好一個團隊離不開三個要素：

制度

制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展。

規範有序的崗位分類管理體系、以崗位價值決定薪酬的分配機制，有助於引導優秀人才向關鍵崗位流動，提高人力資源管理水平，健全完善科學的用工分配機制，為持續發展提供人才保障。

有執行力的團隊還必須建立健全的內部監管制度，使內部權力得到有效監督。避免管理者決策失誤，或者由於管理者素質低等其他因素給企業帶來不可彌補的損失。

有了健全的內部監管制度還能有效地避免個人英雄主義的弊端。

無規矩不成方圓，制度既是約束，但也是保障。

如果團隊擁有完善嚴謹的制度文化、豐富的精神文化，人的積極性就更高，團隊意識更強，執行的主動性就會隨之增強。

工作標準

工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差。

在日常管理工作中，執行力出現問題，很可能是因為團隊不知道做什麼或不知道怎麼做。

因此，明確工作標準就顯得很重要。

首先是制定階段性目標，明確重點工作，其次將目標具化成指標，再者設定任務進行的節點。

團隊的每個人都要了解整體目標，團隊在這個階段的目標具體是什麼。

同樣也要制定自己崗位的目標，看到個人在一個階段內最重要的目標是什麼。

目標具化成指標後，會派生出一系列任務，管理者交給不同的同事負責，明確分工。

負責人組織項目組來完成，將其分解成具體的實現步驟和實施路徑，督促團隊按時完成，定期總結。

並通過完成情況來實施獎懲，避免團隊成員對「工作要求標準」的鬆懈。

團隊的戰鬥力

戰鬥力體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。

團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向對，都未必能確保戰鬥的勝利。

所謂高效的執行力，就是團隊成員自覺自愿地去做好一件事，並從中體驗到一種成長的樂趣。

員工不是機器，企業需要他們創造性地工作，就應該通過創造性的方式來激發員工的內在動機。

故而帶好一個團隊必須研究和解決的問題是：

怎麼把團隊中的每一個人的潛能激發和培養起來，從而把人變成對企業有價值的「人才」？

清嘉靖名將楊玉春也說：「用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人。」

他曾用聾子當侍衛；用啞巴當情報員；用瘸子當炮兵。

這給團隊用人帶來這樣一個思路：因材施教，用人所長。

激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員，用不同的方式方法對待不同的人，這很辛苦，但很有效。

要想打造高執行力團隊，找准影響團隊執行力的主要因素是前提。

也就是：用正確的人，做正確的事，把事情做正確。

對於執行力不強的團隊，短時間內通過採取一定的措施可以得到顯著改善，但也並不是一勞永逸。

打造一支高效執行力團隊是一項系統而長遠的工程，需要長期的保持，和方式的創新，通過量的積累打造一支擁有強大執行力的團隊。