你是否已沉迷於「簡單的事情」？

前段時間，讀了一篇Y Combinator創始人的文章，他提到，創業者在離開YC後，開始偏離了創業導師的指導，熱衷於做「簡單的事情」，離創業成功越來越遠。這篇文章剛讀完的時候，並沒有太多感想，因為文中對「簡單的事情」並沒有太多詳盡的定義和解釋。後來在和朋友討論產品的過程中，談到到如何解決用戶的痛點需求時，突然領悟到文章的精髓所在。發現他提到的「偏愛做簡單的事情」，在我們的日常工作中，其實很常見。

首先，「做簡單的事情」並不是說一個人不努力，而是說他努力工作甚至沒日沒夜地加班,但是做的事情屬於「簡單的事情」的範疇。那什麼叫「簡單的事情」？ 說白了就是 做了後很容易出成果的、比較遵循常規的經驗性的事情，落實到互聯網產品上就是：一些產品體驗優化，常規的運營、推廣 工作等等。這類事情只要做了，便會在數據上看到好的反饋。久而久之，容易沉迷於此道。

反過來，什麼是「難」的事情呢？

它是指一些 做了嘗試後，不一定出結果，或者看起來似乎是不可能的，但是一旦成功，對用戶是極大的吸引力的事。這類事情，人們往往嘗試一次失敗後就丟在一邊，甚至想想覺得不太可能就放棄，最終回到了「簡單又能出成果」的路子上。最終，當競爭對手出奇地做到了時，趕超已無可能。例如：歌曲統一定價0.99美元的iTunes，能裝1000首歌的iPod，超大容量但卻免費的Gmail，過期可退的團購券 等等。上述每一個產品的面世，都對安於傳統路子的競品造成毀滅式衝擊。

說到這裡，大家也可以回想一下自己在工作領域中，是否也有類似的例子？ 你正在做的工作，是不是也屬於「簡單」的事情的範疇？用戶真正的痛點需求，是否因為解決方案過於難而被束之高閣？

建議：將工作精力按三七開，七份用來鞏固基礎，按照常規經驗打法來推進產品。三份要用來啃真正的硬骨頭，一次失敗了就想別的法子再來一次，因為這些是生死攸關的事情。

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