43軍對越自衛反擊戰教訓

本文原創【巍岳】，轉載已獲得授權。

今天看到一份原43軍參加對越自衛反擊戰後總結的教訓，當中不少反面事例還是第一次聽說，更能真實的反應當時作戰的情況。

此次作戰，在許多方面也暴露不少問題，值得引起注意。

（一）對敵情不夠明了

除了第一階段對敵兵力部署判斷基本準確外，其後對敵情的掌握始終是若明若暗。這個問題的原因是多方面的，除客觀原因外，從主觀上講，一是偵察分隊遇敵時不夠沉著，對偵察兵的使用，也未能按作戰需要統盤部署力量，第一階段大部分偵察分隊擔負攻擊、警戒任務。二是基層幹部和戰士對及時查明知情的重要性認識不足。作戰中沒有認真組織部隊搜集敵人文件和從敵屍體中搜集資料，對抓俘虜問情況不重視，如有個特務連在連長遭伏擊犧牲後，戰士為了報復，將抓住的俘虜打死。有個單位抓了一名少尉參謀後，沒有及時給他包紮傷口，致流血過多而死，失掉了審訊的機會。三是在偵察裝備落後的情況下，沒有重視組織必要力量加強偵聽、審俘和情報的報知交流工作，審俘人員有時不了解首長組織指揮作戰急需了解什麼情況，對於戰鬥的經過也知道得不具體，因而，往往是所問非所需。

（二）在組織指揮上暴露的問題比較多

首先是對一些情況的分析判斷不夠周密，組織措施不細，影響到戰鬥的進程。如軍第一階段使用381團穿插，雖然在決心部署上是正確的，穿插行動也基本上是成功的。但是，如果組織更嚴密些，任務可能完成得更好一些，問題在於軍對部隊在山林地夜間行動的難度估計不足，計算時間與實際需要相差很遠，如果把該團的待機位置提前一天從浦河前推至青草嶺西北側一帶，也許會更好一些，這不僅時間充裕，也能保持部隊的體力，不至於第一天有幾個連隊掉隊。再是對穿插過程中可能遇到的複雜情況，設想多種方案研究準備不夠，事先也未很好具體組織檢查。該團在穿插中，由於未能按預定時間進到預想的地點，臨時改變決心部署，兵力使用有些亂，攻打安快西南無名高地時，使用了3、5、9連投入戰鬥，結果沒有形成集中統一指揮，當天兩次攻擊均未奏效。又如382團圍殲巴散地區殘敵的戰鬥，也是由於軍師事先對地形、氣候的複雜程度估計不足，部隊三天才到達了位置，加上在黃昏才發起攻擊，以致殘敵當晚大部逃竄。二是有的單位在情況處置上，不善於在上級總的作戰意圖下靈活處置，及時定下正確決心。二月二十七日，383團受命在127師左翼並肩向祿平突擊，當部隊前進至石及命附近受敵阻擊後，為殲滅當面之敵，團主力遲滯了進攻速度，使127師翼側暴露，後來只得將該團後續任務臨時交由其他單位完成。三是有的指揮員不善於組織各兵種協同作戰。386團1營攻打高到南側無名高地，由於沒有集中優勢兵力，嚴密組織協同，拖了三天才解決戰鬥。有的營團已向上級要求炮火支援，在等的時間長了以後，因怕敵跑掉，不向上級請示就令部隊發起進攻，結果我們炮彈又打來了，造成了誤傷。有的步兵指揮員不懂火炮性能，當步兵距敵人火力點二百米遠，因怕誤傷，不讓直接瞄準火炮射擊，反而增大了傷亡，拖長解決戰鬥的時間。四是報告情況不準，影響作戰決心。二月十七日，127師報告381團1營傷亡一百六十餘人，其實當天傷亡是三十餘人。二月十九日，383團有一個連在扁復南側無名高地構築工事，組織防禦，師卻報告是敵人在活動，請示軍批准用炮火襲擊，後經炮兵觀察所查實才未造成誤傷。有的分隊在小股敵人出現側後或遭敵側射，就慌忙報告被敵包圍。有的單位沒有確實查明情況，就肯定敵人施放毒劑，並忙於向上級報告。五是有的對情況的處置不夠沉著。如有的團在穿插中，偵察排遭敵伏擊，傷亡幾人，團指有的幹部就燒掉了地圖、銷毀了口令和文件。又如有的團先後在班朱、班崗和612高地戰鬥中丟失烈士七名，也是由於有的幹部遇較複雜情況時不夠沉著，救護組織欠嚴密所造成的。戰鬥中，在指揮上出現一些差錯是難免的，但只要沉著冷靜，善於分析，是可以不被表面現象所迷惑，作出正確的判斷和實施正確的指揮的，其中也有幹部新，有的屬於缺乏作戰基本常識造成指揮不力。我們應該認真地吸取這些教訓，在今後的訓練中必須真正把幹部訓練作為整個部隊訓練的重點來抓。

（三）隊形過於密集，衝擊方式呆板，在地雷場中快速開闢通路辦法不多

戰鬥中，部隊前仆後繼，打得很勇敢，但頭幾天進攻隊形密集，衝擊方式呆板，傷亡很大。379團6連3排攻打昆西南高地時，排長不組織交替掩護，而是指揮全排「集團」衝鋒，部隊上到半山腰，敵人明暗火力點同時開火，排長當即犧牲，全排傷亡十七人。384團1連有一次同時踩響兩個地雷，傷亡十二人，有些炮兵陣地的配置，也相當密集。如進攻祿平時，由於地形的限制，在七平方公里上就配置了八個炮兵營，平均每平方公里有十七門火炮。有的炮團配置面積只有一點五平方公里，平均每平方公里四十門火炮。開始回撤的時候，在愛店附近不到一平方公里地幅上，就配置了軍指揮所和兩個師的醫院，愛店村內還存放了大批彈藥。三月八日，敵向愛店炮擊後，才吸取了教訓，組織了疏散。像這樣的情況，如敵人用空軍轟炸或有較強的炮火，勢必要吃大虧。另外，對排除防步兵地雷的技術普遍沒有掌握好。戰役第一階段遭踩地雷傷亡的數量較大，如127師支馬戰鬥，傷亡中被地雷炸的約佔百分之二十。對排雷缺乏制式的設備，主要靠人工排除。「320爆破法」由於搬運不便，且因敵前作業，易遭傷亡，所以未發揮作用。上述問題，說明了部隊平時訓練中對實戰最需要的戰術、技術研究不細，抓得不全面。

（四）幹部識圖、用圖能力差

由於判錯地點而影響戰機，甚至招致傷亡的教訓很多。129師主力二月十八日向四號公路穿插，搞錯路線，後又把飛眉誤認為616高地，拖長了部隊到達時間。二月二十八日，383團1營管理員帶領一名司務長、三名戰士去團部領乾糧，拿著地圖不會用，結果誤入敵境，遭敵伏擊，管理員、司務長犧牲，三名戰士負傷。其原因固然有山林地地形複雜的一面，但也反映了平時掌握識圖用圖的功夫不過硬，缺乏起碼的常識。今後必須把地形學作為幹部訓練的一項重要課題切實抓好。

（五）陣地管理不嚴，個別部隊戰場紀律差

由於未遭敵空軍和較強的炮火襲擊，因此普遍對防空、防炮思想麻痹，陣地管理不嚴，戰場上有時車輛、火炮、物資「三成堆」，陣地偽裝差，有的將衣服到處亂曬。射擊紀律不嚴，亂打槍的現象較多。個別單位不嚴格遵守戰場紀律和寬待俘虜的政策。有的隨意丟棄武器裝備。這些問題經過教育，有些好轉，但未能徹底糾正。

（六）連以下簡易通信聯絡效果不夠好

目前，連以下通信聯絡，除簡易通信和派通信員則無另外的手段，而在這次戰鬥中，由於草高、林密，簡易通信受到很大限制，部隊展開後互相看不到，聯絡不上，只能各自為戰，班、排發現情況後無法直接報告。這是一項迫切需要解決的問題。

（七）後勤工作也存在一些薄弱環節

一方面是有的合成軍指揮員對後勤工作重視不夠，指導不力。有不注意把敵情和戰鬥發展情況及時通報後勤，使後勤工作比較被動。有的對怎樣指導後勤工作想得少，過問得少，有的沒糧吃了、沒子彈打了才找後勤。有個團組織開進，甚至忘掉對後勤下達命令，使之無法展開工作。有的不從實際出發，直接向上級請領彈藥，一開口就要一兩個基數。這些問題反映了合成軍指揮員對後勤工作在作戰中的地位和作用認識不足，也有缺乏基本常識的原因。另方面是在後勤本身組織保障工作上也有一些問題。戰役第一階段，由於對在短時間內發生大批傷員的情況估計不足，因此，在救治力量的組織，藥材和血源的補充曾有一度比較緊張。有的單位對物資保障事先沒有準備多種手段，一遇到複雜的情況就無法組織供應，致使部隊斷糧三天。作戰中，有的對運輸的組織計劃不周，而造成在車輛的使用上有時感到緊張，也出現一些周轉率不高的現象。後勤保障工作是作戰的重要組成部分，不僅是後勤部門本身應該千方百計做好的事情，也是各級合成軍指揮員必須親自了解和掌握的重要問題。