售電公司還有三大業務可強化競爭力

04-17

隨著售電側改革的逐步深入，不同類型的售電主體開始大量湧現，售電公司開始致力於整合自身的售電側資源並逐步參與到電力市場的交易中，但是在售電公司進行電力資源和客戶資源開發的過程中，其業務模式如何與電力市場交易相互銜接並能夠支撐售電公司更好地實現用戶的挖掘已經成為售電公司進一步發展的前提保障。

從當下的角度來說，售電公司作為售電側電力資源的集成商，其在提供基本的電力交易服務基礎上，也應當能夠滿足用戶對於高附加值售電服務的需求。區別於傳統單一的售電業務，售電公司在當下業務構建的過程中應當重點考慮三種類型的業務來幫助實現售電業務的合理化和規範化，其具體涵蓋的內容為數據信息類業務、市場交易類業務和管理運營類業務。數據信息類業務

數據信息類業務

售電公司未來的發展與其信息化程度密切相關，一個能夠提供高附加值增值服務的售電公司，其各類型業務領域必然需要圍繞數據信息進行深入的挖掘。在數據信息業務中售電公司的工作重點包含用戶用能數據的分析，用戶用電設備的監測以及能源服務方案的提供。

其中，用戶用能數據的分析強調對於用電數據的監測，在負荷數據採集的基礎上對用戶負荷進行合理預測來明確參與電力市場交易的電量需求。此外，通過用電數據的分析能夠明確用戶的用電行為，進而總結用戶用電的周期性規律。

用電設備的監測強調對用戶數據指標的採集和電力設備狀態的監測，逐步實現對用戶用電狀態和設備運行狀態的分析管理，進而幫助進行用戶用電狀態的實時反饋和電力設備的運行維護。能源服務方案的提供則側重於通過為用戶提供綜合能源服務解決方案，幫助用戶提高自身能效並滿足其個性化的用能需求，逐步實現用戶的節能減排目標。其具體情況如圖1-1所示：

市場交易類業務

售電公司在市場交易類業務開展過程中主要圍繞兩個關鍵點：

一是作為電力市場交易的主體參與到電力市場的交易中，通過購電策略的制定進行電量的申報和競價的匹配等，實現對於發電側資源的整合；

二是作為電力銷售的主體參與到對用戶的交易中去，通過營銷策略的制定實現對於需求側用戶資源的整合。

其中，在進行售電側與用戶的交易過程中需要開展合同管理、交易結算以及營銷策略等工作，在建立售電公司的信息網路平台基礎上，藉助平台實現售電業務中信息的共享和交易的管理工作。其具體情況如圖1-2所示：

管理運營類業務

售電公司的管理運營類業務主要強調對於售電公司現有資產和資源的運營與管理，包括需求側用戶資源的管理、電力資產的管理、電力工程的投資管理以及風險管理。其中，需求側用戶資源的管理側重於市場的細分管理、用戶的劃分管理以及客戶關係的維護。

電力資產的管理側重於對配電網路的運行維護（部分售電公司）和電力設備的運營管理；電力工程的投資管理則主要圍繞售電側業務開展過程中部分電力基礎設施的投資和建設工作；風險管理則側重於市場風險的評估，投資風險的管控以及交易風險的模擬等，其具體情況如圖1-3所示：

總體而言，在售電側放開後，售電公司應該進一步構建起完善的業務流程，重點考慮數據信息類業務、市場交易類業務和管理運營類業務的開展，在傳統業務模式的基礎上充分融合售電交易開展各個環節的實際情況，使得新業務模式的構建能夠與整個電力交易相契合，幫助售電公司充分發揮其在發電側和用戶側的資源優勢，實現自身市場的有序擴展和交易的合理參與。