《老路：用得上的商學課》—你有多久沒有投資你自己了？

你，投資房子，投資車子。你，投資圈子，投資孩子，投資第二個孩子。

你有多久，沒有投資你自己了？

01

你的老闆缺少識人的眼光，更沒有用人的魄力；你的員工要麼眼高手低，要麼紙上談兵；你的同級只會拍馬屁，搞圈子，拉幫結派，小肚雞腸。

你舉重若輕，經天緯地；你懷才不遇，漸遇瓶頸…

這麼爛的工作，辭了吧。辭？開什麼玩笑？房貸怎麼辦？孩子學費怎麼辦？老人看病怎麼辦？

要不，再等等吧…為了孩子，為了家庭，再等等吧。

我們這一代人，所有的不安全感，所有的焦慮，都來自於我們把最珍貴的一切，投資給了別人，投資給了外物，而捨不得，投資一點點，給我們自己。

02

2013年，我放棄了價值上億的期權，重回校園，完成了清華 - MIT的Global MBA的進修，畢業後，常有人問我，你讀MBA最大的收穫是什麼？

我想了想，是知識么？我是一個學渣型的學霸，讀書期間，我用每天至少6個小時泡圖書館，堆出了清華年級第八的成績。圖書館阿姨，是我在學校的最強人脈。

是人脈么？因為是國際班，我的同學遍布世界，個個實打實的行業精英，一等一的圈層領袖，就到今天，這個圈子仍不時帶給我最新的認知。

但我仔細想了想，這些都不是。我最大的收穫，是「視野」，和「格局」。什麼是視野和格局呢？就是上了這個學，讓我知道了自己有多麼無知，有多麼渺小，有多麼坐井觀天，有多麼自以為是。你也許還記得，網上流傳的哈佛圖書館凌晨4點的景象，是的，我總在問自己：兔子在奔跑，我這隻烏龜，該怎麼辦呢？

清華的坊間，流傳著這樣一句話：「一入清華深似海，從此裝逼是路人」，大概的意思是說，來了這兒，從此裝逼這件事兒，就跟你沒什麼關係了。因為在這裡，所有的人，都比你強。而所有的差距，歸根結底就是這一個詞：「認知」。

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獵豹CEO傅盛在一篇文章中提到，所謂成長，就是認知升級。有一個認知結構圖，說明了人們認知的四種狀態。

第一種，不知道自己不知道——以為自己什麼都知道，這種人佔到了95%。

第二種，知道自己不知道——有敬畏之心，開始空杯心態，這部分人群佔到了4%。

第三種，知道自己知道——抓住了事情的規律，提升了自己的認知。這個人群只有0.9%。

最後一種，不知道自己知道——永遠保持空杯心態，認知的最高境界。這種人，只佔0.1%。

多麼可怕，95%的人，不知道自己不知道。而我，在讀了這個MBA之後，也許才有一點點資格，定義自己屬於那4%，知道自己不知道的人。

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名校MBA畢業生的平均工資是年薪45萬。清華北大MBA畢業，年薪破百萬的，車載斗量，不可勝數。有人預言，在未來的社會，96%的社會勞動，將被人工智慧取代。毫不誇張地說，沒有經過系統性商業認知的梳理，你未來將確定被這個社會所淘汰。

那為什麼這麼有價值的內容，不是每個人都能學到呢？第一、名校MBA都有工作年限的要求，一般要求5年以上工作經驗，3年以上管理經驗，這就讓一大批剛剛步入職場的年輕人，無法企及。第二，名校MBA不但學費不菲，動輒二三十萬起，最重要的是，全日制的學習，需要你兩到三年完全放棄工作和收入，全身心回到校園，這就讓一大批有家庭負擔的人群，望而卻步。

也因此，2017年，我們決定開設一門音頻課程，名字叫《用得上的商學課》（試聽及訂閱，請搜索微信公眾號：用得上的商學課）。我們願做喧囂世界裡死磕自己的匠人，把中國頂尖的商學院課程，以及全美排名第一的MBA商科內容，濃縮成一檔音頻節目。每一天，你打開這檔節目，都有一個獨立的知識點，都能收穫一個在當下的商業實踐中，可以拿來比照參考的方法或者思路，都能尋找到一個有關商業底層、企業經營、組織管理的洞察或者思考。希望這些內容，可以很好地幫助你串聯起對商業規律的完整理解，打開你在認知升級過程中更多的可能。

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關於付費，原因很簡單，免費是做不出對得起你的時間的好內容的，畢竟，這個時代，時間比錢，值錢得多。於是乎，我們大膽倡議，您在訂閱的時候，請不要用逛市場花錢買菜的心態。相反，如果你覺得我們準備的內容，對得起你的時間，對得起「投資自己」這四個字，就當打賞一個紅包，那便是對「認知」二字，以及對我們團隊的努力，最大的認可和褒獎了。

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你有多久，沒有投資你自己了？