你說的新零售是什麼新零售？

自從阿里提出新零售概念，到現在已經過去了半年多。

期間閃電購也參加了幾次線下零售的行業會議，有人講到，新零售這個詞，線下零售企業已經提了好幾年了，不是阿里首創。

但是聽來聽去，電商界講的新零售，和線下零售企業講的新零售，似乎不太是一回事，至少重心是不同的。

最近在知乎上看到一個回答，覺得說到了關鍵點上，經作者授權，部分引用如下。

【作者張興的回答：電商是否會一直整合線下零售，導致未來電商巨頭成為唯一的零售巨頭？ - 知乎

兩個基本論據：

A 線上較線下的最大差異是用戶的全鏈路數據記錄。

B 零售行業、甚至整個流通行業的核心利潤來自效率提升。

線上零售商，本質是零售公司+數據公司，其中數據部分最簡單的使用是：對供應鏈，通過大數據進行進貨預測；對用戶，基於大數據對人群、商品的匹配，以期實現流量效率最大化，如淘寶的千人千面。線上整合線下，基本是通過數據賦能線下零售商。

線下零售商，本質是零售公司，天然缺乏數據基因，意識到數據差異的，轉型線上時大多痛苦不堪；沒有意識到的，都死了。

至於未來，不敢妄言，目前比較認同阿里的新零售：

線上線下高度融合，通過商品、會員、服務打通，基於大數據精準服務用戶，最終完成零售升級。】

線上線下都在講，對人、貨、場的重構，但是如何重構，才是關鍵。

互聯網企業的數據化思維和能力，經過了將近20年的發展和積累，而線下零售企業在這方面，普遍薄弱。

電商界玩的新零售，和線下零售玩的新零售，玩法不同，但如何培養數據能力，是線下零售不可忽視的一環。

是否是一家數據公司？是否想成為一家數據公司？將會讓線下零售企業在通往新零售道路上發生質的變化。

閃電購的下一步目標 ，是幫助更多的線下零售企業，成為一家數據公司。

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