第一章《單海洋股權激勵操作路徑》

什麼是股權鼓勵？很多企業家包括很多專家學者把股權激勵定義為：把公司的股份或者是與股份有關的增值權，以某種方式授給高管和技術骨幹，使他們可以分享因企業成長而帶來的利益。其實這樣的定義太過於狹隘了。

那麼真正的股權激勵是什麼？真正的股權激勵：不僅是用公司的股權或者與股份相關的增值權，更是用整個社會的財富、未來的財富、企業上下游的財富，甚至員工的財富，在企業內部構建一套與所有的利益相關者都可以共贏的機制。

外面的市場是無限的，外面的世界是無限的，但是很多老闆不懂得：用員工自己創造的財富、社會的財富、以及未來的財富來給到當下的人，不管是阿里巴巴也好、華為也好，任何一個做股權激勵的企業，都是以這樣的思路在做股權激勵。

二、什麼人是股權激勵的對象？

簡單講，我們應該對四類人進行激勵：1、擁有雄厚資本的人；2、擁有豐富資源的人；3、擁有超人智慧的人；4、擁有過人能力的人。這四類人中，擁有過人能力的人能通常在企業內部；擁有雄厚的資本、豐富的資源以及超能智慧的人都來自於企業的外部。大家還要注意：凡是一切能夠為企業創造價值的人，都在我們可以激勵的範圍之類。

三、什麼情況下用股權激勵？

如果我們企業家每天為企業的發展奔波勞累，但是發現：1、員工缺乏激情和責任心、動力不足；2、行業競爭激烈；3、基層員工流失比較大；4、高管人才經常被挖角；5、企業發展停滯不前；6、內耗不斷；7、核心高管有自成聯盟的打算；8、跟隨企業多年的老員工已成為昨日黃花，找不到安置方法.....這些情況都必須及時導入股權激勵。

當然，不同的行業，不同的企業，不同的發展階段，在不同的情況下，面對不同的激勵對象，不同的激勵目的，所以我們採取的激勵方法、模式、股權釋放的額度以及進退標準都是完全不一樣的。

四、股權激勵對企業有哪些好處？

1、感恩老員工。感恩這些為了企業的發展立下汗馬功勞的老員工，讓他們安心，股權激勵是非常好的方式。

2、提高員工的主人翁意識。無論給員工多高的薪水，員工都會認為我只是個打工的；但是導入股權激勵之後，他們會覺得是在為自己創造一份事業。

3、現代版的股權釋兵權。當企業發展到一定程度和規模後，會出現一個現象：有一些人當年沒有他，就沒有企業的今天；但是有了他就沒有企業的明天，那這些人怎麼辦？如果把他辭退有點傷人心，傷道德；如果繼續留用，公司無法實現後續人才的創新，而導致公司停滯不前，那麼我們可以通過股權激勵讓他們讓出自己的崗位，釋放手中的權利。

4、留住內部人才，吸引外部人才，實現股權融資、掛牌上市的計劃。讓別人成為企業家，讓自己解脫，企業才能自動運轉；讓員工像老闆一些操勞，老闆才能像神仙一樣逍遙。

對於一個男人來講，女人一成不變，男人一定會變，所以經常變換形象；對於企業的機制來講，如果機制一成不變，員工一定會變。

你去思考，這三年、五年、十三年，這十幾年，你的機制到底帶給你的員工哪些新意，讓他感覺到有那麼一點點盼頭，再在公司堅持幾個月。所以很多企業為什麼員工沒動力、沒盼頭？因為，合理的機制是一個人的源動力。

五、利潤的多少，拿出怎麼分配才比較合理？

利潤分配，取決於利潤的基數、分配人員數量、這些人對薪酬的慾望指數，以及整個行業的薪酬水平。

不同的發展階段，我們的利潤基數、被激勵人員的數量、他們對薪酬的期望值不一樣。因為股權激勵是對過去的薪酬模式不是一種替代，而是補充；只是在過去薪酬基礎上，我們加上了股權激勵的要素，他的整體收入比過去增加了。當然，他在增加個人總體收入的同時，必須為公司創造更大的價值。

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