除了育種，育種工作者還能做什麼？（上篇）

04-16

「為學當如群山式，一峰突起眾峰環」 - 王雲五

「育種工作難做，老闆不支持，同事也不配合，工作開展不下去，在國內做育種就是騙局」。國內的豬育種工作者尤其初做者，經常發出類似這樣的聲音。每當聽到類似的觀點時，我都很擔心會對新人留下育種無用的誤導，一直想寫點東西來談談這個問題。春節假期結束也有點時間，我將換一個角度，來談談對現場育種工作的一些新理解。本文分為上下篇，上篇談談育種的特殊性及開展困難的原因，下篇將談談可以幫助育種實現短期績效成果的途徑。

所有的育種工作者應該弄清楚一個問題：育種工作者的價值體現和績效交出，僅僅只有提高性能、品種改良這一個途徑嗎？在回答這個問題之前，讓我們來回頭捋一捋，育種工作的價值體現都需要哪些支持條件，或者說受到哪些因素的限制。然後我們再探討一下，還有哪些途徑來實現育種的價值。

時間成本：根據經典育種金字塔模型進行估算，在一切順利的情況下，核心群的育種效果，至少需要24個月後才可以傳遞到商品代，在商品代上最終效果驗證還至少要5個月，整個育種周期是29個月左右。注意這是在一切順利的情況下，如果中途出現一些問題，需要的時間還會延長。
生物安全：高健康水平才能讓動物性能得到充分發揮，才能真實體現出育種得到的效果。但很遺憾的是，一場疾病就可以摧毀積累的育種成果，參見南江黃羊的育種歷史。
環境因素：動物的正常生長發育，需要適宜溫度、濕度、良好的空氣質量等，如果中間任何因素出現問題，都會造成生長受阻、發病、甚至死亡的後果。
營養水平：合適的營養配方及飼餵方式，才能讓動物的繁殖與生長性能得到充分發揮，同時營養水平也影響著動物的健康，以及最終產品的質量。
團隊穩定：育種團隊的成員經常發生變動，從測定人員到育種主管，甚至育種的總負責人都可能出現辭職、轉崗等情況。這些變動都會對育種工作的可持續性和效果產生影響。
育種方向與市場行情：企業的業務重點變動以及市場形勢變化，都要求育種方向也要隨之調整。例如，業務重心分別為自繁自養、放養、食品加工的企業，對性能的側重完全不同。業務重點調整，必然要進行育種方向的調整，而每一次調整，都意味著否定了一部分之前的工作。市場行情則影響著育種的投入產出比，直接影響育種工作開展的規模與程度。

這些因素間的組合，讓育種充滿著不確定性，影響育種技術應有價值的發揮，很讓人絕望是不是？但是育種工作者還可以從其他角度來直接間接的做一些工作，逐步的讓自己的價值體現出來。我想作為一個職業人，利用各種資源來實現目的，也是修鍊自己的途徑。

做育種其實很容易進入一個誤區：認為育種非常的重要，在技術地位上高於其他的部門。在育種專家的宣傳材料上，經常可以看到引用美國農業部的一項調查：「在畜牧生產效率的提高中,遺傳育種的貢獻率高達40%而位列榜首。」

育種對生產效率提高的貢獻當然很大，但是也要清楚的認識到，育種發揮作用需要其他部門（獸醫、營養、生產管理）的支持。我對育種的理解是：只能錦上添花，而不能雪中送炭。這句話的意思是，只有健康、營養、管理都已經達到良好的水平下，育種才能進一步的提高生產性能。想像一張三條腿的桌子，育種是桌子面，而獸醫、營養和管理就是三條腿，有任何一條腿斷了，桌子都會倒下。另外還要明確一個觀點，育種和營養、獸醫一樣，都屬於「輔助」部門，存在意義是為了提高生產部門（農場）的生產效率。如果背離這點，很容易產生天上地下唯我獨尊，以及育種能改善一切的錯覺。這一點有必要在做一點引申，育種工作多少會和其他部門的工作發生衝突（人員調配、物料消耗、種豬銷售等），如果沒有服務生產部門的觀念，則很難得到其他部門的支持。

對於企業而言，育種帶來的長期性能改善當然非常重要。但對於各級經營主管乃至老闆而言，則需要平衡長期利益和短期利益，從企業一些主管（場長、部門經理、經營主管）的角度出發，有時短期收益在某種程度上要大於長期利益。這點很容易理解，對各級主管的考慮，一般都是以年為單位考核當前的利潤水平，而育種本身需要的較長周期以及較大的投入，本來就很難引起經營者的興趣，這也是「育種不如引種」觀念出現的根源之一。

再回到文章前面提到的問題，育種受到各種因素的制約，任何一個環節的不穩定都影響其效果。但養豬管理又是波動性極大的生產流程。讓我們換位思考一下，如果你是企業主管，在投入了大量的人力物力財力的前提下，沒有得到想要的結果，那麼你會做何感想？企業和研究機構不同，是前者對失敗的容忍度遠遠小於後者。那麼育種工作者如何利用短期的績效和成果，來鞏固企業堅持育種的決心，則是育種工作者必須面對的一個問題。

未完待續。