經驗小談——動畫執行製片囧點集之二
1）明確自己工作範疇，腦中快速反應構思。
如果你是負責前期管理的執行製片，那麼你就要明白前期包含了什麼東西（文件資料和設備）、這些東西的位置、這些東西的管理方式、什麼部門和具體的對接人、這些對接人的位置、這些人的對接方式、還有前期周期（大體上根據這個周期來推進）等。
一開始進入這個崗位時，或許會一頭霧水。在經過了一段時間的接觸和摸索後，你就要慢慢找到方向了。當一個新的項目到來時，你可能就要開始有話說了。比如製作會議上提到了新項目的議題，也許老闆或上司提供了一些信息出來，但是你腦海里就要開始快速構思，這些信息是否齊全了，你的前期安排工作是否可以開始啟動了，還有沒有什麼信息是欠缺的。從一開始的被動接受信息，到主動吸收並整合信息，這是走向獨當一面的必經之路。
2）務必做好銜接工作，避免流動環節出現滯留。
動畫製作分為好幾個製作階段，多到貫穿十多個製作部門，這是流動著的各個環節，而不是靜止的。比如前期執行製片站在前線，需要負責把頭起好，並銜接好各相關部門。有時候，工作上一些基本的好習慣需要在各個部門得到普及。比如，手上工作做好了就做好交接，拿出來銜接下去，而不是自己收著等別人來問。執行製片本身就要有做好工作銜接的好習慣，同時也要提醒關聯的技術同事做好銜接，而不是有所滯留。
在實際的工作跟進中，你真的會發現有的技術同事喜歡把工作做好了放一邊晾著。執行製片要時刻警覺，如果在這相關方面就有所拖延或耗費，那就會造成不小的時間浪費，甚至會錯失一些良好時機。
3）非自己負責範疇，切忌擅自決定或突然介入。
如1）所說，需要明確自己的工作範疇，執行製片就要負責管理好自己本工作範疇內的人事物和周期。而對於非自己負責範疇，就不要去擅自決定或突然介入。特別要避免理所當然的想法和得過且過的不可靠想法。因為一來那是自己不熟悉的領域，二來自己沒有該領域的管理權力，最多也是一種協助的角色，而不是介入決定的角色。就算你也許對該領域有一定的了解，但是請注意2），任何部門都有其銜接的對介面，你並不只是一時的介入決定，你還得清楚銜接上是否處理得當。
更何況，有的同事對於自己負責的領域抱有神聖不可侵犯的想法，根本不接受他人擅自插手。所以有時候你可能是出於一片急切的好心，但是最好過問一聲，萬不得已時還是盡量避免，以防傷害他人情緒。
4）對於不熟悉的內容，堅持筆記有助於加快記憶。
初入職場，不管是什麼工作職責內容，如果你不懂或者不熟悉，那麼勤記筆記會幫助你自己加快熟悉和記憶。而這樣也會給人帶去一種謙和認真的態度，是一種有效取得他人信賴的工作態度。有人的不愛記筆記，僅依賴自己的記憶力，卻時不時忘記或記錯了東西，那麼這也會容易讓人產生失望的心理。職場上建立自己的信賴關係網是很重要的，因為他人的信賴在工作中能給自己帶來較多的方便之處，可以避免一些不必要的信任危機或猶豫遲疑而帶來的時間浪費。
總之，這是讓一個人快速熟悉和掌握業務的最好方法之一，筆記內容也是避免錯漏的有效依據。堅持筆記直到你已經熟能生巧了，那也就是你能獨當一面的時候了吧。
5）對於傳達的內容，明確傳達對象及對應內容。
執行製片工作中的一個重要內容是信息資料的傳達。對於傳達的內容，一定要明確並具有針對性。比如每個環節的名稱在各個公司都有規定或約定俗成的說法，而每個環節都有對應的負責部門。如果傳達內容里的環節名稱有誤，那麼就會耽誤了，而且可能還會引起不必要的勞力浪費。還有，必須明確好傳達的對象以及相關安排的周期。對象能明確到部門或個人也好，不管怎麼樣，必須一開始就要定好周期。
之前碰到過有的同事不懂劇本和台本，有的同事不懂2D和3D的區別等，傳達起來一頭霧水，這時候最好就是直接打開資料或畫面，直接指著內容來說明。還有的傳達內容，要是不指名道姓，傳達出去了就猶如石沉大海，問起當事人的時候是一問三不知。一般來說，這跟公司的員工素質培養有關聯，如果欠缺一定的主動性和行動力，推動起來就沒那麼順暢了。
還有需要注意的是，有時候傳達最好口頭和通訊工具並下，有時候同時留字條也是以防萬一之策。因為怎麼說呢，有的同事真的會粗心大意到讓人無法接招，若給他的留言沒有得到回應就有可能是被忽略或無視了。這也是因人而異。
6）對於文件的整理，明確歸類條理有序。
文件的整理相當於人體中的血脈經絡，如果運行錯綜複雜而無序，那麼這個人時不時就會生病，有時候文件出了問題，改一改治一治也就好了，有時候文件被毀到得重頭做「身體零件」的程度，甚至得了「不治之症」的話，還得重新「造人」。
萬事開頭難，一個系統的文件整理架構，也許在一開始並沒有得到足夠的重視。所以在不少情況下，文件整理架構是一點點完善起來的。作為比較明確的可參考標準，文件整理架構能滿足這三點是比較好的。一點，文件架構脈絡清晰，新人也能一目了然。二點，文件內容清晰無誤，各部門自取順暢。三點，文件保存及更新有序完整，可持續發展利用。若文件歸檔得雜亂無章，新舊混雜，錯漏百出，那麼會耗費相當大的製作成本。想一想，如果項目一經結束後出於其他需求而要將項目資料重新拿出來使用時，想不想哭？若事先整理好了的話，會是事半功倍。
7）對於周期，「見鬼殺鬼」，「見神殺神」。
製片的最高職責應該是保證周期。但是實際中存在各種各樣的障礙，一方面是製片本身的周期意識薄弱或周期妥協，一方面是各方面的「阻力」。
不管是負責前期、中期還是後期的製片，都需要清晰了解各自負責的周期。不能以為沒有周期，就算一開始沒有明確的周期，但是也要主動去確認周期。身為製片，不知周期的話，嚴格上說就是一種失職。而且一旦明確周期後，那就要力爭按期完成，不要輕易妥協。如若最終未按周期完成，記錄原因並想好對策，避免下次發生同樣的周期失控問題，實在不行則調整周期。
曾經的一位前輩對我說，對於周期，要「見鬼殺鬼」，「見神殺神」，老闆也不能拖期。若被賦予這麼一個任務的時候，其實應該算是獲得了製片的至高權利。部門同事製作的延誤、上司或老闆決策的延誤、客戶資料的延誤、外發回收的延誤等，這些方方面面都需要製片去提醒管控，以及留意避免發生問題。而面對各種情況，製片要考慮如何「因材施教」地去管理周期。
提高各部門的周期意識，也可以嘗試作為公司員工培訓的一項必要內容。在公司的明顯位置，擺放各部門的周期進度展示板，進行周期透明化管理也未嘗不是一個有利於共同推進周期的方法。如果有部門會議，也可以將會議記錄附在一旁，提醒各部門了解。當然，這也主要是針對公司內部的管理方法。
8）對於內部的周期推進，盡量提前製作或確認，抓住時機。
對於內部周期，涉及到哪些方面，需要根據公司的部門架構的情況來進行了解。比如，如果公司只負責前期製作，那麼就只需要管理前期周期就好。一般周期製作，是從大周期的完成周期（出片周期）推算回到前面，也需要結合公司的人員配置計劃。很多時候，周期不是跟各相關部門商量得出來的，而是自上而下的一種任務安排。周期有它必有的強制性，但在獲得共同意識下的周期會是比較靠譜的周期。
在內部周期管理上，特別是周期的時機管理上需要特別注意。相對來說，內部的周期管理的可調度性還是比較高的，因為一旦有什麼變動或緩急需求，可以立即進行聯繫和調整。所以要把握好機會，時刻警醒自己，每一天都會有新的工作。為了有一個很好的迎接的姿態，現階段安排給製作同事的內容能早一點完成就早一點完成（這是指非加班安排的情況下）。有時候寧可忙完了可根據員工情況來安排休假而不是拖拖拉拉到最後一刻才完成。
周期管理可以從這兩個方面來幫助儘早達成。首先工作內容和周期安排提前告知製作同事，以便其做好準備（不管是心理準備還是上一項工作的收尾準備），然後在臨近完成周期前做好確認工作，以便及時發現突發情況，也可方便準備做下一步的安排工作。正所謂機會是留給有準備的人的嘛。製作其實是跟時間賽跑，時間就是成本，越能有效爭取時間越能控制成本，就越能創造更多的價值。
9）對於外發的周期推進，避免文件錯亂，注意優先安排。
對於外發周期，推進上要做好的第一步工作是，提供給外發的資料文件必須儘可能地充分及準確。其實不管是內部還是外部，資料文件都應該充分而準確，但是對於外部來說，如果收到的資料文件老是錯漏或雜亂無章，那麼他們所能給予的信賴和保證就非常有限了。有時候一旦文件錯亂，引起的負擔職責還可能會產生成本費用。
第二步工作是，提供外發具體的周期要求和優先安排。較能讓人接受的合理的周期哪怕是三言兩語，也需要協商的過程。而在周期緊迫的情況下，往往面臨人手不足的艱難局面，這時候在必要的情況下一定要協商明確如何取捨輕重緩急，明確優先對應事項。
也有這種情況，內部主導確定周期，然後要求外部服從。這種情況下需要對外部有足夠充分的了解或者靈活的調度性。因為當外部實際上無法保證周期時，內部需要及時地對應變數，採取調整措施。
10）對於客戶的周期推進，提前需求，提防疏漏。
對於客戶的周期，需要謹記提前確認。這個客戶也可以是你的老闆，特別在原創製作的情況下，需要留意與「內部客戶」共識周期。
前期製片對接客戶，很多時候是索要前期資料或者確認資料。對於客戶提供的資料，這是第一手資料，有經驗的前期製片可自行整理後納入內部資料庫，並提供給其他部門查閱或使用。而尚無經驗的前期製片則需要請教前輩，對第一手資料該如何進行安置。注意，有經驗並不是指有工作年限，而是指實際的業務經驗。實際的業務經驗要求懂得對資料進行客觀而合理的整理及有效的傳達。
對於客戶預計提供過來的第一手資料，前期製片需要根據既定周期及時索要，並注意提前提醒，避免資料的拖延或疏漏而導致周期延誤問題。記住，不管是索求晚了還是客戶提供晚了，最終要力挽狂瀾地趕上周期的還是靠製作公司本身，而不是客戶。客戶那邊也許會有很多事情要忙，而客戶也許很難考慮到製作方面的種種情況，但是客戶想要的只是周期把控內的好成果。你也不用擔心自己索要資料會不會煩到客戶，畢竟按照周期索要資料是職責所在，若未盡職，則會容易引起周期延誤的問題。到時候辛苦的是製作公司全體，不只是自己。
11）注意提醒的善意及其威力。
提醒實際上也可以是製片的隱性職責內容之一。製片應該是整個製作過程中記憶力最好，思路最清晰的人。其實當製片把推進周期作為第一要務，對任何有可能礙於推進周期的不良因素都時刻警惕的話，自然而然就會是公司里全局觀把握最清晰的人。
所以相對來說，製片會經常做提醒的工作。比如提醒客戶及時提供資料，提醒老闆及時通過設計，提醒製作同事及時加緊手頭工作等等。如果你經常被提醒，那麼說明你功夫還未練到家。不管怎麼說，提醒或被提醒是出於好的初衷，讓人意識到時機點，避免錯過時機。當原本理所當然地以為一個設定或一個鏡頭正在順利進行的時候，如果有任何的疑慮，一定要立馬提醒製作同事。很多時候，事情並沒有像我們想像中的那樣順暢發展，所以要避免事態偏離正常軌道。
提醒在不少時候也會成為有助於把握時機的關鍵。一個提醒也會讓人避免勞力的浪費，於他人於公司都是好事。不少時候，非製片的製作同事多數處於被動地被安排的狀態，而製片處於主動安排的狀態。雖然這跟工作性質有關，但是其實也能體現出一個人對時機把握的能力。
12）注意關聯性地點、線、面的記憶方法。
所謂的點、線、面的記憶方法，主要是注意記憶事物時要學會關聯性地記憶，學會縱深性地記憶。
一個熟練業務的製片，當觸動某一個記憶點的時候，腦子裡會迅速由點成線並構成一個網的思維結構。這個點可以是一個設定，而根據不同的情況需要聯想到這個設定已經在前後期工作的哪個環節，跟誰有關。這種思維網路在信息傳達時的重要性尤為明顯。
新手在開始製片工作的時候，腦子裡很容易形成一個一個獨立的點。經過一定時間的了解後才會形成較多的線，慢慢地構成一個區域網。點、線到面的形成也有助於網路的快速建立。當能獨當一面時則說明已經是可以獨立構成完整的思維網路了。
製片必須能夠關聯性地記憶事物，並時刻保持關聯網路，當遇到變更事項時，關聯網路的及時啟動和連通能夠有效並較全面地發現問題及儘早採取解決方案。這也是製片擁有的跟製作同事或其他崗位的同事所不一樣的職能，也可以說是與眾不同的優勢。其實這在任何的管理崗位上都是不可或缺並極為重要的能力。
13）注意大腦對圖文信息的接收和記憶能力。
現在的社會大眾多數追求快餐信息和快餐娛樂文化。手機電腦網路普及開來後，傳統的書籍閱讀的習慣，並沒有很好地得以延續。不管怎麼說，靜下心來欣賞一篇長文章的人比之前的要少了吧。其實，信息的學習不管在哪個時間點，哪樣的時代都是人生必須的功課，只是獲取的方式在不斷地改變而已。
基於這樣的社會快餐意識，生活中也好，工作中也好，需要注意如何更好地向別人傳達信息。而圖文並茂式的文件傳達方式會是比較有效而方便的方式。動畫片一開始也是由文字而來，到最後成為一個個鏡頭畫面。在這個領域裡，大家對具象的畫面的信息捕捉更為敏銳，而文字信息很多時候是抽象的，因每個人的理解不同容易產生誤解。製片在傳達信息時要特別留意。同時，也要培養自己捕捉圖文信息的敏感度以及在腦海中的保鮮度。
對於畫面信息，也許無法時刻做到過目不忘的程度，但是相對文字，畫面在腦海中容易形成一個清晰地印象，這也是一種必要的記憶。
14）注意更新信息的恆定性和連接性。
製片需要逐漸積累了解並且掌握製作中的所有相關的信息。熟悉所在崗位上能獲取的直接信息或間接信息，熟悉其他崗位所需要的信息。製片也是製作信息的管理者和傳遞者，需要懂得如何管理以及如何傳遞。
動畫片由各種各樣的素材組成。這些素材就是主要的信息內容，它們從無到有經過了創作和設計的過程，中途還會有各種變更的過程。在管理和傳遞的時候，要注意更新信息的恆定性和連接性。信息為何更新？信息現在處於哪種投入狀態？更新了的話會影響到哪一個環節的製作？需要與哪些部門聯繫？所謂到哪一個環節具體可以指這個信息已經被使用在了哪些地方，這些地方是否要相應變更呢？這些都是要在管理和傳遞中聯想並處理的問題。
沒有想法的新手可能就會在接收到變更信息後一轉身就忘記了，這就會導致信息鏈出現斷裂，容易引起製作上的各種問題。所以，一定要叮囑新手，信息是時刻滾動著的，不是靜止的，一有動靜就要確認怎麼繼續滾動下去。
15）注意制度與人情味。
每個公司有自己的制度，簽訂合同時的明文規定或約定俗成的工作要求等。頭兩年的日企工作經歷中，本貓發現公司制度的貫徹主要表現在這三個方面上。員工入職培訓（制度培訓和技能培訓），部門文件管理（部門職責及流程文件保管、定期檢查、隨時更新），具體變動措施記錄備案更新。各部門實際的工作流程和管理方式百分之九十以上與制度文件吻合。
而本貓前後經歷的其他公司，有的公司制度形同虛設，有的公司甚至是沒有這些制度文件的存在。不過不管是怎麼樣的方式，制度無形或有形地存在於公司的管理日程中。本貓覺得員工的入職培訓是必要的，特別是當公司有自己的管理軟體的時候，則需提前對軟體使用的注意事項及操作進行提醒和培訓。
管理需要制度，而制度是人制定出來的，所以當必要的時候，人要懂得靈活應變。而且不少制度是一種效果的要求，而達到這種效果並不一定只有一種方法。特別是在使用超多軟體的動畫製作領域，幾種軟體配合和獨立軟體都有可能達到同樣的效果。推進周期是執行製片的唯一目的，任何有益於此目的的新操作都可以成為一種方法備案。只不過，在採取新方法或已有制度以外的操作時，需注意有人情味地處理，照顧好相關人員的情緒反應。本貓看到有不少動畫人士因為工作安排變動太大做得憋屈以致離開這個行業的，讓人覺得非常惋惜。
16）注意平衡權益與協調促進。
相信不少人期待一種工作環境，一個沒有各自為政、沒有互相推卸、沒有自私自利，而是互相配合、互相促進、分工不分家的企業文化氛圍。
公司里每個崗位的職責不一樣，待遇也不一樣，而就算同一個崗位，能力不一樣，待遇也不一樣。動畫執行製片在安排工作的時候，需要注意平衡每個人的權益以及協調促進。公司的薪酬機制，雖然不是執行製片考慮的問題，但是要了解到其作用，因為它可以是極大促進員工積極性的因素。各部門職責分工，這是執行製片必須掌握的信息，只有這樣你才能知道什麼情況下需要注意平衡和協調。各員工的能力，這是執行製片直接或間接進一步了解的信息，這可以幫助你如何平衡權益及協調促進。各員工的個性，這也是重要的參考因素，執行製片還是要針對具體問題具體分析。其實最終也是希望大家在極大壓力的環境下仍能維持緊張而融洽的氛圍，這樣工作才會比較舒心而持久。
17）注意照顧別人的情緒。
動畫製作的周期一直很短，但是周期總是出現延遲的情況。然而不管怎麼延遲，總周期（播出周期）已經定好了的話，無論怎麼樣都要在總周期前把片子趕出來。
根據各項目或各集數的具體情況，經常會有趕片的日子。趕片是個高強度高壓力的時刻，每個製作人員都可能處於神經緊繃的狀態。這個時候，製片在緊跟製作進度的同時，也要注意照顧製作人員的情緒。當然，並不是只限於趕片的時候才去照顧，從平時就要注意照顧。參與制作的人員都不容易，需要牢記這一點來考慮他們的切身利益。
公司需要製片扮演高情商角色。製作人員在緊繃期很容易產生摩擦和矛盾，情緒容易「擦槍走火」。製片雖然同樣處於高壓狀態，但是也要時刻去留意「潤滑」可能產生的各種矛盾衝突。甚至有時候製片需要把自己的態度放得很低很低，才不至於為了「顧全大局」而感到「委屈」了自己。但是照顧別人的情緒之餘，也要懂得回過頭來照顧自己。
18）認識催人、被催的情緒。
動畫製作工作室有一個得天獨厚的明顯優勢，那就是精幹的團隊。各自負責各自的職責，每個人管好自己，既是技術人員也是自己的製片。但是在大一點的製作公司，人多了起來，就會發現人員的管理很重要。員工的不自覺是製作進度上的「人為障礙」，製片需要注意及時督促。
當然，如果各部門設置有部門長或者總負責人，那麼工作進度上出現了拖延情況，部門長或者總負責人應該會被問責。但是反過來想，出現了拖延情況才採取措施，一開始可能就已經失職了。製片被賦予的周期管理的職責或許更加明確而直接。
製片催人周期，是職責所在。當製片安排工作的時候，理應明確製作周期，並做好周期管控。過程中，製片應抱有「什麼事都有可能發生」的心裡準備。製作人員可能不配合，可能突然有事，可能做好了不告訴你... ...這都會讓你情緒糟糕。很多時候，我們理所當然地以為別人是這麼想的，但是不是的。製片在逐漸地實踐中會越發有所感觸，你不能以你的思維來斷定別人動作背後的想法。所以催人周期，要懂得溝通，並調控好自己的情緒。有的人被催促後反彈會很大，反之至少說明此人的周期意識還是有的，很多情況下只是因為對自己把控周期的能力有限而產生了局促不安的急躁感了。
製片也會被人催促，就是催促製作資料。反過來，製片也會感受被催促時的情緒，可能也會有煩躁感、壓力感、自責感等。所以，催人和被催是相對的，站在對方的角度來考慮問題，就會懂得怎麼去催人，知道怎麼會被催，然後明白怎麼溝通和怎麼回應了。
19）注意傳達方式和表達重點。
傳達工作是製片工作中非常重要的一環。本貓建議儘快學會從對方角度考慮對方的需求，那麼傳達起來就會比較有效果。什麼時機以什麼方式向傳達對象傳達相應的內容？如果處理不當，很容易引起誤解，甚至更大的失誤。
信息傳達晚了一些，就有可能導致重複修改。信息傳達過早了一些，也有可能容易被遺忘。信息傳達過於凌亂或不明顯，就會容易引起混亂或忽視。信息傳達對象弄錯或者傳達錯誤，那也就錯了。這些問題可能挽回得了，可能達到一錯錯到底的地步，為了盡量避免這些問題，製片需要明確各個環節所處的時間點，還有各個環節所需要的東西。有的環節的一些用詞相近甚至相同，傳達時要特別注意追加說明。
還有，注意表達重點。舉會議傳達為例。明確傳達對象和具體要求，不將其他無關緊要的信息牽扯進來。如果製片本身不站穩腳跟，就很難拉穩其他人了。有人喜歡高談闊論、有人喜歡百家齊鳴，不管是什麼方式，最重要的是要達到傳達的目的。本貓比較擅長開門見山、直截了當，相對來說也會顯得有些許枯燥吧（笑）。
20）注意大度地調和氣氛。
動畫製作公司的工作氛圍很多時候是緊張而刺激的，而要想做好一部片子，部門之間、同事之間的團結協作的氛圍非常重要。現代人文日趨發展的當下，人們越來越渴望他人對自己的認可。也許越來越多的人願意選擇一個互相尊重互相促進的環境，員工看領導看的不再是位高權重，而是真正的人格的吸引。追求平等自由的境地也許將會有新的高度。
矛盾每天在無時無刻地產生，製片需要主動去化解矛盾並盡量避免矛盾的產生。動畫製作的現場是可以很艱苦的，需要大家一起支撐起來。本貓熱愛動畫，希望越來越多的人投入到動畫現場。但是本貓不希望呈現出來的是殘酷又冷酷的「戰場」現場。製片可以是貫穿整個製作的紐帶，哪裡打結了，就看怎麼解開這個結，讓這個紐帶舒暢伸展下去。
如果緊張而刺激的氣氛過於激化，製作人員之間的矛盾無法得到調解，則遲早會在哪一天爆發或崩潰。製片或許也要會些巧言和幽默，盡量弱化矛盾信息，激發員工之間的包容心，讓氣氛變得柔和舒心些。
21）注意委屈和壓力等情緒的緩解。
人生不如意之事十有八九。什麼事都會發生。也許任何不平衡的情緒的產生，是因為現實違背了你的期許。希望越大，相應而來的失望也會越大。所以製片工作上不要去做太多空期許，而是努力讓事態朝自己所要達到的方向發展。如果無法達到，無外乎是期間的外因或內因沒有滿足完善以致失敗，吸取教訓重新調整出發即可。
製片工作，既是被人期許也是期許別人的工作，容易產生委屈和壓力等情緒。只有經歷過類似工作的人才有可能真正相互理解。其實很多技術人員對製片的工作內容不甚了解，所以也不好立刻獲取他們的理解。製片工作人員必須要有一種勇往直前的心境。一開始誰都可能很弱小，只有不斷地經受住磨練，內心才會越來越強大。
所以，不用去害怕委屈和壓力，堅韌自己，讓它們轉化為你的強大內心的武器。當面臨這些情緒，安慰安慰自己，先不要慌，靜一靜，聽聽音樂、看看讀者文摘，來一場小旅遊或痛快哭一場等，也許不能立刻緩解情緒，但相信自己一定可以平復或解除這些情緒。
22）注意學習的必要性。
馬克思主義認為,一切事物總是在不斷發展變化之中。新事物層出不窮，像手機改朝換代一樣，如果不懂得學習，很容易會落後於這個不斷變化的世界。不管什麼時候，都要注意保持學習的態度，哪怕變得多晚多老。摩西奶奶在76歲才開始畫畫，80歲時舉辦了個人畫展。她用一生證明，人生沒有太晚的開始！
扯遠了~只有不斷學習，你的內心才能產出「自己的東西」。雖然動畫行業的工作經常把個人學習的時間壓榨得少之又少，但是並不應該阻擋得了一個人學習的意願。動畫行業也在不斷發展和變化，比如製作方式、製作軟體的更迭、製作理念的創新等等。
製片做的是管理的工作，管理資料文件，管理製作人員，管理製作環境等等。不管是哪個行業的管理工作，只有保持不斷學習和積累的態度，你才能更好地發揮管理的職能。現在的年輕一代越來越挑剔管理者的能力，如若不時刻磨練自己，就很難招架住他們的挑剔。
23）注意培養多才多藝。
前面也有提到相關內容，在這裡再強調一下。要學會一樣東西，不管天賦如何，勤奮是不可或缺的。現代社會的教學資源非常發達，自學網、興趣愛好網、培訓班等，就算沒有老師，只要你想學習，你都可以找到學習的途徑。學習知識和才藝，目的是通過認識自己和這個世界，讓自己擁有一定的能力生存在這個世界，並實現自我發展和完善。上學讀書是一種途徑，自學也是一種途徑，也許以後人們可以有更多習得的途徑。
製片在公司里也可以學習到很多才藝。除了基本的辦公軟體操作的學習，還有各部門的製作軟體的學習等都可以嘗試。學習的程度因人而異，可以學深學淺，不管怎麼說，了解製作具體過程並習得一二總比毫不了解要強。此外，如有較多興緻和時間的話，也可以學習其他才藝，比如繪畫、舞蹈、彈琴、攝影等，既可以豐富自己的業餘生活，也可以從中放鬆自己，緩解壓力。
24）了解製作軟體的技巧及表現手法。
製作軟體包括了從劇本或更早的企劃階段開始的Word等辦公軟體一直到後期輸出的AE/PR/Final Cut等軟體，只要是製作中所涉及到的軟體，都值得去嘗試了解。這世界需要人們學習的東西永無止境，缺乏的是人們學習的意願。自主意識相對強烈的製片同事，不應該只滿足現狀的能力，而要不斷壯大自己。
前面也有提到，製片除了熟練使用本職工作所需要的軟體以外，也要了解到各部門的職責內容，這跟製作軟體及所能達到的效果有直接的聯繫。比如遇到問題或要求意見時，做到這種效果需要什麼軟體，是哪個部門負責的範疇，那麼分工安排起來的時候，心裡會比較有譜，效率會更高，對推動周期也有幫助。
了解多種軟體的製作效果，需要留意國內外優秀作品的範例，不管是動漫還是CG電影，都可以是學習的資料。這一方面可以了解軟體的製作效果，一方面可以培養自己的眼光和判斷水準，同時也可以了解到國內外的製作水平的差距，從而針對性地考慮措施來彌補不足。
25）了解管理軟體的更迭。
本貓一開始是從前期製片學起的，截止目前入行四年半，期間或多或少管理過前期劇本、設定、三維模型、台本、設計稿、中期、背景、合成、剪輯等，偏重及擅長前期資料範圍的管理，中後期的管理只是略有參與，並不深入。
曾經在第一家動畫公司有過一段時間，擔任製作統籌的工作，記錄並跟進各個環節部門的製作情況，並定期進行製作會議。現在回想起來，當時的自己還是比較懵懂的，多數是在跟蹤大數據和小數據，對各部門的實際達成情況進行確認，並進行相應調整，未達標的部門需作出解釋和補救措施等等。雖然在一定程度上防止了製作的盲目與混亂，但是周期還是經常出現拖延情況。當時經常感到一種無力感，想深入到中後期現場具體了解情況，但那不是自己的職責範疇。現在本貓結合目前的管理經歷來分析，在較大型的動畫公司，要管理好製作並最大限度保證周期，管理上需要滿足兩個條件：第一個是需要有具備全局觀的統籌製片（此製片從第二個條件里培養或誕生），第二個是需要明確各環節管理和跟進的執行製片。執行製片顧名思義，必須是有執行力的製片，如若無執行力，就會容易造成拖延。
話說製作管理軟體，是輔助人們進行管理的軟體，有了它可以獲取較多分析數據和判斷依據，會讓管理少操些心思。可惜目前本貓並未實際接觸過相關軟體，只是有所聽聞，也略看過NHK紀錄片上的些許說明。隨著人們的需求，製作管理軟體也會不斷更新，有機會也可以多了解了解。本貓對於製作管理軟體所能達到的理想程度，相較於軟體，更可能接近一個聯合而獨立的強大伺服器吧。這個強大伺服器具備一定的統籌能力和執行判斷能力。
27）留意觀察2D與3D相結合的製作模式。
動畫製作中的手繪製作是最具魅力的方式，本貓不希望手繪被社會淘汰。現在電腦技術發展迅猛，人工作業受到威脅和挑戰。很多動畫公司都已經放棄了手繪繪製方式，採用了二維軟體或者三維軟體，或者相結合的製作方式。主要原因是機器軟體作業比人工作業的成本要低。這也是一種發展趨勢，需要留意觀察。
日本的傳統手繪技巧雖說在電視動畫製作上被發揮到了極致，但是這個傳統也受到了嚴峻的考驗。2016年NHK拍攝的日本動漫產業經濟專題紀錄片里提出了業界利用三維軟體的製作方式的建議。這也讓本貓深感擔憂。
現在網路上看到的不少日本動畫片利用了三維軟體渲染成二維效果的製作模式，比如《fate stay night UBW》、《你的名字》（pencil插件）、《舞武器.舞亂伎》等。國內也有摸索和學習嘗試，比如《鎮魂街》等。不管是純三維製作、二維結合三維、還是三維渲二維等，軟體是由人利用來製作的，但是切記不要被軟體所利用。不過對於這一點，目前很多人沒有重視。
28）注意引導新人。
這裡指的新人至少是指從未接觸過動畫製片工作的新人，如果是剛出社會的新人，就最好不過了，因為一張白紙，容易吸收。我們很容易形成慣性思維，固執的人甚是。製片的終極追求是不斷攀登高山，所以有所追求的話，就要保持剛中帶柔的思維方式，懂得捨棄慣性思維。然而，很多時候我們不是的。所以，有時候有經驗的製片新人，反而更加難以引導。
引導新人，就是帶新人一路學習並讓新人能夠達到獨當一面的做事能力和學習能力。這裡，本貓想強調一下，思維的引導很重要，簡單來說就是要引導新人發現問題、分析問題、解決問題的思維能力，從簡單問題到複雜問題。還有，新人對製作程序及規律的理解也很重要，舉一反三的能力有助於促進學習。
一開始可以讓新人參與某個環節的局部工作內容，然後整個環節，然後關聯環節的工作內容。期間可多次講解製作流程，因為通過了解正常規範的製作流程，才懂得看到問題。你可以引導新人發現問題，這也需要新人的積極熱情。如果新人遇到不懂的問題而不發問，直接放任不管，那麼可能是引導出了問題，或者新人缺少製片必備的嚴謹及進取態度，後者更需要時間來引導和培養，或者不建議擔當製片工作。
29）關於預知力。
製片從一開始的菜鳥到獨當一面，期間也會經歷多次挫折、多次失敗、見過多次問題的發生而手足無措，通過這些不斷獲得成長，這才能讓經歷變成無形的武器、無形的財富。也正是因為這些經歷，積累了經驗，提高預知力，提高警惕性。
另一方面，製片對於製作流程所應有的完善的前期資料、穩妥的中期製作、符合或高於標準的後期製作也瞭然於心的話，那麼也可以對製作環節中可能發生的問題做出預測和判斷。本該需要這麼多的前期資料，但是未有完善的話，那應該可以怎麼彌補不足，類似這些情況下，需要提前考慮補救措施。
預知力反覆得到鍛煉的時候，也會加強工作中的反應靈敏度，還有你的直覺。前期製片管理的文件資料是繁多而細密的上千個文件，是否每個文件都做好了妥善的傳達和處理。如果遺漏了某一步，心裡會擔心有什麼問題發生，這種情況很多時候會是一種直覺的警惕性。沒有及時補救的話，擔心的問題就真的發生了。
30）關於前期企劃製作細節點。
①企劃案。包括片名信息、題材、風格、製作模式及規格、市場目標、世界觀、故事背景、人物性格、分集梗概等。
②世界觀。也會包含故事背景、主要人物、主要背景、遊戲規則等內容。
③故事大綱、分集梗概。
④劇本。每一集的劇本。應該包含場次、時間段、地點，如對人物有特殊說明，也需做些注釋。
⑤設定。包括場景設定（線稿、色稿、人景比例圖）、人物設定（線稿、色稿、色指定、表情圖、動態pose圖、口型表、特寫圖、比例圖）、道具設定（線稿、色稿、比例圖、特別的道具需要結構說明圖）。
⑥模型。包括場景模型、人物模型、道具模型等，根據需要有粗細模之分等。
⑦材質渲染效果圖。包括場景、人物、道具等純三維效果或三渲二效果圖。
⑧背景樣稿。背景的參考標準，必要與人物的色調做協調統一的參考。
⑨台本。靜態台本、動態台本。
⑩各種表格。香盤表、背景一覽表、鏡頭一覽表、秒數表、場景列表等。
還有就是前期風格、特效測試。對於三維使用較多或特效要求較高的系列片，前期的特效測試也需及時展開。
其他注意事項等。... ...
等著哪一天，給這些文字配上一些些畫面，那樣看上去更有趣味些。
20171115。
掐指一算，原來進入這個行業已經四年半了。剛進入的第一天的開心興奮的自己，現在還記得，應該一輩子都記得了。
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