扎克伯格：真正決定人生高度的，是你做事的速度

在臉書創始人（Facebook）扎克伯格個人傳記電影《社交網路》這部片子里，你能時刻感受到扎克伯格身上有一種平靜的粗暴。一種程序員身上特有的耿直。

面對「社交網站」這個足以帶動全球性革命的idea的時候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動手，而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。這是個最好的時代，也是個最壞的時代。決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。當你做事的速度足夠快，執行力足夠強，你會深信：這的確是一個最好的時代。

《社交網路》里，講述了臉書曲折的創業史以及官司糾紛。我對這些都並不驚訝。最最最讓我驚訝的，還是扎克伯格這個人。

尤其是他做事的速度、他的執行力。

扎克伯格被女友甩掉之後，當晚便心血來潮，怒敲代碼。在很短的時間內，在電腦上折騰出了一款應用——大頭照對比評分應用FaceMash。簡單來說，這個應用就是讓校園裡的美少女上傳照片到網站，讓路人去評分。

這個簡單粗糙的產品抓住了大學生對美色的窺視欲，抓住了美女們的虛榮心，並且通過評分建立了競爭機制，所以大獲成功。

注意一下影片細節，就能發現以下這個事實：

扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17開始動手做FaceMash。凌晨2:08同學薩瓦林回來提供了演算法公式。該產品上線之後，在大學生中廣為流傳。凌晨4點，網站的流量異常，弄垮了哈佛的校園網，驚動了校方的管理人員。

也就是說，他只花了6個小時，便完成了產品的設計、開發、上線... ...這可能是一個小型創業團隊兩天的日常工作量。另外，同在哈佛就讀的Winklevoss兄弟與扎克伯格是死對頭，他倆總說扎克剽竊了他們的創意，才有了之後的Facebook。

促成小扎與Winklevoss兄弟日後的巨大差距的，也正是二者的執行力差距。

當Winklevoss兄弟在猶豫是否要全身心投入做社交網站的時候，小扎已經開始動手做Facebook了。

當兄弟兩個在訓練划艇時，小扎的Facebook已經上線了。

當Winklevoss兄弟發出律師函，等小扎迴音時，小扎宣布http://thefacebook.com進入耶魯大學、哥倫比亞大學和斯坦福大學。

當Winklevoss兄弟去找哈佛大學校長薩默斯告狀時，小扎的Facebook已經覆蓋29所學校、7.5萬註冊用戶。

當Winklevoss兄弟還在英國參加賽艇會比賽時，小扎的Facebook已經成為劍橋、牛津和倫敦商學院的勁爆話題。

在CEO瘋狂的執行與推動下，臉書幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學校園鋪開，然後蔓延到世界的各個角落。

面對「社交網站」這個足以帶動全球性革命的idea的時候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動手。而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。

除此之外，他還有敏捷的，對項目的跟進能力。

社交產品上線初期，需要不斷迭代。有一次，扎克伯格從同學那裡得到了「社交網站需要展示學生情感關係」的啟示後（單身、戀愛、婚否），立馬著了魔一樣地趕回寢室，增加了這個功能。

在這部片子里，你能時刻感受到扎克伯格身上有一種平靜的粗暴。

一種程序員身上特有的耿直。

出現想法？OK，下一秒立刻去做！

出現問題？OK，下一秒立刻解決！

出現更優方案？OK，下一秒立刻敲代碼進行產品迭代！

對，就是下一秒，甚至連下下一秒、下下下一秒都是晚的。

決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。

比如現在，你餓了，你想烤雞翅膀吃。你第一件要做的事不是在腦子裡構想如何烤一對完美的雞翅膀，不是去想如何調製腌料，不是去想黑胡椒用哪個牌子的好，而是立刻去菜場買一包雞翅膀回來。

速度是第一要訣，其他任何一切都建立在速度的基礎上。

連雞翅膀都沒買，搞毛啊。

這是個最好的時代，也是個最壞的時代。

當你做事的速度足夠快，執行力足夠強，你會深信：這的確是一個最好的時代。因為每個人都能通過各自的長處、技能、興趣，找到一個足以使自己安身立命的去處。當你做事的速度太慢，你會抱怨：這時代，簡直壞得不像話。錢都被人家賺了，紅利期的好處都被先行者瓜分完畢了，風口上那隻飛翔的豬永遠不是自己。

你的心態日益扭曲，你原本的激情早就在一而再再而三的拖延中，消失殆盡。

天吶，事實上，這些人都是被自己拖垮的。

大部分人不是沒有能力，也不是沒有決心。其實就是差那麼一點點，只要動動手，日後的所有情況都會發生改變。你不用和那些金字塔尖的牛人比，光是和那些足夠成功的普通人比就夠了。當你把自己和那些成功的普通人比較，你會發現，你和他之間的差別，其實就是當初「動手做了」和「沒動手做」的差別。你和他之間的巨大鴻溝，就是當時一個微小的執行力所引發的蝴蝶效應。

大家都是普通人，普通的容顏、普通的身材、普通的心智。誰也不比誰聰明太多，誰也不比誰機智多少，智商都是中國人的平均水平，大約105左右。二話不說把事先做了的人，成功的幾率要遠高於那些明日復明日的人。

現在假設，有100個人要做事。我確信，其中50個人的心態都是：「算了，有時間再說」，或者「下次！下次我一定去做這件事」。其中有30個人猶豫一陣，決定小試一下，但還沒怎麼開始嘗試，就覺得太難太煩，於是放棄。其中有12個人推進了計劃，但是由於種種阻礙的原因，停下腳步。其中有5個人，在計劃之後完成了個大概，獲得少許成就感，就此止步。

只有最後3個人，立馬開干、雷厲風行、決策果斷，搶到了優先權，提前抓住機會，並且時時跟進。這3個人做事的速度，最終決定了一個事實。

他們，一定會跑在大部分人的前面。