信任是團隊的基礎

一個成功的團隊一定是一個相互信任的團隊

在一個團隊中，我們彼此知根知底，都對彼此很了解，相處起來自然也很輕鬆，很多人都會去問人與人之間的信任到底是怎麼來的？

『聊』來的

這個世界沒有幾個人真正的知道自己是誰的？不然這個問題也不會成為哲學的經典三問，所以當我們自己都不知道自己是誰，我還能清楚的知道別人是誰嗎？

當你對別人不了解的時候，自然就不會信任

想想你最信任的人，是不是你最了解的人，知道最多的人呢？

那麼在一個企業中怎麼樣去了解一個人呢？了解你的員工

1. 別人在說什麼？

2. 別人在做什麼？

大部分人都不是會說謊的，有心理學測試過，最厲害的說謊人也不可能連續說5個以上的謊話，所以看別人在說什麼，很大程度上反映了他的邏輯思維，說話方式，這樣看人還是非常準確的

別人在做什麼，可能有些人在說話方面經過修飾，會看不出他的本性，但是做事的時候就知道這個人你適不適合你交往，更容易深入的了解一個人

這就是為什麼很多外企都喜歡組織員工團建，大家一起做一件事情，一起交流心得，拉近了彼此之間的關係，留下了彼此之間珍貴的回憶

培養團隊的信任感，領導者首先信任自己的團隊，把工作分配給他們，學會委任工作和權力。拓展培訓過程中，隊長將通關任務交給我們，無論我們是否順利通關成功，他都會鼓勵和關懷我們、信任我們，因為隊長對我們信任，所以每個人都盡自己最大的能力去完成任務。所以作為一個領導者就應該信任自己的團隊，把工作，放心交給他們去做。

團隊之間沒有秘密，團隊的工作跟秘密無法共存。團隊的工作要公開交流，相互信任，自由交換意見，遇到問題共同商討解決的方法。身在同一個團隊，我們應該改每一個隊員知道自己在做什麼，讓所有的隊員都有一個共同的目標。

感情交流、信息分享很重要！就像拓展訓練一樣，一個人一個想法，一百個人一百個想法，總有適合團隊通關的方法。做任何事情，我們要敢於將自己的想法表達出來，信任自己的團隊，讓團隊共享自己的方法，為團隊奉獻一份力量。

公平。在進行任何一個決策或者採取行動之前，都要考慮一下他人的看法，要結合團隊的實際情況出發。我們不能站在自己的角度去看待問題，要在處理事情上做到公平公正，讓團隊可以團結一致、相互信任、相互幫助、共同努力。