回憶2天的產品實戰營·真刀真槍班

04-15

先上圖，估計還有人往下看。

某小隊前往北四環紅星美凱龍驗證需求與產品原型

嘉賓討論學員的產出物

部分紙面產出與墨刀原型產出

現場討論

帥氣的證書與結束合影

最近幾年，自己一直有個兼職講師的身份，會給企業做產品相關的培訓。這些培訓中，差不多有一半場次以我講為主，另一半場次會穿插分組演練，對後者來說，演練的時間也很少超過50%，唯獨有一次，實戰的時間達到了80%，而且，學員的反饋還挺好。

那是2017年12月2、3號，和饅頭商學院+「我在家」公司一起做的實戰，更多信息參見當時的預告（全新嘗試，產品家·實戰營4期，真·實·戰·營）。

2天的安排融合了Google Venture提出的Design Sprint方法（設計衝刺：谷歌風投如何5天完成產品迭代）+ 我自己多年總結的產品低成本驗證方法 + 一些引導技術，大致的安排如下。

實際操作中，需要根據現場情況隨機應變，比如對問題發散和收斂的把控、對解決方案發散和收斂的把控、是否需要臨時輸入更多的背景信息……

事後我們復盤，這種模式要成功，有很多前提條件。

第一，需要有一家公司願意把真實的產品問題拿出來探討，作為案例方，還需要有真正的決策者參與到兩天的線下實戰中，作為評委和觀察員。

這次，A+輪的創業公司「我在家」是案例方，他們正好在2017年下半年打算做一些小程序的嘗試，而又沒有太清晰的思路，正好可以放開來討論。而且，時間特別湊巧，兩天實戰，「我在家」的CEO和COO全程參與。

更湊巧的是，我正好在給「我在家」做產品顧問，知道他們的訴求，並且我也對這個話題很感興趣。

第二，需要有一幫對「產品的從無到有」已有初步了解，並且認可實戰學習的學員，選對了學員，才能有效果。

真正的實戰，意味著：

和工作中一樣，邊做邊學，而不是「聽課」；

實戰過程中隨時向嘉賓導師求援，就像在工作中找老闆；

也許會想換隊長，隊長想開除隊員；

做到一半開始自我否定前面的工作；

案例方覺得你們方向錯了；

……

一切皆有可能，想清楚這兩天的目的，隨機應變。

幸運的是，之前在饅頭商學院學過我線上課的那些同學正好符合。

第三，能請到相關領域的嘉賓做外援，不計報酬的來一起參與。

這次，我叫上了一位10多年的老朋友，在阿里、百度都做過，也創業過的非常資深的產品人來和我一起控場。我們算了一下這樣2天的投入產出，真的不划算，主要是為了保證效果，人數只有十幾二十，而單價也很難高過2天純講課的那種培訓，我們的參與，純粹是對話題感興趣。

所以看以上三點，也許，將來用到企業內部，對案例方收費的模式，是個可以探索的路子。即，在公司需要尋找產品層面新突破的時候，做這個實戰。

最後說說收穫。

學員感受到的是真實，2天時間做的事情，濃縮了公司里可能2周、2個月才能走完的產品生命周期，而且有前輩和真實的業務方點撥。

案例方的收穫——現場的3個小組，分別給出了三個方向（一個針對小白用戶逛家居市場防騙的隨身助理；一個針對新交付小區團購傢具的團長的垂直電商工具；一個基於微信社交關係幫忙做裝修決策|砍價|等等的小工具）。案例方表示都很有價值，值得繼續研究，額外的收穫，是把全場表現最好的產品經理招入了公司，春節後已入職。

對於我和另外邀請來的嘉賓，這兩天也是高密度的學習和思考，和學員一起學習一個行業、思考如何做出有價值的產品，我們帶給大家的，只是一些方法論上的經驗。

以上，記給自己備查。

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iamsujie，前阿里產品經理，寫過《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》、《人人都是產品經理2.0》，現在做創業者服務，『良倉孵化器』創始合伙人。