永澄：用2400天的時間開銷記錄來說說生態思維

04-14

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先上圖：《時間開銷1000天紀念》（博客文章，請複製地址訪問：http://blog.hiddenwangcc.com/archives/1702）。

轉眼4年要過去了，而我寫這篇文章的時候，做一件事已經1000天了。這又過去了1400多天了，我還在持續地做這件事，只是，我已經不太願意寫那種《堅持做某某2400天是什麼體驗》的文章。畢竟，我根本沒堅持，就是持續做了件我覺得很重要的事（因為有價值，所以很重要）；其次，很多人都比我厲害，比如說：出生以來的每一天都在呼吸、都在睡覺、都在吃飯、都在學習……

不過，再來1400天的實踐確實比1000天的積累要更有感受，我想用這篇文章來說個概念——生態思維。生態這個詞，在創業的領域中火得要命，誰都可以隨意談談生態的問題。而生態也不僅僅只能用在創業中，看看我的時間開銷記錄是怎麼體現生態思維的。

先看我某一天的時間開銷記錄完整記錄吧，我用的工具是MarkEditor，它可以一鍵導出，滿意這個功能：

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在做自己的CEO活動中，恰好講到了項目過程記錄的重要性，於是，我就把我的這個文檔發給夥伴們了。茶香跟我做了這樣的反饋：

說實話，茶香的Excel表讓我愣住了，她實在是太厲害了！她竟然說自己弱爆了，真是讓我有點汗顏。之後，她談到了兩點，使用ATimeLogger做時間開銷記錄以及她期待把所有的都放在一個表裡面，想了想，我在這2400多天里，也掉過這個坑。

於是想給她寫一篇文章，跟時間開銷沒有太大關係，畢竟，時間開銷記錄只是一個實例，我們只在根本上努力。這個問題是個投影端的問題，而它的根本是缺乏生態思維，因此產生了若干困擾。

做時間開銷這麼久了，經歷了無數次的論戰，但是話題大約就在這個範圍內：

一定要用手機App來記錄，因為它有自動記錄的功能，很容易分析行為的！
是不是要每個時刻都要高標準地記錄呢？我總是忘記怎麼辦呢？
我想要記錄時間開銷記錄，但是堅持不住怎麼辦？
我選擇了很多款App，但是都沒有好用的怎麼辦？
記錄了一年多了，效果比較低下，不知道怎麼復用。
我的時間開銷里什麼都有，不知道是時間開銷還是成果了。

原來還特別想跟很多小夥伴論戰一下，但是到了2013年之後，我就懶得再參加這些交流了，而是寫了一篇文章（就是開始的截圖）把一些常見的內容整理了。

到了茶香再次問我的時候，我才發現「我懶得參加交流」背後的原因：我處在一個適合的生態里了，在這個生態之中，沒有內耗，還可以支持整個生態健康存在、發展。所以，「我懶得」這句話對我來說沒有價值，而現在反思生態系統的價值，才是值得認認真真想想的事情。

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什麼叫生態？這個詞到底是啥意思呢？

我們對於事物/對象的理解，主要有兩種思維模式，一種叫：機械論（還原論），另外一種叫生態論（系統論）。

所謂的機械論，你可以理解為：1+1=2，來舉個例子：一個普通的茶杯，有杯體的部分，也有杯蓋（假設是和杯體部分分離的），杯體和杯蓋如何合在一起就是一個完整的茶杯，分開的話，就可以再分成局部。這就是機械論，機械就是可以拆開再組合回去的，所以也叫還原論。

對應的生態論，也就是把對象當做一個整體來看，它的內部要素之間彼此關聯、影響，因此形成了一個生機勃勃的動態平衡。你看，這個解釋是不是和「系統思維」是一樣的呢，元素、結構/關係、功能、一個整體，都是描述系統的，所以，生態論也叫系統論。舉個例子來理解：如果把胳膊從身上拿下來，我們還能看出來它是胳膊，但是，它再也合不回去了，即便放在原位，功能也不再存在。當生態被破壞了，很難再恢復原狀的。

定義清楚了，那就先來看下關於生態最重要的特點：生長與進化。先來看看下面的這張圖：

假如你是小藍人，從最開始的黃色小球，一點點慢慢長大，後來被其他人（橙球、藍球）所支持，長大到綠色大球，又因為各種原因，分化成了橙圓和灰黑圓。

看到這個過程了么：有生長、有進化，生長是慢慢變大、進化是突變的過程，所以，生態是一個從量變到質變的過程。在這個過程里，每個人都可以從起點進化成自己完全想像不到的終點。

很多人看著別人的「灰黑」相間的圓球很想要，於是就滿世界地去找一半「灰色」的半球，還有一半「黑色」的半球，苦苦掙扎不得結果。不知道你是不是這樣的人，因為沒有辦法看到整個生長進化過程，而只是追求結果，在果上努力。不知道你有沒有去直接找過灰黑球？

看著別人的時間開銷截圖，也想去做，但是做了兩天就搞不下去了，然後就繼續換工具、再嘗試。對了，筆記軟體的分類好像也是這樣的。
聽說別人可以在一個月內賺多少錢、可以下班後賺錢，然後自己也去下班後賺錢，可是卻被卡的死死的，不知道往哪個方向努力。
看別人搞活動搞得有聲有色的，於是自己就去模仿，但是，越做越差，把自己搞到大坑裡。
別人的企業人多賺錢也多，於是自己也拚命招人，人越多反而把自己越推向作死的境地。
別人有錢、風光顯赫、人脈紛紜……自己也想要，但是，彷彿就找不到那個半球。

菩薩畏因，眾生畏果。凡人果上努力、蠅營狗苟，但是不見大的成效；菩薩因上努力、果上隨緣，甚至寧可不要短期擺在眼前的收益，也要投入時間去把關鍵原因找到。畢竟，原因找到了，才可能進化，而不僅僅是生長。

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我們所處的世界是複雜世界，任何一種穩定都是多個元素之間彼此博弈，形成穩定關係的結果。從生態思維的視角來看，我們可以推論下述的結果：

我們要想獲得的結果，其實來自系統功能發生變化，那麼，要做的不僅僅要更改元素，更要調整元素之間的結構。想想看，如果你想要減肥，於是就去鍛煉，這是不夠的，因為元素之間的結構並沒有發生變化，可能要調整的還有認知、作息、飲食、環境等等。有一門學科叫系統動力學，如果一個系統沒有動力（比如說，你覺得自己最近一點動力都沒有），一定要找到關鍵結構、關鍵關係上，調整了關係和結構，才可能讓動力恢復，讓系統運作。

所以，你想想看，時間開銷記錄選擇什麼App、記錄了一年多沒有什麼效果、堅持不住、總是忘記記錄等等的問題，其實都是在果上努力。如果真的想要找到系統的結構，要使用黃金思維圈，從Why入手，把Why說說清楚，才有可能把How說清楚。而How越清楚，結構也就越明顯了。

用生態的思維看待收益，會更加具備耐心。如果你知道某一顆種子會發芽，你不會用小刀切開它，也不會在它發芽之後拔苗助長。你會去尋找那個真正讓它可以生長的條件，去支持、去耐心等待。

查理芒格說過：「耐心等待一記好球」，所以，當面對短期內有收益的事情，我們到底選還是不選呢？這是因人而異的，只不過，我選的是長期收益。但是，我們不要被金句所迷惑，好球是有前提的，不是說有耐心就有好球。好球的前提來自於持續思考、不斷升維、抽絲剝繭地找到系統動力，之後把所有力量集中在動力點上，這時候才可以「耐心等待」。

我們再來看看時間開銷記錄，站在生態系統的角度來看，它的邏輯是這樣的：「競爭領域獲得優勢 - 持續對過往反思 - 反思的基礎是記錄」。對我來說，時間開銷記錄的目的是為了提供反思基礎，而反思是成長的最佳手段，那麼，時間開銷記錄就是必須的。更何況，當你持續記錄之後，內心會產生非常強的穩定感，會關聯自己的過往和過去，在自己的內心建立起持續的安全感。

我不用各類手機App記錄，因為，越是容易做到的事情、麻煩也越容易到來，更何況，我要記錄的事件、任務詳情，而不是某個時間點做了某個分類的事情，雖然看上去是有了統計，也能讓自己有一種掌控感，但是，這個滿足感跟價值積累無關，不要也無所謂啊。

所以，我的方式是：用MarkEditor通過文本記錄符合Markdown格式的文本，然後將文本直接上傳至網站，並且把我的月周目標都傳在網站上，就是為了可以有一個樹狀預覽結構（要知道，快速打開每個月、周、日的列表，能夠節省很多精力，用過就知道了）

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生態思維是系統思維的一種特殊情況，如果能夠了解系統思維，那本文基本上可以不用看了。

文章最後，我想把一個重要的經驗告訴你：反思對系統來說至關重要。就說時間開銷記錄吧，很多人在遇到坑的時候，比如說軟體不順手、點了開始忘了結束、總是忘記記錄、記得很粗糙、時間統計分析沒有什麼用……等等各種問題，最應該啟動的就是自己的反思，那是最好的觸發器。它激發了情緒，它一定是內心某一個錯誤信念的外部反饋。但是，很多人只是當它是個結果，不去追尋原因，很多人只是當它是讓自己煩心的事情，隨意投放解決方案。

就這樣，整個生態都無法生長、進化出來，留下的也不過是自己的眼饞他人、果上努力而已。無論什麼樣的生態、方法、結果等等，通過反思找到系統中最重要的，才是關鍵，找到了，系統就可以自生長了。切記切記：情緒是發現問題的鑰匙，問題是成長的契機和基石。

祝你的時間開銷記錄生態越長越好。

我的人設里，有個bug，就是心軟。如果按照我的理性分析：一直固守認知維度的人，我是沒有必要跟TA多聊一句的，因為，Ta會調用自己的框架、情緒、胡攪蠻纏的系統1來做出自以為是的自我保護。那麼，我的每一秒投入都是浪費。但是，我總是干不過系統1的第一印象，一旦我覺得某一個人值得帶一帶，我就很想去幫著他發展出來更好的自己，甚至當我發現他是屬於我說的不值得投資的人，我還是苦口婆心。

這就是人設的巨大漏洞。我要解決這個生態問題，必然要走一條完全不同的路徑，有什麼好辦法么？