劉傑：請整理好你的倉庫

從這周三開始，我們已經開始有條不紊的安排人員整理倉庫，因為每三個月我們都對倉庫進行盤點。

三個月的頻率是有點低，但是我們的管理水平還達不到更高的盤點頻次。

倉庫總面積大概在1000平方左右，庫存單品大概在3000個左右，常用單品大概在1650個。

這次盤庫我全程都有參與整理和盤點。以前覺得這個事兒沒有必要自己做，又不少我一個人，大家做的都還不錯，有沒有我都無所謂。

但是經過我這幾天的觀察我發現，事情沒有我想的那麼簡單。

1、大量的臨期、過期產品在侵佔倉庫資源。有好多的臨期滯銷品，如果我沒有去盤存，沒有親眼看到的話，這些東西不知道會在倉庫睡到什麼時候。數據遠遠沒有實物來的更加有衝擊力。

2、大量的資源被浪費。大量的物料，贈品，包材，都在贈品倉沒有好好利用。大量的電飯煲，電扇，毛絨玩具等等。

很多東西我都沒有見過，但是它們就是在倉庫藏著，起不到一點做用，還佔用倉庫的資源。如果這些東西可以搭到產品上進行銷售，也會產生不小的促進作用。

以後增品，要麼及時賣掉，要麼搭到產品里處理掉，這樣大量的浪費，真是很不合適。

3、提前整理，盤存會很輕鬆。以前盤存，沒有好好的整理，或者整理的不仔細。有時候一周的時間還沒有盤點好！大家有活也幹不了，浪費大量的精力。

但是這一次整理的還算是比較到位，一上午基本上可以盤點完畢，下午可以復盤完畢。可樣就節約了大量的時間。

4、流程還可以再優化！比如我們可以減少一次復盤，如果我們整理都很到位的話，一次就可以盤點完成，等到下午時間就可以直接導入系統，然後查找差異，這樣的話，一天就可以搞定。

5、一件事能不能做好，其實就看你的重視程度夠不夠。如果足夠重視，就會有好的解決方法，事情就可以儘快解決。如果不重視，出現問題你也會視而不見。

6、不盤庫是絕對不行的！今天見到兩個同行，都說自己的庫沒有盤過，太亂了，不好整理，盤也沒有用，也盤不準等等。

其實都是認識不到位。一年到頭有沒有賺到錢，還是虧多少錢一次盤點就都清楚了。

特別是沒有做過庫存管理的公司，老闆往往會高估自己的庫存。

就像我們第一次盤庫的時候，我覺得總部倉庫怎麼也要有300萬的庫存，結果呢？盤下來只有180萬！這120萬跑哪裡了？就是自己估計的不對，這些會影響決策的判斷。更讓自己覺得自己是賺錢了，但是一盤庫，發現自己今年賠了20萬！

我再也不會想當然，什麼都沒有數據來得真實。

我是一個心懷大世界的小男人

我在這兒，

劉傑說（liujiesay)