（猛戳進來）蔣勇敢老師如何運用免費模式美髮店業績從3000萬突破9000萬背後的秘密

今天小編要講的這個是關於勇敢老師的案例。每一個成功的人背後，都沉澱了太多太多的痛苦，就像今天我們要講述的勇敢老師，基本上看到他很難笑，就是因為過去承擔了太多的痛苦。但是小編也以此鼓勵正在困難當中的我們。只要我們堅持不懈的努力，只要我們一直堅持下去，我們一定有利他的思維，小編覺得早晚就會得到我們想要的！！！

今日摘要

以下是內容提要：

小編今天跟大家分享一下勇敢老師運用免費模式美髮店業績從3000萬突破9000萬背後的秘密。

仔細看千萬不要錯過哦~~~~

是把提成全部都給技師！平常我們理髮的話，可能是五五分成或者是四六分成，但是蔣勇敢老師的店裡面是這個提成全部給技師，這個其實是一個對內免費。也許我們經常會想到的話是對顧客免費。但是，反向思維，讓我們內部人對內免費。這個我們聽起來簡單，可是親愛的朋友們，你們有想過通過另外一種思維方向去開啟我們的大腦細胞，反過來如何對內免費嗎？

給這些技師創造平台。提成全部給他們的時候，他們的服務到了一定程度他們自己去花錢買水果。切成水果拼盤兒，給他自己的客戶，提供絕對優質的服務，這樣的話讓女人就會有一種很享受的感覺。我們都知道女人消費是種什麼，女人消費的是一種感覺，如果女人銷售消費的感覺好了。那麼她還會不會有其他的一些消費機會？同樣的我們記不記得馮言老師，搭建一個八萬塊錢的舞台為的是什麼？為的是圓給女性客戶的一個舞台夢。這也是一種感覺，最優質的服務就是讓他有感覺 最優質的粉絲就是讓他有感情。這是第二點，讓女人消費的是感覺。

技師來應聘，通過耳語營銷來擴大影響。大家都在傳播第七感的技師提成可以全部都拿，那麼所有的其他所有技師是不是要過來應聘。你過來應聘我怎麼判斷你的技術優劣呢，那麼我有三天的試用期。這三天的試用期裡面的提成是不用給他們的 。那麼，這是不是就沉澱了勞動力！我們再來反思，平常的時候，我們充卡總是去想著沉澱資金。那麼你沉澱的這些勞動力是不是也是價值。那麼除了勞動力的價值可以沉澱，資金價值可以沉澱，我們還可以沉澱的有哪些價值呢。這也是一個思維方向，你的店你的企業平台可以沉澱什麼有價值的東西？以我們的事業部舉例。我們事業部里沉澱的這些客戶。他們會不會有一些其他的價值呢，這也叫價值。朋友們，你們有沒有從這個思維方向去開拓我們的大腦呢？

打造品牌影響力。我們進入壹玖在學習我們的系統課程的時候，老師會告訴我們要打造品牌影響力。那麼運營這個原理，通過海選理髮師進行PK，最後留下來的就很有榮譽感，這樣品牌就樹立傳播了起來，也就是說要想找最好的造型師，就在第七感。這個定位幫助美髮店定位了一個高端客戶群體。通過海選理髮師，也將我們的產品給定位了。那麼我們再想一下，袁老師在講的買雞精送汽車，是不是也給廚師長榮譽感，給了他們一個榮譽也打造了自己在這個行業的影響力呢

你來我這裡我的提成全部給你，可是我這裡面有設備，有場地需要你交押金。這個朋友們都是知道的，可是怎麼個交法呢？一般一個海選出來比較厲害的理髮師，一個月拿一萬五是沒問題的，那你來我這裡我提成全給你了，你可不可以拿三萬呢，上萬是很容易的，那麼你只需要交一個月的錢，在我這裡面交押金，可不可以？一個人只要三萬那麼請問，每個理髮店裡面有多少個人呢，我們就以十個人來算，那麼一個店就是三十萬；那麼二十六家店是多少，二十六家店就是七百八十萬！！！同學們這個是不是一個純利潤呢？可是在這個過程當中，很多朋友說押金並不好收，這之間最重要的一個原因，就是你的人氣不夠。所有的免費商業模式。大部分成功落地的案例，首先第一是聚人氣。聚人氣成功了，你才會下手開發其他的利潤點。所以說，不管是小魚以後會給大家分享的，長沙房地產兩個億的酒店如何盤下來？三百七十個房間一個房間賣十萬，我賣十萬收十年的預期。很多人說現實裡面不好執行，你不好執行為什麼袁老師好執行，因為它背後有人氣，他背後有系統。這些都是基礎。

我們勇敢老師的理髮店有四層。那我們這個樣子是不是只犧牲了一樓。我們二樓三樓四樓是不是都還有盈利點。

坐莊抽水不幹活。不管是趙金梅趙老師的礦山還是勇敢老師的理髮店，他們都已經讓企業變成了一個平台，只做抽水，重體力活不再自己干，把企業變成平台，讓大家一起賺錢！正是所謂的獨樂樂不如眾樂樂。

在勇敢老師的第七感對面，還有六家同行。袁老師去見勇敢老師的時候，說這不很正常嗎？但是勇敢老師說，這不正常！為什麼，因為對面的六家全部是從我這裡面出去的員工。勇敢老師就向袁老師求助。所以袁老師說了這樣的一句話讓勇敢老師掛橫幅在門頭上，上面寫上「為了感激父老鄉親對第七感的熱愛 ，凡在任何店辦卡的人在本店等額消費」。這就成了同城打劫，這是我們大家基本上也都知道的，可是背後的玄機是什麼呢，因為最優質的客戶還是在競爭對手那裡的。而且這些辦過卡的人，他們在辦卡之前都是很難說服改變的。他們來自周邊，他們還有消費能力，這些是最優質的客戶。我把那些優質的客戶拉過來之後怎麼辦呢，怎麼轉化成自己的呢？中間有一個過程，這就是第九點。

袁老師要求勇敢老師嚴格做到的，就是客戶來了絕不推銷！胡吉洲老師也一直在強調我們在做方案的時候一定要純粹！一定純粹，你等額消費，給人家送的就是給人家送的。而我們現在很多朋友在做方案的時候，其實不夠純粹。凡是有一點套路的這些都不是純粹的。我們來看一下這裡面袁老師讓勇敢怎麼去純粹的。要求你五次之內絕對不準推銷，如果發現員工推銷一次扣員工一千塊錢。甚至到哪種程度呢，同時還派人假裝客戶，看員工有沒有推銷，以保證絕對絕對的純粹。

優質的服務！請朋友們思考，你們覺得靠這樣的服務，顧客在別的店裡面和在這個店裡面感受是不是有一定的落差呢？甚至有落差到哪種地步，標準流程精細化到哪種地步，凡是這些客戶走出十步的時候，不管大步小步，只要十步，背後的員工出門追出來說：「姐等一下這有一壺藍月亮，您拿回去用。」客戶出門之後走多遠，有一個精準的計算，再追出去服務客戶。這個服務讓客戶產生一個很大很大的落差。這樣會怎麼樣呢，客戶會很想快點在別的店裡面把那個卡消費完以後就來這個店裡面消費。

其實的這個活動方案出去之後呢，對面第六家店，五家店已經倒閉了。還有一家沒有歸順，因為這一家他剛剛開始試營業，剛剛裝修完，而且是應該老師之前的員工。後來實在是沒辦法這個人就找到了勇敢老師，他說：「哥，我錯了，我這個店投資一百七十三萬，你看看你能給我多少錢，您把這個店給收了吧。」中間的這個具體的談話過程呢，小編就不多說了，後來勇敢老師說我給你兩百萬。這個人高興壞了。可是呢，我先給你10萬錢，因為手裡沒有這麼多現金。剩下的呢，我六個月分批給你。然後在這個過程當中，勇敢老師又通過賣思維的方式。一個月又收回了兩百萬 。同樣的我們信陽親愛的星期八大玉兒姐姐，在整合另外一個四百萬西餐廳的過程當中也是運用這種思維，先交五萬塊錢，餘下的錢分批給他。這個分批給他的過程當中，它就把這些錢給收回來了。這叫什麼呢，這叫不靠產品賺錢，靠賣這個思維。結果勇敢老師就應用這種收店的手法一口氣收了二十六家店。

靠店鋪賺錢。和馮言老師的思維也是一樣，他的服裝店，現在也靠做服裝店能賺錢了。

那麼在做了這些服裝店之後，我再收一個新店的時候我投二十萬註冊股東，然後再注入小肥羊模式。什麼是小肥羊模式呢？就是我開始給你供貨，建立一個集采平台，就像火鍋底料。我去往連鎖店裡面送貨 。鴨媽媽超市同樣也打造了集采平台，向飯店裡面其中供貨。同時又從上游和其他賣豬肉的賣牛肉的這些生產企業直接跟他們簽三年的合同。把上游的價格又給拉低。這些飯店他們需求量都非常大，拿這個籌碼去跟你談要你這個供貨渠道的低價產品。那麼同樣的我現在有這麼多的理髮店。我能不能拿著這個籌碼再去，建立我的供貨渠道呢？