商品管理就是做決策！鞋服商品管理要這麼干

當我們在季末總結的時候，之所以生意不好，往往就是在某幾個節點的決策沒有選擇好！和其他的原因都沒有很大關係！

季末回望整個季度的銷售運營，其實和人生是一模一樣的。人們都說人的一生有3-5個關鍵選擇，選擇好了，立馬天上騰雲駕霧，選擇不好，再努力也是徒勞！商品管理也是這樣的！

整個季度的商品運作，你只需要牢牢的抓住幾個命脈關鍵點，想差都差不到哪裡去！抓住導入期的增幅情況，抓住成長期的暢滯剝離並且敢於拍板清滯銷款，抓住成熟期的最後清倉時機，衰退期你壓根就不用管它！愛怎麼銷售就怎麼銷售！

商品管理比的就是節點決策的準確性，它直接影響生意的好壞！你說如果決策做錯了，即便店鋪再努力，能做的好銷售嗎？員工犯錯誤，最多就耽誤一單的生意，而商品部門范錯誤，它至少影響一片的店鋪！商品部門可以在細枝末節上不多做計較，但在節點性的決策上，一定有自己的邏輯有自己的態度！

免費送你《現金流量規劃表》和《商品動銷進度時控表》兩份文件，可以百度「戴眼鏡的小飛哥」7個字，在屏幕最上端就可以看到我的衛星；