羅振宇 2017 跨年演講：我們這代人的機會在哪裡？
演講人 | 羅振宇
整個社會都處於焦慮中，而販賣知識和販賣焦慮的似乎是同一撥人。作為知識付費產業第一梯隊的「得到」，創始人羅振宇怎麼看？
提出六個問題，給出六樣答案，開出六種腦洞，帶你發現屬於我們這代人的「中國式機會」。
2016年12月31日20:30，上海梅賽德斯賓士文化中心，羅振宇「時間的朋友」跨年演講如約而至。
羅胖曾發下大願望：舉辦跨年演講，連辦二十年。今年，是倒數第十八場。
歷時四個小時的演講中，羅胖帶著自己過去一年，與各路高手交談的心得和收穫——
以下是全文回顧：
巨變與焦慮
我們的2017
「對你來說，2017 年哪一天你認為很重要？」羅胖得到很多答案。
10月18日，十九大召開對我們都很重要；
10月27日，馮唐發明新詞「中年油膩猥瑣男」；11月28日，比特幣超過 10000 美元……
2017 年，中國已經很牛很牛——
GDP大約12萬億美元，成為全球第二大經濟體；
世界500強公司，中國占 115 家；我們的中等收入人口和大學生的數量都是世界最多；絕大多數工業品產量連續數年世界第一；鋼鐵產量連續 20 年世界第一……
但焦慮也隨之而來……
創業公司能不能長大？
階層是不是已經固化？什麼職業更有前途？多少錢放國內，多少錢配置海外……
所有這些焦慮，都指向一個根本問題：中國有沒有前途？
在羅胖尋求答案的過程中，有兩個高人加深了他的焦慮。
第一位是紅杉資本的沈南鵬。
11月20日，騰訊總市值達 5000 億美元，超過 Facebook。
沈南鵬認為這一天很重要，意味著中國互聯網經濟已經具備世界級競爭力。
其實不止是騰訊，阿里巴巴的市值也一度超過亞馬遜，
2017 年，中國互聯網產業進入大者越大、強者恆強的時代。
過去，大象會跳舞就不錯了，現在大象在跳街舞。
放眼世界也是如此，創業者還有機會嗎？這確實讓人焦慮……
湖畔大學教務長曾鳴，稱這種現象為「黑洞效應」——
只要一家企業具備網路協同和數據智能這兩種發展動力，它就會像黑洞一樣吸收周邊資源，越長越大，不可逆轉。
知名投資人林利軍：「新一代基礎設施一旦建成，就會出現行業集中度大幅度提高的現象。」
這種事在歷史上反覆發生。
市場出現 50 個左右的行業龍頭公司
2017 年，商業世界進入長跑比賽最後時刻，競爭愈發激烈，聚光燈緊隨前幾名，後面的參賽者無人關心。
另一個帶給羅胖焦慮的是應書嶺——遊戲業的大佬、英雄互娛創始人，他講了一個心驚肉跳的故事。
10月30號，小米公司發布《小米槍戰》，幾天內登上了中國蘋果商店榜首。
這種 100 人參加，但只有 1 人生還的競技遊戲，被稱為「吃雞」，近來大火。
幾家巨頭投入重兵研發，不料被斜里殺出的小米，收穫市場首發紅利。
兩天後，網易發布兩款吃雞遊戲；幾天後，騰訊宣布自己的吃雞遊戲即將上線；應書嶺也趕緊宣布：英雄互娛的吃雞遊戲馬上登場。
一個戰場，從悄無一人到炮火連天，前後不過一周！快，瘋狂地快！
應書嶺說：不只是一個維度在加快，是整個世界都在快起來——
電腦和網路速度在加快；
大企業的行動在加快：丁磊親自在一線督戰，騰訊實施「247」作息制度，每天 24 小時，一周 7 天三班倒；
市場演化在加快：先發意味著節約幾百萬美金推廣費，可能是壓倒性優勢。
遊戲市場的打法已經快到什麼程度？再舉個例子。
有款新遊戲，在極短時間內簽下很多男明星代言，從常理看這不可能。
真相是——他們沒簽合同，明星照片先用了再說。
如果有效，再給經紀人打電話：只要肯授權，幾百萬馬上到賬……
沒錯，這就是侵權。但明星團隊是願意打曠日持久的官司，還是落袋為安？
反過來說，遊戲公司是願意侵權拿到市場的先發優勢，還是在規則之內緩慢行動？
過去的打法，慢了；人類現行維護公平和秩序的制度，也慢了……
應書嶺說：「我們這個行業，所有人都在逾越規則，所有人都在離經叛道。」
變快的不只是機器、公司、市場……還有「用戶的演化」。
為什麼上半年最火的遊戲還是《王者榮耀》，下半年就變成了吃雞？
原來的電腦遊戲，玩家十分鐘爽一下；手機遊戲大概兩三分鐘爽一下。
再到吃雞，一分鐘可以讓用戶爽好幾下。玩家追求強烈、高頻的刺激，用戶的心智在飛速迭代，產品必須緊隨其後。
在接收信息方面，上一代人不如我們，我們也不如下一代。
「得到」App的大部分內容使用音頻交付，為了提升效率，得到做了倍速播放功能。
可是，一個用戶告訴羅胖，他平時用的是 5 倍速……
「體驗是一種可以訓練出來的能力，一旦達成，再也退不回去。」
當下幾乎所有行業，都在面對用戶的飛速演化。
用鈔票和用微信/支付寶支付，有什麼區別？
表面是更快更方便；實質上，用鈔票支付，你是在理性決策；用手機支付，你是在衝動消費。
購物，越來越不是理性的決策行為，用戶用本能花錢，追求的是快感。你的策略該怎麼變？
過去，商業世界的主題是競爭；而未來，商業世界的主題是追趕用戶。
用戶是一條河，在奔騰向前。
《愛麗絲漫遊奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費解的話，「在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。」之前，我們以為這是童話；2017年，才意識到這是現實。
關於我們這代人的焦慮，羅胖得到了各樣的答案，但最終都聚焦到了六個問題——
第一，我們不是強者，還能不能登上舞台？
第二，我們剛剛進場，怎麼找到新玩法？第三，跟不上變化，會不會被淘汰？
上面三個問題，離我們很近。更進一步，還有三個問題，看似離我們有點遠，但其實對我們每個人的影響更大——
第四，中國經濟增長會不會遇到天花板？
第五，中國經濟增長有沒有可持續性？第六，中國能否贏得良性的全球發展環境？
2017年，這六個問題，我不斷請教高人，我覺得我是得到了階段性的答案。這些答案，我把它總結成了「六個腦洞」。在這些問題、答案和腦洞中，我也逐漸看清了我們這代人的機會。而這些機會只有在中國才會發生。我把它稱之為——「中國式機會」。
問：在大者越大、強者恆強的時代，還有沒有新玩家的舞台？
動車組腦洞
第一個腦洞
接著剛才的話題，沈南鵬繼續說——
你看到的舞台雖然更單調，但是你沒有注意到，舞台本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞台上，有更多的角色在登場。
就像很多品牌廠商紛紛加入汽車行業，暗流涌動。
種種跡象表明，中國做電動汽車比美國更適合。手機業這些年的故事，會不會在汽車業重演？
放眼其他新興領域，世界上最多的人工智慧論文出於中國人之手，世界上最大規模的生命科學人才儲備就在中國，很多高精尖領域皆是如此。
就在我們身邊，也不乏機會。
「得到」專欄作者劉潤發現：今年的熱門公司都來歷奇特，出身在二三線城市。
按說，一線城市人口聚集多，信息傳播快，示範作用好，為什麼這些成功的消費品牌反而誕生在二三線城市呢？
這和中國獨特的國家稟賦有關，尤其是人口的分布結構。
峰瑞資本的李豐說：「消費品牌和人口的分布狀況，幾乎完全正相關。」
從這一點來看，現在的中國更像美國。
二三線城市聚集更多人口，更能代表人們的生活方式，於是成為消費品牌的實驗室——
通過論證後，才能在更大範圍複製。
未來全球的大消費品類，都會有中國品牌的一席之地。
創業家的牛文文說「中國所有的生意都值得重做一遍。」創業不是新興階層的專有權力。
2017年，全中國各個層面的傳統生意人，都已經被激活。原來有行業基因的企業，機會來了。
章燎原在做「三隻松鼠」前，有9年線下零售經驗；
陶石泉在做「江小白」酒之前，做過9年金六福總裁助理，管過市場和銷售；徐正在做「每日優鮮」之前，在聯想控股做農業。
那些在行業里深耕多年，了解產業本質，積累了一定資源，能力被證實的人，正在成為新一代創業者。
這些機會不只屬於老牌精英，普通人日常生意中積累的經驗和知識，正在變得價值連城。
2017年的商業版圖上，快遞業表現亮眼，四通一達和順豐完成上市後，創始人都成了新晉富豪。
圓通、韻達、中通、申通創始人都來自浙江杭州桐廬縣。
他們和順豐的王衛都沒讀過大學，從最底層工作干起，一點點降低損壞率、丟件率、延誤率、離職率……
浙江台州小鎮誕生的古茗，現在開了 1200 家店，經營訣竅是：
燈要比旁邊店更亮，顧客會本能覺得更好、更乾淨。
所謂的創新，沒必要走捷徑，扎到最深的現實中去，遇到問題解決問題。
就像羅輯思維辦公室的牆上的話：結硬寨，打呆仗。
過去四十年，我們對於中國經濟發展的基本認知是：「火車跑得快、全靠車頭帶」。
之所以稱這部分內容是「動車組腦洞」，是因為從2017年發生的事來看，中國經濟分明是每節車廂都有動力的動車組，車廂越多速度越快。
所有人都在分享這個時代的機會，也在給這個時代創造動力，這是 2017 年經濟發展的獨特景象。
羅胖採訪了滴滴的總裁，柳青。
滴滴的成功，緣於對「技術」的點滴積累。
為了讓用戶快速打到車，滴滴不斷優化演算法，已經具備提前15分鐘預判的能力，準確率達85%。
京東方，一家本土老牌國企，2001 年盯上了液晶產業，一路迭代死磕到今天，目前出貨量佔世界 25%。
期間沒有技術飛躍，更重要的是必須做一遍才能獲得的知識：只有結合實際、點滴積累，才能逐步提升質量和效率。
原來我們把中國理解成綠皮火車。
而今天的創新，就像動車組，每節車廂都在貢獻力量，很多事並不吃力。
很多中國公司，也已被歐美主流市場接受：
中國的遊戲業世界第一，騰訊還以參股的方式，幾乎滲透到了全球每一家重要的遊戲公司。
美國 Netflix 買下了優酷自製劇《白夜追兇》
英國的《衛報》說，郭靖將很快與《指環王》的弗羅多、《冰與火之歌》的瓊恩?雪諾齊名
實體行業更是如此，我國新四大發明獨步世界：
這些模式在中國變形、創新、放大，然後向全球輸出。在可見的未來，這些壯舉還會在很多領域再現。
這是中國規模化全面崛起帶來的競爭優勢，從0到1，我們還不擅長，但從 1 到 10000 、到 N，我們獨步天下。
你可能覺得這樣的創新太過簡單。簡單到乏味。但是，管理大師德魯克早就說過——
這確是大者越大、強者恆強的時代，但機會還很多，屬於傳統行業和普通人的機會也很多，這些都是「中國式機會」。
中國正在進入一個「平凡創新時代」，每一節動車都可以獨立成章、動力驚人！
問：剛剛進場，怎麼找到新的玩法？
熱帶雨林腦洞
第二個腦洞
這兩年，快手快速崛起，去年日活用戶3000多萬；現在的日活已過億，成為最大的互聯網產品之一。
快手的創始人宿華講了一個拉二胡老頭兒自拍的故事。
每個人都有孤獨感，他每天直播，6萬人關注他，點歌、刷禮物，他成了一個不孤獨的老人。
快手的價值，正是為市場製造了新的連接。
高壓線上的午餐，手機的出現，讓這些畫面能夠被記錄下來
中國這麼大，每一撥人湧入互聯網，都需要全新的連接器。
藉助中國完善的網路基礎設施，那些最難被連接、記錄的人……那些社會末梢的人，被短視頻接入進這個時代。
快手抓住機會成為了連接器，這樣的機會絕不是最後一個。
紅杉資本做了一個00後消費者調查，有些詞聞所未聞——
與以往不同的是，00 後有錢——月均零花錢 500 元左右；人均存款 2570 元。這是不小的消費力量，就看誰有本事把他們連進市場？
新玩法層出不窮，成就一撥連接器，就能誕生商業新物種。
你可能會說，這跟BAT原來的老玩法不是一樣么？
老玩法主要依靠流量思維，流量這個詞冷冰冰，而且已經基本瓜分完畢。
跨過互聯網流量爆發時期，2017年，新的創業公司只好改變玩法，精耕細作。
商業打法也從「流量思維」轉到「超級用戶思維」——
超級用戶怎麼來？在芸芸眾生中找到親人，最有效的方式就是繳費。
「超級用戶」模式的真正著眼點是「關係」，「普通用戶」和「超級用戶」之間的關係，就像一般女生和女朋友——向別的女生釋放善意沒問題，但你更關注應該是女朋友。
這個模式早就被美國大公司驗證過了——
Prime會員會費99美元/年，但會員年均消費是非會員的近兩倍
Costco商品銷售虧損7000萬美元，但會員費高達28.5億美元
這個商業邏輯，越來越像是一個熱心小伙兒，一年到頭為街坊鄰居服務，鄰居們覺得小伙兒不錯，給了點小費，於是小伙兒賺錢了，還不是小數目。
超級用戶模式雖然由美國人首創，但是中國市場正在賦予它更大的想像空間。
德魯克說過：「企業的使命是創造並留住客戶」。
這句話，在今天的「超級用戶思維」里，聽起來格外真切。
超級用戶思維不止是收費模式的變化，本質上還是一種商業文明的變革。它需要為用戶建立榮耀感。
超級用戶思維，要求創業者必須轉身向內，服務好超級用戶，建好一座城池，不愁沒人投奔。
羅胖說，推廣不是最重要的，只要堅持做兩件事：
第一，做讓用戶覺得長臉的事；
第二，絕不給用戶丟臉。
這第二個腦洞，讓羅胖想到了亞馬孫熱帶雨林的生態。
700萬平方公里，是地球最大的獨立生態系統，物種極為奇特，光昆蟲就有250萬種
中國有足夠的規模、足夠的內部多樣性……不論你選擇做物種連接器，還是維持一個獨立小生態，都有充足的機會，都是不錯的活法。
這是羅胖 2017 年開的第二個腦洞——「熱帶雨林腦洞」。
問：在這個快速變化的時代，如果辦法跟隨，是不是一定會被淘汰？
比特化腦洞
第三個腦洞
2016年10月13日，馬雲和雷軍在同一天提出「新零售」概念。2017年，劉強東提出了「新零售革命」。
2017 年新零售發展太快，大家搞不懂這是什麼，只好加了個「新」字。
多家大公司湧進了新零售戰場，阿里投資布局很多項目、推動線上線下融合，但新零售的演化還遠未到終局。
就在12月15日，騰訊投資永輝超市；12月18日，騰訊和京東投資唯品會，電商格局又一次重組。
看來新零售的真正大戲要明年才能上演，但新零售的關鍵詞很簡單：效率。
新零售的本質，是讓消費者「想要就要，馬上就要」。貨一點一點地逼近人，然而還未到想像力的極致。
一線城市核心區的家庭主婦已經在思考一個嚴肅的問題：家裡還要不要冰箱？
從城市中心倉、到小區前置倉……有家創業公司甚至已經把超市開到了計程車上。
從人工智慧，大數據，無人機，無人車，機器人，到樓下夫妻老婆店……村村點火、戶戶冒煙，全面動員。
這場關於效率的戰爭，還有更快的打法——在用戶腦子裡繼續比拼效率，爭奪認知高地。
2017年，小米開了 210 家線下店，到 2019 年底總共開到 1000 家。
以往不敢相信小米的利潤空間可以支持開線下店，據說小米智能音箱售價只比成本高 1 塊錢……
出人意料的是，小米之家的平效達到了 27萬元/平米——就是每平米店面面積，每年賣出 27 萬元的貨。
這個數字僅次於蘋果，全球排第二，這意味著小米線下店可以盈利。
小米之家如何做到如此高的平效？大數據選址、人工智慧鋪貨……這些只是表象。
雷軍借用戶的話道破天機：「進小米之家，可以閉著眼買東西。」
對於大部分中產階級，小米的產品是一種最節省認知帶寬，最高決策效率的產品。雷軍的打法不是價格戰，而是認知戰！
小米賣東西不賺錢，靠服務、遊戲可以賺錢，賣貨只是小米吸引、黏住用戶的手段。
在這麼強調效率、速度，飛速演化的新零售領域，那些沒有主動跟進的人怎麼樣了？
2017年，傳統產業的互聯網轉型焦慮，也在2017年突然消失了。
線下資源成了香餑餑，阿里、騰訊拚命爭搶。
馬雲說，過去20年，互聯網從無到有，未來30年，互聯網從有到無。這個「無」，是無處不在的「無」。
所謂「互聯網革命」，躲都躲不掉，根本不需要你轉型，所有企業都變成了互聯網企業，互聯網已經是不可能迴避的基礎設施。
2017年，「賦能」這個詞大熱，湖畔大學教務長曾鳴說：「贏得未來的制勝法寶，不在於你擁有多少資源，而在於你能調動多少資源。」
只要你握住比特世界的賦能之手，就能獲得互聯網基因，再無轉型焦慮。
只要你有專長，最優秀的互聯網公司會主動邀請你，不用急著出發，你終會「被抵達」。
跟不上時代變化會不會被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什麼都不用擔心。
新零售也是世界比特化、數字化進程的一個縮影。世界一直在變，但本質卻不陌生，有兩個趨勢永遠不變：效率會越來越高，分工會越來越細。
這就是羅胖在2017年開的第三個腦洞——比特化腦洞。
問：中國人口太多，資源太少，會不會遇到增長的天花板？
拔河腦洞
第四個腦洞
世界政治研究中心主任施展老師認為，10月20日很重要，因為這一天，坦尚尼亞批准了巴加莫約港口項目。
之前這裡只通鐵路，運行非常緩慢。一旦港口修建完成，坦尚尼亞就可以和全世界、尤其是和中國連接起來。
這意味著中國幾億畝的飼料用地可以轉移到坦尚尼亞，這並不會威脅我們的生存，但騰出來的土地將轉化成巨大經濟資源。
還意味著沿線城市被激活，這個地區將上演深圳般的經濟奇蹟。
涉及中國「一帶一路」的所有國家地區，都展現出這種可能。思考今天中國，不能局限於自身，還要放眼全球。
「得到」有本開腦洞的書——《超級版圖》，作者康納說，人類過去只會用兩種範式來思考世界：自然地理和地緣政治。
但是在今天，它還能概括這個真實的世界嗎？
坐高鐵從北京到上海，1000公里，只需要5個小時；我從北京坐綠皮火車到張家口，176公里，也是5個多小時。請問哪個更近？
軍事力量，能捍衛地緣政治、捍衛以國境線構成的地圖。
可是，國境線不僅沒有產生阻隔，還往往是交流最頻繁的地方。
正如亞歷山德拉·諾沃賽洛夫所言——
世界，也不再只是國與國的拼圖，逐漸變成了由供應鏈連通的網路。
與全世界25萬公里的國境線相比，基礎設施的連線更值得驚嘆——世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點點和線線，世界越來越像互聯網。
城市化，其實就是把世界由平攤的面收縮為聚攏的點，然後連成網路。
當人口都聚集在城市之後，城市必須要和其他城市連接在一起才能呈現自己的價值。
所以，過去的城市，重要的是怎麼描述自己；而未來的城市，重要的是如何強調自己在全球經濟體系中的分工和定位。
20 年來，中國國內基礎設施每年以 40% 的速度增長，用掉了全世界半數以上的水泥和鋼材。
與此同時，中國的 50 萬海外施工大軍參與到了尼加拉瓜大運河、達爾文港等大量項目的規劃、建設、施工中。
本次跨年演講，幻燈片中最炫酷的動畫效果
美國和中國的思維模式不同：美國人眼裡的博弈是拳擊賽、是強者的競技，讓自己強大，擊倒對手、讓輸家下場。
世界已經越來越混為一體，僅在商業世界，就已經有各國千絲萬縷的聯繫。拳擊比賽的邏輯正在變得越來越艱難，因為你再也找不到具體的敵人。
《超級版圖》這本書提出「拔河遊戲」這個精彩的比方，中國人眼裡的博弈，就是一場人人皆可參與的「拔河遊戲」，只有讓更多的人站到自己的一方，才能把供應鏈上高價值的部分拉過來。
在全球互聯互通的大趨勢中，中國看到了參與拔河遊戲的機會。中國擁有規模優勢，就具備了主導權。
誰主導拔河比賽？——規模大的。
所以不難理解，為什麼中國積极參与基礎設施建設、維護供應鏈，為什麼倡導「一帶一路」。
中國在拔河遊戲中的優勢怎麼產生？
vivo用幾百萬片晶元、相比之前60倍的訂單搞定了高冷的美國製造商，這是用規模去主導產業鏈的例子。
中國龐大的市場，讓寶馬 101 年歷史里，首次把最核心部件工廠置於德國之外的地方：中國瀋陽。
對於企業而言，或許這只是一次主動布局。但站在中國的角度看，這是拔河賽共贏的結果。
諾貝爾物理學獎得主尼爾斯·玻爾說——
如果打開拔河腦洞，你就能看懂——中國增長會不會遭遇天花板？
當然不會，因為在拔河遊戲的規則之下，在供應鏈構成的互聯互通的世界裡，天花板根本不存在。
問：中國經濟的持續性如何？
終點站腦洞
第五個腦洞
這個問題非常重要，關乎每個人的選擇。
一直以來，中國雖然發展迅猛，但發展模式貌似並不獨特。
對這一輪中國經濟奇蹟的解釋，流傳最廣的當屬日本學者提出的「雁陣模型」——
這個轉移就好像從美國到日本，再到亞洲四小龍、中國……
言外之意是：中國雖然規模大，但乾的是低端行業，不可能永遠是「世界工廠」。
就連我們自己，也對此深感糾結……
十年過去了，預言並未應驗——
清華大學的魏傑教授說，中國正在啟動一次全新的全球化。
不論是日本的經驗，還是西方的「比較優勢理論」，都解釋不了現在這個啥都做、啥都行的中國。
對於這個問題，核心著眼點在於——到底是西方國家不願意干？還是他們幹不了？
第一次產業革命造出的火車能用至少30年；
第二次產業革命造出的汽車大概能用10年；可是，本次革命，造出的手機只能用1年……
比特世界拖著原子世界飛速迭代，這是任何原來的製造體系都承受不了的速度。
當西方國家整體進入了創新經濟時，它只做觀念層面創新，必須把生產流程外包，把轉型的成本和風險甩給別人。
當年諾基亞引以為豪的生產線，恰恰是拖死它的沉重肉身
這個承包方必須能同時滿足效率和彈性——這兩個矛盾的要求，放眼世界製造業領域，只有中國可以做到。
中國的供應鏈網路由很多專業化、高密度的小企業形成，既有高度分工帶來的效率，又有隨時動態重組帶來的彈性。
有了精細化的能力，可以實現靈活對接
這也緣於中國超大規模的獨有稟賦，恰巧在特定時間踩對了節奏。
上世紀 90 年代，由於種種複雜的原因，各地興起「開發區」「產業園」大潮，形成了很多既有「高度分工效率」又有「高度網路彈性」的企業群落。
大量開發區湧現，大量農民工進城……這時出現了巨大歷史機遇——西方國家產業升級，出現了前面提到的創新經濟。
於是，中低端製造業很快大量轉移到中國，形成一個龐大的供應鏈網路。
「得到」專欄作者、也是投資人的王煜全老師，對未來全球分工的判斷是——美國科技、中國製造、全球市場。
只有中國製造，才能夠賦能美國創新，讓美國創新落地。
10月25日，沙烏地阿拉伯為機器人索菲亞發了公民身份，王煜全勸說這家機器人製造商——一家美國西雅圖的公司，把總部遷到中國香港，就是為了靠近中國製造業基地
何帆老師從另一個角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過——中國承接產業轉移之後，「產業間貿易」變成了「產業內貿易」。
80年代的中國，乾的就是「產業間貿易」，成品換成品，十幾億條褲子換一架飛機……
現在我們乾的是「產業內貿易」，蘋果要生產iPhone，中國分擔其中的部分環節。
規模不再只是規模，規模本身就是能力。
可是，當中國的勞動力成本上升之後，產業會不會轉移呢？
特朗普希望蘋果的生產線能遷回美國，但庫克的回答是——
只有在中國，能找到足夠的人才，和滿足要求的供應商。
如果你理解了這些，你會得到關於產業轉移問題的答案：產業不會轉移出去，中國製造業已經是「大者越大，強者恆強。」
如果製造業向外轉移，除非是這三種情況：
1. 對供應鏈要求不高、對遠距離物流成本非常敏感的製造業工廠（而非整個工業體系），能轉走；
2. 以中國為中心的供應鏈網路會向東南亞自然擴張（而非轉移）；3. 出現無法想像的技術變革、行業大洗牌的時候……（羅胖認為短期內幾乎不存在這一可能性。）
這個「終點站腦洞」，得出一個大膽的結論——
中國是兼具效率和彈性的供應鏈網路，所以，中國成為世界工廠，不是全球製造業轉移的其中一站，而是終點站。
問：中國能不能營造一個良性的全球空間？
樞紐腦洞
第六個腦洞
在《樞紐》這本書中，施展老師有一個很重要的判斷：
「中國一直是世界秩序的自變數。」——只要它變了，系統也隨之變化。
自變數說明中國的重要性，但還不能說明在全球結構中的位置。這個位置不是爭來的，是世界格局演化中逐漸形成的。
我們來看看非洲這幾十年經歷：
二戰結束後，非洲有西方國家急需的資源，日子很好過；
但在1970年石油危機之後，西方國家將經濟結構轉向第三產業，西方繁榮時期反而成為了非洲最悲慘的10年，屠殺、饑荒、政變……
西方國家和第三世界國家發展過程中產生的裂縫誰來填？——中國。
看一眼這個中國人最喜歡的數字，8 ，中國在哪兒？就在這個銷魂的小蠻腰的部位。
西方國家與欠發達國家的經貿循環必須經由中國，中國是全世界的路由器，是全球經濟體系的「樞紐」。
8 的下半部分，是欠發達國家，通過中國這個製造中心，把產品出口到全世界；
8 的上半部分，是西方發達國家，反過來促進中國製造業和基礎設施能力。
中國不僅向原材料產地國家輸出資本和基礎設施，向西方發達國家提供工業品和創新落地的機會。
更重要的是，中國還在參與塑造全球秩序。
西方不輸出繁榮和秩序，就要被輸入貧窮和動亂。
這個過程，也一定繞不過中國。
二戰之後，西方國家直接援助非洲，但最終換來的是非洲的腐敗叢生和戰火不斷。
西方國家也曾嘗試繞過政府，給非洲人民提供生活用品和糧食援助，可是反而摧毀了非洲的本地經濟，企業倒閉、農民破產……
幫助建立秩序，必須把簡單的金錢援助，轉為具體的經貿過程，這隻有中國可以做到。
中國2016年對非洲的直接投資總額為 361 億美元，占非洲外資總額的 39%，世界第一。
這不是簡單的投資，而是把非洲和全球連接起來。
西方通過中國投放秩序，欠發達國家通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。
把視野放大，中國作為超大規模國家，歷史上一直在發揮樞紐的作用。
19世紀中期，大清帝國的海關稅收做擔保，通過滙豐銀行籌款1500萬兩白銀的軍餉。
左宗棠西徵收復新疆，安定了中亞地區的動蕩局勢。
這是一個將海洋世界的資本秩序，轉化為政治秩序的例子，轉化的媒介正是中國。
不管是古代還是當代，中國都是中介和樞紐。
這是中國的歷史宿命、時代責任，也是我們的中國式機會。
以上中國式機會的「樞紐腦洞」，是由《樞紐》一書引發
2017年即將結束，羅胖想到了 1776 年的英國，那時的英國完全比不上歐洲強國。
直到瓦特改進蒸汽機引發工業革命、亞當·斯密著成《國富論》奠定經濟學基礎，英國走上全新的道路。
從一堆眼花繚亂的事實中，把一個全新的東西指認出來，這是思想的力量。
三個半小時，回答了六個問題，回應了六種焦慮，在六個腦洞中我們認出了六種「中國式機會」。
帶著對中國式機會的思考，我們一起進入2018！
人生演算法
跨年之後
下面我要說的話，只能是說給你們這樣少數人的。它只跟少數人有關，也只對少數人有用。這是2017年我感受很深的一個詞——人生演算法。
過去，我們對於人生策略有一種誤解。以為最成功的人生，一定是因為尋找到了某種規律。我們總覺得，這規律應該是客觀的，是不能改變的，是躺在那等著你發現的。但是，只要找到了，就可以一把解決所有問題。
但是，在人生演算法看來，成功策略不該是這樣的。
哪有什麼一成不變的規律，只有可以不斷增大的概率。
哪有什麼可以直接登頂的人生，只有根據反饋不斷迭代的過程。
為了說清楚什麼是「人生演算法」，我的朋友喻穎正考過我一個很好的問題。今天也考考你。假設你現在面對兩個按鈕——
按下第一個按鈕，直接給你一百萬美元；
按下第二個按鈕，你有一半的機會拿到一億美元，當然還有一半機會就什麼都沒有。
這兩個按鈕只能選一個，你選哪個？
有人會選第一個，因為落袋為安。100萬美元也不是個小數。有人會冒個險，選第二個，因為萬一成功，從此就成了人生贏家。
但是，出這道題的喻穎正告訴我，這道題的本質，不是考這個。這道題目，是有唯一正確答案的。那就是要選第二個按鈕。有一半機會拿到一億美元。
你可以找一個人，說，我有一半機會能拿到一億美元。咱倆關係不錯，如果你給我一百萬美元，我就願意把這個機會分享給你。你去按，什麼也沒有，你認倒霉，如果拿到了一億美元，咱倆平分。
有的演算法，雖然引入了風險，但是沒有風險的控制機制，所以也不怎麼樣。有的演算法，引入了風險共擔者，有的演算法引入了市場。演算法越迭代，成功的概率就不斷地提高。
這就是「人生演算法」的力量。
我牢牢地記住了達利歐的下面這段話：「演算法，就是在連續性基礎上運行的原則。」
我們總覺得巴菲特和查理·芒格憋著什麼發財的訣竅，但是查理·芒格說：「當成功概率很高的時刻，下最大的賭注，而其餘時間按兵不動。」這就是在說人生演算法。
巴菲特說，「人生就像滾雪球。重要的是發現很濕的雪和很長的坡。」這也是在說人生演算法。
如果還是覺得費解，喻穎正也寫了一個公式：
成就=核心演算法×大量重複動作的平方
說得更簡單一點，人生演算法就是你面對世界不斷重複的最基本的套路，找到它，重複它，強化它。你抓住中國式機會，就是更大概率的事件。
2018年已經開始，我們這群人即將分頭前行，各自啟動自己的人生演算法。祝各位好運。下一次，我們聚在「時間的朋友」跨年演講現場的時候，希望每個人都會像木心先生所說的那樣：
「歲月不饒人，我也未曾饒過歲月。」
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