鼓吹狼性文化的團隊，都是LOW雞

「狼行千里，吃肉；狗行千里，吃屎！」

「今天工作不努力，明天努力找工作！」

「要成功，先發瘋，頭腦簡單向前沖！」

很多傻缺老闆不知道從哪裡學來一套「狼性」理論，整天嚷嚷著要建立狼性文化，好像這樣就能讓團隊團結一心，像打了雞血一樣玩命幹活。

但是很抱歉，自以為是一群狼的團隊，可能不過是一群哈士奇，甚至哈士奇都算不上，就是LOW雞。

我剛畢業的時候在一家公司做銷售，每天上班之前開早會，早會上每個人一定要像瘋子一樣，大喊自己這個月的目標業績是多少，如果做不到我就裸奔如何如何。

目標業績都定的不切實際，哪怕是徘徊在及格邊緣的人也要喊自己要當本月銷冠。

結果是，每次開完早會，我們都得用半個小時歇會嗓子，因為已經說不出來話了。

當然，能完成目標業績的不足十分之一，裸奔的人也不少，這也是公司文化之一。

最終，想踏踏實實掙點錢的人都走了，只剩一群每天喊口號的神經病。

老闆不懂得文化建設，不懂得團隊激勵，只能依賴打雞血了。打雞血還能起到的一個作用是，篩選優秀的員工，但不是篩選進來，而是篩選出去。

中國人向來是喜歡矯枉過正的，我們都是灰度認知，黑白決策。

優秀的人才一定知道狼性文化的部分合理性，但是也能從領導者鼓吹狼性文化的話語中，得到你無力管理並激勵團隊的結論。

鼓吹狼性文化的老闆，別再拿著史玉柱和任正非當借口，你給不了巨人和華為的高薪，更給不了巨人和華為的背書。

史玉柱御人的本事不是將狼性文化發揚光大，而是在他欠下巨債的時候，還能有一些人不離不棄。

LOW雞給不了錢，給不了名，也給不了資源，於是只能依靠喊口號，裝動物，妄圖引導員工的情緒為自己謀利，所以他們不會客觀地對自己加以審視，於是讓自己變得更LOW。

對於領導者來說

管理和激勵團隊的藝術，不在於調動情緒，而在與調動意志。

重金之下，必有勇夫，但如果給不起高價，就要畫餅。即為團隊造夢，並幫助團隊實現這一夢想。

要點是，這個夢想不是給公司帶來什麼，而是給個人帶來什麼。狼性，畫餅，造夢，都是給員工洗腦的過程。

洗好了，員工可以像感動中國人物一樣，奉獻青春甚至奉獻生命；洗壞了，你在別人眼裡就是個志大才疏，貪婪愚蠢的小人，正是「我的內心毫無波瀾，甚至還有點想笑」。

要想不被員工覺得LOW，就要學會描繪一個美好的未來，在制定這個目標之後，領導者是給員工打工的，為他們的理想服務。

讓員工覺得，是你在指引著他們前進，只有你能給他們想要的果實。

制定的目標，要有「任務完成這月每人多發一萬」的短期目標，也有類似「做到本行業前三，影響力大幅提升」的宏偉願景。

要注意的是，奔向目標的這個主體，一定是個人而不是團隊。

員工才不會在乎團隊是不是真的改變了世界，他們在乎的是，改變世界的這個團隊里有我，並且我能從中得到什麼。

製造並提供夢想，制定一個被眾人期待的目標，通過闡述「客觀的事實」，走上一條「正確的道路」，這就是造夢的核心。

對於被領導者來說

要明白一件事，看似正確是理論，往往都是最能騙人的手段，所以一定要明確自己想要什麼，並時刻反思。

努力工作是正確的廢話，但與此同時，不要不捨得用陰暗的心理去猜測你的領導，嘗試去看事物的另一面，避免被別人製造的煙霧彈遮住視線。

更重要的，是避免坐井觀天，就要盡量使自己擁有更高的許可權，不要做別人鞭子下更善於跳舞的狗熊，要去做馴獸師，做執鞭人。

不管是領導者，還是被領導者，請記住你是人，不是狼。

地球的主宰之所以是人而不是狼，是因為人善於利用工具，善於撬動心理，善於揚長避短，是因為人有思想，有情緒，有好惡，有社交。

看到利益，應該善用方法巧而取之，而不是像動物一樣撲上去。

兵道指上談（bingdzst)，專註沒錢沒背景的小微型企業生存營銷之道

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