不懂「邀功」你還怎麼混職場？

①

小薇畢業後在一家小廣告公司上班，初出茅廬的她工作幹勁十足，上司看到她的潛力，便接連把好幾個項目交給她，即便工作量大到讓她幾乎天天加班到晚上10點，並且沒有加班費，她也從不計較，認為這是提升自身能力的時機。

工作一年後，上司有事要回老家一趟，請了半個月假，臨走前把一個剛談下來的客戶交給小薇全權接管，並交代她按照客戶的要求做就行，小薇也沒多想，就爽快地接手了。

沒想到，這個客戶非常難伺候，對稿件的要求一時一個樣，一會兒要求小薇寫出那種像咪蒙一樣10w+的軟文，一會兒又要求做幾張像顧爺一樣讓人瘋轉的長圖，一會要求做的圖要高大上，一會又說內容怎麼賤怎麼來。上司不在，無話語權為小薇的創意作辯護，這時的她就像一塊放在門口的腳墊，任人「蹂躪」，即便周末也不放過，甚至加班到凌晨5點。

幸好努力還是有回報的，小薇終於做出了令客戶滿意的效果，結案報告也做了，就等著上司回來收款。小薇私心也希望這次能得到上司更多的認可。

上司回來上班後，很快就收了款，然後得意洋洋地說了一句：

哈哈，以後多接些這樣的客戶，咱沒幹什麼活就有錢收了。

那一刻，小薇的眼淚就開始打轉了。自己為公司作了那麼大的付出，原來在上司眼裡是看不到的。

小薇工作固然認真負責，既能為公司著想，也能服務好客戶，並且不計較個人得失，從這個層面來說，她不失為一個難得的好員工。

但是，她卻敗在了不懂「邀功」上。

②

在職場上，我們把這種默默拚命幹活，不懂報告工作的人稱作「孺子牛」。保持這種做法的人，一半跟自己性格有關——個性清高，認為過多地在上司面前「賣弄」自己的貢獻是在「邀功」，不屑於此；一半跟成長中的認知有關——受老一輩觀念的影響，以為只要自己勤勤懇懇，一定能得到上頭的賞識。

但是，這個時代的職場有更多的天之驕子，其中不乏一些既工作出色，也懂得如何去「包裝」自己的人，他們認真工作勤請示勤報告，深得老闆的信任和賞識，一路平步青雲工資猛漲，我們把這類人稱為「望天猴」。

為什麼老闆更賞識望天猴？為什麼孺子牛往往被埋沒？

答案很簡單：老闆又沒有特異功能，他不會「憑藉意念」對所有員工做的一切工作了如指掌，老闆也不會在你的崗位上裝監控，了解每個員工的一舉一動，說白了就是：你不彙報老闆他根本不知道！

試著站在老闆的角度去想問題，你就會明白。即便老闆明眼能看出孺子牛和望天猴都很努力，但孺子牛什麼都不主動彙報，看起來就不是很機靈，老闆哪裡放心把重要的事交給你呢？

要知道：彙報，本來就是工作的一部分。

領導的職責是掌控大局，各個部門的各項工作進度，對員工而言，只不過關乎到自己的業績，對領導而言，是需要根據這些情況審時度勢地去做決策的，關乎著整個公司的命運。員工不懂彙報，在某種程度上，也是一種失職。

老闆們都希望手下能有「望天猴」，但很多情況下，身邊擠滿的往往是不幹實事的「邀功精」，這些邀功精甚至把「孺子牛」們遠遠地擠在外圍。

③

還記得文章開頭那個故事中的小薇嗎？她因為那件事產生了心結，認為公司不懂尊重員工的付出，不久後選擇辭職了。

員工帶著委屈離開，公司損失一名實幹家，雙方都沒有好處。

為什麼公司不能從戰略層面，來解決「工作彙報」的問題？

後來，小薇換了新公司，這個轉變也成為了她職業生涯的轉機。新公司的管理理念比較先進，為了實現更高效、更扁平化的管理，還使用了一款周報管理軟體——輕輕說話——來協助上傳下達，任務日報周報自動生成並自動發送，老闆也能在軟體上隨時了解每個員工手頭工作的進度，然後合理分配工作量，誰幹得多、誰完成得好一目了然。

在這樣的體制下，整個公司的管理與運作整整有條，協作高效賞罰分明，員工們也都心悅誠服。一年後，小薇憑藉著優異的項目成績升任了部門主管。

也許，對「孺子牛」而言，這已是最好的安排。
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